為什么淘寶這么成功，易趣卻一敗涂地？

       記住2003年，這一年的“非典”是讓中國電子商務取得突破的關鍵因素之一。阿里巴巴恰好在這年春天推出淘寶，易趣也差不多正好是在這一年，開始了從獨立的創業公司向eBay子公司的過渡。這是一家以市場規模為目標的公司與一家以營收增長為目標的公司之間的競爭。易趣已有的存量市場，相對進入爆發期的巨大的增量市場，幾乎毫無意義，聊勝于無。

　　支付寶的擔保交易模式，徹底打消了中國用戶對在線購物的懷疑。

　　易趣竭力阻止賣家與買家私下溝通、私下交易，以確保交易傭金不會流失，而淘寶鼓勵賣家和買家之間的討價還價，讓淘寶徹底集貿市場化。

　　在與淘寶競爭的關鍵時刻，eBay決定用職業經理人來領導易趣，讓創始人邵亦波靠站，其結果是，士氣高昂的淘寶，面對的是一支沒有靈魂的軍隊。這有點像貴族化了的八旗軍，跟洪秀全的太平軍作戰，不用交火已知勝負。

 　　淘寶大手筆的市場推廣投入，等于告訴eBay，中國電子商務市場遠未到收割期。但等到eBay醒悟，大勢已去。

 　區域市場的靈活性，徹底打敗了全球市場的整體性。易趣與eBay全球平臺對接，以及全球賬戶系統的統一，遭到幾乎所有易趣賣家的詛咒，更不用說它完全無法像淘寶那樣針對本土市場開發獨有功能了。

 　淘寶的公關團隊針對易趣的公關攻勢，刀刀見血，讓極其微小的淘寶一出生就成為易趣的正式競爭對手，甩都甩不掉。

至于拍拍、有啊等其他C2C網站，投入力度都無法跟淘寶相提并論，對電子商務的理解也基本上是邯鄲學步，遠不如阿里巴巴深入而且透徹。所以，它們都眼睜睜看著淘寶成