TWI培訓之協調工作關系
【課程背景】
班組是公司組織生產經營活動中的基層單位，是公司最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久處于不敗之地。
【課程收益】
了解工作關系對班組管理和執行力的重要性；
學習并掌握工作場所問題處理與解決步驟與方法；
掌握團隊的激勵思路與技巧以及如何與一線員工有效溝通，營造積極和諧的班組氛圍。
【培訓對象】班組長
【培訓時長】1天/期（7課時）
【講師簡介】
賈春濤老師—知行合一管控大師
【業內尊稱】
《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號
亞洲五大實戰型培訓大師之一
營銷實戰型專家，企業管理高級顧問
高級戰略人力資源高級管理師
美國APPLE公司亞太區ACT培訓師
從不讓企業失望的培訓師
最直接有效的企業培訓大師
SEP本質化管理學說的創立者
TAS封閉式銷售體系創始人
中國移動話術營銷培訓創始人
中國移動尊稱“移動信息專家的專家”
中國移動諸多地市公司領導與員工尊稱為“移動之神”
全球“五行本質化管理”體系研究導師
https://jialaoshi.jiangshi.org
講師描述：
英國威爾士大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，營銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內
知名教育集團副總經理,江蘇中大學院常務副院長,戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場營銷等方面
的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者
和研究人,曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學
員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓
方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業內尊稱為“從不讓企業失望的培訓師
”與“最直接有效的培訓大師”。 近年來賈老師一直致力于中國電信行業專業咨詢領域，為國內上百家知名企業進行專業的咨詢與培訓，每
年為為企業進行百余場專業培訓，創立了中國移動話術營銷體系、SEP本質化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資
深的咨詢經驗被業內尊稱為，“最直接有效的培訓大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經賈老師培
訓咨詢的企業無論是服務水平、營銷業績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合
一管控師”的稱號，成為國內唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。
服務過的部分客戶：
中國移動、中國電信、中國網通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯通、中國工商銀行、中
國銀行、中國電力、 廣東移動、 浙江移動、 江蘇移動、山東移動、杭州移動、 南京大學、 南京移動、 嘉興移動、 金華移動、 溫州移
動、常州移動、宿州移動、合肥移動、 池州移動、 濟南移動、 煙臺移動、 濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、 連云港移動、
威海移動、光大銀行、 美國APPLE公司、 新華教育集團、 南京軍區空軍基地、 安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、 南京同盟汽車
、 巴特罕酒業集團、時代光華、 江蘇中大學院、 安徽大學工商學院、 普羅米國際集團、中國企業網、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上
海制皂集團等國內外知名企業。
培訓及講座的課題：
《銷售人員的心態調整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系
》《SEP本質化管理》《MTP特色訓練營》《商務談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團隊》《五步必成功法則
》《國內企業的危機在哪里》《國內中小企業的發展瓶頸》《人才與執行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優秀員工》《領導與
藝術》《員工職業生涯規劃》《職業教育的發展之路》《賞識教育專題講座》《企業人力資源管理實務》《現代企業的規范化管理》《有效
的溝通》《營業廳動態式服務管理》 《話術營銷課程體系》 《店面快速營銷》《客戶經理效能提升的五行管理》《客戶經理動態式營銷》
《自動執行》《佛門管理與營業廳效能管理》《決戰零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經理效能管理》 《電話經理的服務
營銷快速提升》《訓導師魔鬼式訓練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業應用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。
【課程大綱】
引言：工作關系在班組管理中的重要性
機器VS部屬忠誠合作和努力
權威領導的時代已過
去做督導人員希望他去做的事
第一模塊：工作場所問題處理方法與技巧
第一節：工作場所問題處理四階段法
第一階段：掌握事屬
第二階段：慎思決定
第三階段：采取措施
第四階段：確認結果
第二節：改善人際關系的基本要訣
工作情形應告知
表現優者贊賞之
切身變更先通知
發揮其能歷其志
第三節：掌握說法與心情的方法
第二模塊：團隊激勵與溝通技巧
第二節：團隊的激勵
團隊激勵的定義
思考：如何激勵、凝聚團隊成員？
團隊激勵原理
團隊激勵四大秘訣
團隊激勵的方法
第二節：團隊的溝通
溝通技巧基礎篇
有效溝通技巧篇
班組長應用篇之工作溝通
80后、90后溝通和激勵要領
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