現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 關(guān)于執(zhí)行力： 執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 目前企業(yè)的問題： l 為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？ l 為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？ l 為什么實施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢？ 本課程的5大基本效能 ² 產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。 ² 超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險，將消滅超速發(fā)展的危險。 ² 對于企業(yè)管理來說：本課程相當于4至7年的自然積累。 ² 對于經(jīng)理人（主管）來說：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。 ² 對于每一個員工來說：都可以改變命運。 課程時間：2天 課程內(nèi)容： 第一講 重新認識執(zhí)行力 一、什么是真正的執(zhí)行力 二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素 1、執(zhí)行目標 2、執(zhí)行戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、執(zhí)行團隊 5、組織文化 6、運營流程 7、執(zhí)行制度 8、執(zhí)行角色 9、職業(yè)素質(zhì) 10、非智力因素 11、執(zhí)行過程 12、執(zhí)行方法 第二講 執(zhí)行為何打折扣 一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因 二、高層管理者的十大過錯 三、中層管理者的十大過錯 四、基層員工的十大不足 五、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤 六、中國人的六項“先天不足” 第三講 開啟執(zhí)行動力 一、執(zhí)行是由什么構(gòu)成的 二、改善心智模式 三、企業(yè)管理鏈 四、通過執(zhí)行原則來開啟執(zhí)行動力 第四講 提升執(zhí)行能力 一 、搭建強有力的執(zhí)行角色 二、企業(yè)執(zhí)行力“第一力” 三、明確執(zhí)行的目標與指令 1、目標必須要清晰和量化 2、工作要有明確的期限與時限 3、KPI關(guān)鍵工作界定（例如倉管員工作） 4、下命令要下一個下級明白的命令 四、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程（BPR） 1、設(shè)計清晰簡明的工作流程 2、將流程環(huán)節(jié)細化 3、將流程標準化 4、將流程量化 5、優(yōu)化與再造流程 五、建立執(zhí)行標準與量化工作內(nèi)容 1、時間標準 2、質(zhì)量標準 六、明確執(zhí)行者及其職責 七、加強指揮、指導(dǎo)與控制 八、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題 九、不斷跟進、檢查與監(jiān)督 十、結(jié)果考核與評估 十一、提升執(zhí)行力的理念 十二、高效執(zhí)行力的“十字法則” 第五講 通過執(zhí)行工具的運用來提升執(zhí)行力 一、簡單管理 二、５Ｓ/6S管理 三、目視管理 四、IE 五、TPM 六、 TQM 七、SWOT 八、BRP 九、六西格瑪　 十、JIT