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如何實現從產品力到品牌力的轉變？蔡丹紅認為，行業的競爭首先就是打產品戰。打造產品力的過程是從產品制造、產品營銷到產品經營價值鏈的整合。每個階段的競爭模式都不一樣，在每個時期，只要把關鍵的核心要素掌握了，那就能唱主角，就能成功。“杭蕭鋼構(4.10,-0.04,-0.97%)在全國推廣分銷網絡，在打產品營銷戰這一回合中成功勝出；金鵬型材在價值鏈的整合上抓住低成本的競爭優勢，一躍成為了行業內的黑馬；海爾整合了服務維修網絡，從而征服了市場。” 　　“轉型等于產品技術升級？”蔡丹紅強調，這是一個很大的誤區，“確立以市場為導向的經營戰略才是轉型的核心問題，技術升級只是手段，而不是目標。轉型首先要解決光轉技術、不了解市場需求的轉型誤區。”她告訴余姚的企業家，企業轉型升級，要實現從商人到企業家的轉變，這個過程必須要追求意識、追求知識、追求見識，要把做企業當作一件事業來做。 　　本次芙蓉王·浙商財富快車余姚站由寧波市工商行政管理局余姚分局、余姚市民營企業協會、余姚市商標協會承辦。