在我看來，策劃是算帳的過程，在策劃每一個項目時，經濟的帳一定要算清夢，這樣才能使項目順利進行。同時策劃又是一個借力的方式，如果與相關部門有一個很好的溝通的話，都可以不花一分錢就能辦成事。 策劃是將夢想變為現實的智慧之光 策劃是將不可能變為可能 策劃永遠在情理之中又在意料之外 策劃是厚積薄發 策劃是絕處逢生 策劃是人生的頓悟 策劃是成功的母體 策劃是思想者生存的本能 我以前做過很多工作，而且很多都不成功，很失敗，后來我才發現，過去都是有體力而沒有用智力，況且也沒有一個完整的策劃在里面，只是走一步看一步，失敗是必然的。 我現在雖然操作過三個品牌，雖然那兩個品牌已不再屬于我，但第三個品牌我不（但）在做，而且是越做越好。對于做產品的我來說，應該是企業家，實際上我還是比較喜歡做策劃人，因此，在一些公開的場合，大家都看到的是一個策劃家的石巖，而不是企業家的石巖，就是這個原因。 我之所以喜歡策劃，還是因為他能發揮我的創造激情，能展示我對各個行業的認知的與看法，它是一個面對所有行業的戰略方法，可以全面發揮一個人的聰明才智。還要最重要的一點，策劃最能顯示出一個人的智慧，這是我喜歡做的原因。 當然，現在策劃業魚龍混雜，比較亂，有人說為什么要以策劃人的面目出現，這并不是一個很風光的職業，遠沒有一個企業家風光呀，在這一點上，王志剛先生的觀點我很認同，他也在這行做的很成功，影響很大，有人也建議他不要說自己是策劃人了，他思來想去，雖然干的是戰略與策略層面的大事，但對于現今階段，他也找不出好的詞來形容自己干的事，還是覺得策劃好一起。所以，他到哪還是說自己是策劃人。 真是“天之蒼蒼，其正色耶”。自己干自己的事不就完了嘛！ 我的想法是和他很像的。 我干的策劃一定是戰略層面與策略層面的事，而不是別人認為的是什么廣告、CI、營銷等等一系列東西，雖然他們也都叫策劃，實際上和我是兩回事。 在我看來，策劃是一個源頭性的東西，是一切戰略的發始階段，發起人與創始人。很多企業家他們能干成一些大事，成就一個大企業，本身就是一個大策劃家。沒有他們就沒有這個企業，完全是無中生有的創造性工作。 但是，任何事情都有分工不同，對于市場的資源組合，對于消費者的進一步認知與洞察，對于我這樣專事策劃的人來說，就更有競爭力，因此，雖然說，企業家是大策劃家，但同樣需要更專業策劃人幫助他整合市場資源，創造他產品的新天地。 如果用醫院來比喻的話，企業家是專科醫生，只管一個產品或一類產品，我就是全科醫生，可以調動一個醫院的力量，為企業解決各種病癥。 當然，要做到這一點是要講實力的，沒有實力一切都是空談，所以，我們公司的名字叫實力場，只有進入實力場，才能做有實力的事。 另外，策劃不光是要拼智慧還要拼方法與心態。策劃一件事之后，如果沒有一個好的心態，端正做事的方法也是不行的。 好的策劃還要好的執行，執行靠什么？主要靠的是管理。 要管理就必須有一個團隊，做事業、創業、做公司，重要的是要有一個團隊，而不是一個充滿江湖義氣的團伙。 團隊與團伙是有區別的，團隊具有嚴密的組織紀律，團伙就比較散漫。是一些江湖義氣的團伙，整天喝酒吃肉看似快活，但是實際上經不起風雨的錘煉，只有團隊才真正的有戰斗力和生命力，才能在關鍵時刻挺得住！想想現在中國的龍頭企業，全球的五百強，沒有哪一個是做團伙做起來的，主要靠的是團隊。 打劫是靠講哥們義氣，要死大家一起死，但是那樣來做事業是不行的！ 現在提核心競爭力的很多，但真正具有核心競爭力的不是很多，比如講師這個行業，市場上很多講師都是復制加模仿，沒有自己原創的東西。一個培訓師必須是一個學習者與創新者，不能總停留在學習別人的東西上，要有自己的實踐理論與方法。要在超越學習的同時盡最大可能的去操作，去操盤。 我自己現在也經常去講課，但我大部分講的都是我自己操作過的藍貓飲料、他她營養水、鴨脖子等產品的實際經歷，同時，還有我幫助黃山、哈爾濱等城市以及各個企業做策劃的案例，這種案例是其它人沒有的，并且是不可復制的。 另外，我做策劃和別人還不一樣的地方是，別人是給企業策劃完了，就走人，而我不是，我是策劃完了，我覺得這個產品好，我就投資進去與企業一起干。這是我和別人的本質區別。 也是我核心競爭力的主要特征。 我能告訴大家的是，要做到核心競爭力必須做到以下幾點： 獨一無二（差異化）+不可復制。 在做任何策劃之前，都需要專業的準備，專業（系統）的思考，考慮到每一個細節。 不懂細節的策劃，就會鬧很多笑話。 在現在這個社會，做什么事情都要做到專業和職業，否則沒有生命力。 策劃的結果是要實施，是不虛浮、不浮躁、認真塌實潛下心去做終端創利模式。 現在這個社會的確是一個充滿浮躁的社會，各種概念的炒作、包裝層出不窮，整個社會在這樣一種浮躁的氛圍中變得急功近利和躁動不安。 我在講到我去年開始做萊雙楊鴨脖子的時候，并沒有急于去炒作，做廣告，就是在北京的簋街開一家店，先讓市場去檢驗產品的存活度和市場接受度，而后再一家兩家的做，并且不是通過加盟模式去洗錢，而是認真踏實的控制加盟速度，規模等等，一家一家的做贏利，做出終端的創利模式。 想象我們今天，在浮躁的影響下，越來越多的人，商家、策劃人等等變得很不得了，整天口頭的大道理，大理論能倒出一大籮筐，但是真正能潛下心來去做終端的不多。所以在很多演講中，我都提出，不要說太多的花言巧語，因為語言的迷惑性是非常強的，只有當執行做到位才是真正的贏家。 “說出來是學問，做出來是智能。” 說出來是學問，做出來是智能。就是要認真塌實的去做終端創利模式！ 未來不屬于與有錢的人，不屬于有權的人，而屬于有心的人。就是策劃的力量！ 合理切分利益 在許多招加盟商的過程中，可能很多老板想把加盟商的錢洗了就走人，有這樣想法的人不在少數，可是這不是做長遠企業打算的做法。只是在洗錢，也不是做品牌的企業。 真正一個和諧的社會，當這個社會中，利益的切割合理了，社會就和諧了。 合理切分利益，就是不要把自己的屋檐搭在別人的窗戶前。 策劃是對某種需求目標的實施策略 策劃是智慧和靈感的表現形式 策劃是創造性的思維和組合方式 策劃是通過對優勢資源的有機整合來形成高效的、非常態的爆炸性效果 策劃是對杠桿作用和放大作用的無限追求