如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品力到品牌力的轉(zhuǎn)變？蔡丹紅認(rèn)為，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先就是打產(chǎn)品戰(zhàn)。打造產(chǎn)品力的過(guò)程是從產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營(yíng)銷到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的整合。每個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)模式都不一樣，在每個(gè)時(shí)期，只要把關(guān)鍵的核心要素掌握了，那就能唱主角，就能成功。“杭蕭鋼構(gòu)(4.10,-0.04,-0.97%)在全國(guó)推廣分銷網(wǎng)絡(luò)，在打產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)這一回合中成功勝出；金鵬型材在價(jià)值鏈的整合上抓住低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一躍成為了行業(yè)內(nèi)的黑馬；海爾整合了服務(wù)維修網(wǎng)絡(luò)，從而征服了市場(chǎng)?！? 　　“轉(zhuǎn)型等于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)？”蔡丹紅強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)很大的誤區(qū)，“確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才是轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題，技術(shù)升級(jí)只是手段，而不是目標(biāo)。轉(zhuǎn)型首先要解決光轉(zhuǎn)技術(shù)、不了解市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)型誤區(qū)?！彼嬖V余姚的企業(yè)家，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程必須要追求意識(shí)、追求知識(shí)、追求見(jiàn)識(shí)，要把做企業(yè)當(dāng)作一件事業(yè)來(lái)做。 　　本次芙蓉王·浙商財(cái)富快車余姚站由寧波市工商行政管理局余姚分局、余姚市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、余姚市商標(biāo)協(xié)會(huì)承辦。