如何實現(xiàn)從產(chǎn)品力到品牌力的轉(zhuǎn)變？蔡丹紅認為，行業(yè)的競爭首先就是打產(chǎn)品戰(zhàn)。打造產(chǎn)品力的過程是從產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷到產(chǎn)品經(jīng)營價值鏈的整合。每個階段的競爭模式都不一樣，在每個時期，只要把關鍵的核心要素掌握了，那就能唱主角，就能成功?！昂际掍摌?4.10,-0.04,-0.97%)在全國推廣分銷網(wǎng)絡，在打產(chǎn)品營銷戰(zhàn)這一回合中成功勝出；金鵬型材在價值鏈的整合上抓住低成本的競爭優(yōu)勢，一躍成為了行業(yè)內(nèi)的黑馬；海爾整合了服務維修網(wǎng)絡，從而征服了市場?！? 　　“轉(zhuǎn)型等于產(chǎn)品技術升級？”蔡丹紅強調(diào)，這是一個很大的誤區(qū)，“確立以市場為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略才是轉(zhuǎn)型的核心問題，技術升級只是手段，而不是目標。轉(zhuǎn)型首先要解決光轉(zhuǎn)技術、不了解市場需求的轉(zhuǎn)型誤區(qū)?！彼嬖V余姚的企業(yè)家，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要實現(xiàn)從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，這個過程必須要追求意識、追求知識、追求見識，要把做企業(yè)當作一件事業(yè)來做。 　　本次芙蓉王·浙商財富快車余姚站由寧波市工商行政管理局余姚分局、余姚市民營企業(yè)協(xié)會、余姚市商標協(xié)會承辦。