一、培養新型的戰略觀 1 培養新型戰略觀：戰略是一連串的嘗試行為和試錯行為 2 新型運營觀： 3 新利潤觀： 4 隱性利潤向顯性利潤轉變：取決于管理能力和執行能力 5 隱性利潤與顯性利潤平衡——兩種不同的治理過程 6 新競爭觀：產業鏈上競爭 不再是產品和企業形態競爭 二、中國移動戰略解讀：實現從優秀到卓越的跨越的企業戰略 1 我是——正德厚生、臻于至善 2 我要——什么驅動你的經濟引擎 3 我能——做卓越品質的創造者 三、卓越跨越路徑 1 開拓新領域——物聯網等 2 開創新事業——開創手機多媒體事業 3 創新增長模式——語音、2G業務到3G業務 4 確立企業核心價值觀 5 積極承擔社會責任 6 實施“ONE CM”提升工程 四、2010年企業面臨新環境分析 1社會經濟 2 社會政治 3 行業監管 4 技術與業務 5 投資者 6 產業鏈 7 用戶需求 8 同業競爭者 9 投資者 五、2010年企業面臨新環境分析 1 替代 2 融合 3 3G技術 4 重構價值鏈 六、湖南省移動2010年戰略發展部署 1 推動信息化發展 2 加強產業鏈合作 3 加快培育物聯網產業 七、探索新型通信信息服務的發展模式 1 省政府的重點工程———長株潭通信一體化工程 2 3G、寬帶互聯網的新型通信信息業務推廣到各部門、各行業、各市州 3 推進基于寬帶互聯網、3G移動通信網的電子政務、電子商務 4 村通工程和農村信息化建設 八、創新服務模式，提高社會效益 1 將全局意識、社會責任與企業長遠發展結合起來 2 進一步加快現代通信技術在經濟社會各領域的推廣應用 3 服務新農村建設，服務和諧社會建設和“兩型社會”建設 九、規范全業務經營狀態下的市場競爭行為，引導電信業健康有序發展 1要堅持發展和管理并重的原則 2 落實網絡信息安全管理責任，開展了多次專項行動 3 解決電信服務中的深層次矛盾和問題，切實保護消費者的合法權益