《發展之本——管理認知》
——管理技能提升之管理認知篇
【課程背景】：
市場環境變化對企業發展而言，既是一種很好的發展機遇，也是一種嚴峻的挑戰。市場環境的變化必然要求企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的改善，增強企業的市場競爭優勢。
因此，對身為企業發展引路人的管理者來說，了解管理知識，在自我管理基礎上，進一步加強部門規劃和下屬管理，對提升管理能力有著更為深刻的意義。
【培訓目的】：
讓管理者充分了解“管理內在涵義”，掌握管理的關鍵
幫助管理者樹立正確的管理意識與管理觀念
幫助管理者提升管理技能、形成良好的管理習慣
【培訓對象】：中高層管理人員
【課程天數】：2天（12小時）
【講師簡介】
賈春濤老師—知行合一管控大師
【業內尊稱】
《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號
亞洲五大實戰型培訓大師之一
營銷實戰型專家，企業管理高級顧問
高級戰略人力資源高級管理師
美國APPLE公司亞太區ACT培訓師
從不讓企業失望的培訓師
最直接有效的企業培訓大師
SEP本質化管理學說的創立者
TAS封閉式銷售體系創始人
中國移動話術營銷培訓創始人
中國移動尊稱“移動信息專家的專家”
中國移動諸多地市公司領導與員工尊稱為“移動之神”
全球“五行本質化管理”體系研究導師
https://jialaoshi.jiangshi.org
講師描述：
英國威爾士大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，營銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內知名教育集團副總經理,江蘇中大學院常務副院長,戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者和研究人,曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業內尊稱為“從不讓企業失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。近年來賈老師一直致力于中國電信行業專業咨詢領域，為國內上百家知名企業進行專業的咨詢與培訓，每年為為企業進行百余場專業培訓，創立了中國移動話術營銷體系、SEP本質化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經驗被業內尊稱為，“最直接有效的培訓大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經賈老師培訓咨詢的企業無論是服務水平、營銷業績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。
服務過的部分客戶：
中國移動、中國電信、中國網通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、廣東移動、浙江移動、江蘇移動、山東移動、杭州移動、南京大學、南京移動、嘉興移動、金華移動、溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、池州移動、濟南移動、煙臺移動、濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、連云港移動、
威海移動、光大銀行、美國APPLE公司、新華教育集團、南京軍區空軍基地、安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、南京同盟汽車、巴特罕酒業集團、時代光華、江蘇中大學院、安徽大學工商學院、普羅米國際集團、中國企業網、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上海制皂集團等國內外知名企業。
培訓及講座的課題：
《銷售人員的心態調整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質化管理》《MTP特色訓練營》《商務談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團隊》《五步必成功法則》《國內企業的危機在哪里》《國內中小企業的發展瓶頸》《人才與執行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優秀員工》《領導與藝術》《員工職業生涯規劃》《職業教育的發展之路》《賞識教育專題講座》《企業人力資源管理實務》《現代企業的規范化管理》《有效的溝通》《營業廳動態式服務管理》《話術營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經理效能提升的五行管理》《客戶經理動態式營銷》《自動執行》《佛門管理與營業廳效能管理》《決戰零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經理效能管理》《電話經理的服務營銷快速提升》《訓導師魔鬼式訓練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業應用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。
【課程大綱】
第一講 管理的基礎知識
第二講 優秀管理者的心理素質
第三講 管理者需具備的五大管理意識
第四講 管理者需通曉的六項基本管理
討論：偉大的管理者應該如何實施自我管理
第五講 管理者的七大良好習慣
案例：管理中慎用“批評”
第六講 管理者的七大工作能力
第七講 對管理的反思
管理中的兩大范疇
管理藝術和管理技術
厘清人在管理中的位勢
支配人行為動力系統的規律
第八講 創新管理理論——構建本土化的管理理論模式
創新管理理論模式與對人的研究
人的心理與行為規律
中國人的心理與行為分析
吻合中國人的管理規律圣吉
拿來就可用的理論和必須經過中國文化同化后才有效的理論
彼得圣吉和麥克爾哈默、詹姆斯錢皮的兩個創新工具
構建本土化的管理模式
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