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高韜講品牌：“早怎么沒發現，把think放在lenovo之下，非但沒提高lenovo之高貴，反而讓think變爛低端。早知如此，何必當初?？上Я肆耍切┠辏覀円黄鹱愤^的thinkpad.”

管品牌，楊元慶柳傳志不是一般的二

——楊元慶：Think和Lenovo拆分戰略最適合聯想

2013-03-13，據經濟之聲報道，多數消費者可能并不清楚聯想品牌電腦中，Think和Lenovo兩個系列的產品究竟區別在哪里，也許正是基于這樣的狀況，聯想集團將在4月1日起拆分成Lenovo業務集團和Think業務集團。

全國政協委員、聯想集團總裁兼CEO楊元慶表示，聯想產品今后將清晰化品牌定位，不僅要在高端商務領域中獨占鰲頭，也要拿下普通消費市場。

全國政協委員、聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶曾在公司內部郵件中稱，公司將在新的財年劃分為Lenovo和Think兩大業務集團，分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。這一調整將于今年4月1日起生效。這個消息一經公布，立刻在業界引起強烈關注。作為全國兩會政協委員的楊元慶在6號接受記者采訪時表示，在做出這樣的布局之前，think和lenovo兩個品牌已經表現出了各自明顯的特點。

楊元慶：我們發現過去我們用THINK品牌產品其實占領了很多商用客戶的高端市場，市場份額很高，在中低端市場份額就比較低。另外一方面，lenovo這個品牌在消費、交易型的業務領域里主流市場或者是中低端市場我們有更大的市場份額，但高端上面覆蓋就有限。此前，聯想曾歷經多次架構調整。最初按地理位置劃分為美洲區、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區三大區，后被2009年成立的成熟市場與新興市場兩大業務集團取代，當時聯想還按產品結構成立了Think產品集團及Idea產品集團。

2012年1月初，聯想將全球業務劃分為四個大區，分別為中國市場、北美市場、EMEA市場和亞太-拉美市場。業內普遍認為，2004年聯想收購IBM個人電腦業務并獲得Think品牌以來，品牌戰略一直不甚清晰，未能鞏固Think的高端地位，反而使得該品牌被透支?，F在，楊元慶正式挑明將用Lenovo品牌贏取主流市場，維持市場份額；用Think品牌贏取高端市場，爭取利潤。

楊元慶：我們通過這樣的劃分以后，THINK將來主要專注在高端領域，希望不僅在商用市場方面，在消費市場也能有市場份額。同樣，LENOVO這個品牌可以不僅在消費領域里，在中低端也有更高市場份額。

飛象網CEO項立剛表示，整體上來看，此次拆分Lenovo和Think兩大集團，說明聯想已逐漸完成了其初始的規模擴張，轉而進入以利潤為側重點的發展階段。

項立剛：Think這個品牌拿到手里以后，聯想怎么定位它確實有很矛盾的心理，一方面他希望這個品牌有所作為，同時又不想這個品牌把聯想給淹沒了，所以老是有左右游移的狀態，現在他們分開后，把think變成高端品牌，這樣以后方向就很清楚了。