制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例
主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生
培訓對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工
課程背景：
生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著 “品種多，數(shù)量少，交期短”的訂單生產(chǎn)時代已經(jīng)來臨了。隨著交貨期的日益縮短，您會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原有形成的生產(chǎn)管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失---總經(jīng)理苦惱！銷售人員苦惱！車間主任苦惱！苦不堪言！整日為了趕貨，常時間處于被動挨打的局面。要想從根本上去解決交貨期遲緩問題，就要對自己企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進行重新設計，打造一個適應企業(yè)的交貨期管理運作模式。
課程時間：1天（6H）
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題
一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)
三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
第二講：銷售預測與銷售計劃
一、銷售預測與銷售計劃
第三講：物料需求計劃
一、MRP—物料需求計劃
二、MRP的系統(tǒng)流程圖
第四講：安全庫存與準時制供應
一、安全庫存與準時制供應
1、安全庫存
2、準時制供應
3、倉庫超市
第五講：生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
一、明確以生產(chǎn)為中心的各個部門職能
二、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
1、廠長負責制
2、生產(chǎn)副總負責制
3、項目經(jīng)理負責制
三、確定部門之間的接口崗位
第六講：客戶與銷售之間關(guān)系
一、客戶與銷售之間關(guān)系——ABC分類
第七講：銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
一、 合同評審
第八講：制定主生產(chǎn)計劃
一、如何做好生產(chǎn)計劃管理
二、 做生產(chǎn)計劃具備的基本條件
1、供應能力
2、技術(shù)能力
3、設備能力
4、人員能力
第九講：中日程排程計劃的安排
一、中日程排程計劃的安排
案例分析
第十講：進度控制與完成實績評估
一、生產(chǎn)進度落后的解決措施
二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
三、完成實績評估
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