——（本文已刊登于《名家世界》）
新視角企業管理研究中心理事長 張 屹
也許你見過草原上數量龐大的野牛群吧？少則幾百頭，多則幾千頭，遇到猛虎獵豹，它們便頭向外圍成一個圈，用銳利的牛角，形成銅墻鐵壁，使來犯者無處下手……
而單獨行動的野牛，卻往往成為猛獸的佳肴。
特許經營是一種利益捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，追求超值的利潤。
——張屹引自《家具制造業營銷操作實務大全》
1、特許經營含義
特許經營是一種委托經營，即委托他人銷售自己的產品，同時給委托者一定的優惠條件，雙方互惠互利。對于所有的加盟商，由企業進行統一的形象策劃，統一的規劃設計，統一的管理模式和統一價格與服務。
特許經營是一種將眾多的加盟者，用統一組織、統一管理的方式，在統一的旗幟下依共同利益而形成的群體，它將許多的弱小的個體組成為強大的隊伍，有利于品牌的打造、增強市場競爭能力，以及追求更大的利潤，特許經營有以下意義：
◆ 更大限度地開拓市場，增加市場競爭能力。
◆ 有利于樹立企業形象和品牌形象。
◆ 使生產和銷售向專業化方向發展，分工更加細致。
◆ 可以用較少的資金投入，占領更廣闊的市場。
◆ 使生產企業有更大的精力關注品牌建設。
◆ 加盟商減少廣告與品牌費用的巨大投資，可專心致志做好銷售。
◆ 是現代 化的企業聯合及銷售方式之一。
2、家具行業特許經營的現狀
作為現代市場營銷形式這一，特許經營在登陸中國的開始，便以其強大的生命力，迅速地風靡神州大地，麥當勞、肯德基，沃爾瑪，一個個成功的范例，令商界人士刮目相看，于是“特許經營”“連鎖店”在短時間內，成為許多行業使用最多的詞匯之一。
家具企業亦不例外，八十年代談經銷，九十年代談營銷，二十一世紀談連鎖，家具業的經營理念在不斷的發展和進步。
然而，連鎖經營行業畢竟是一個十分年輕的新事物。在這里，沒有出現人們所期待的家具界的麥當勞、沃爾瑪，人們所看到的只是更多的“四不像”式的特許與“連鎖”，造成這一局面的主要原因有以下幾點：
（1）理論認識上的蒼白與滯后。
特許經營到底是什么東西，“特”在哪里？“許”的又是什么？拿什么來“連鎖”，如何去“連”，怎樣去“鎖”，這些理論上的東西，許多家具企業并不清楚，只有認真在理解了它的真正含義，才能夠使特許經營穩步而健康的發展。
特許經營，是一種利益捆綁，是在共同的旗幟下，利用群體的力量，去追求超值的利潤。
個體的力量往往是比較弱小的，單獨行動的野牛，常常成為猛獸的佳肴，也許你見過草原上數量龐大成百上千的野牛群，他們依靠數量的眾多而令對手遠遠逃遁，他們遇到猛虎獵豹，就將頭向外圍成一個圈，用銳利的牛角形成一個銅墻鐵壁，使來犯者無處下手……
特許經營可以使眾多的個體共同成為同一品牌的捍衛者，成為企業的一支強大的生力軍。
家具行業，必須認識這一經營手段的重要意義，才能夠在實際工作中更好地運用，家具行業呼喚沃爾瑪，期盼麥當勞。
（2）急功近利與短期行為
特許經營，是一種在歐美國家非常成功的商業模式，之所以在我國家具行業中成長緩慢，原因之一就是一些生產企業和加盟商只重眼前利益不看未來，把索取利益看得太重，不舍得投資宣傳，不注意重培訓，缺少應有的培地植，使許多所謂的“特許”變成一張簡單的授權書，有形無實中途夭折。
（3）整體的經營管理水平落后
目前家具行業，在整體管理水平上，無論是硬件還是軟件方面，都有許多地方落后于其它行業，因此，作為盟主的一方，有時難以給加盟商提供應有的支持，因此，加盟對于各地的家具銷售商來講沒有更大的吸引力。
家具行業要認真地走好特許經營之路，必須注意以下問題：
◆ 正確認識特許經營的意義和重要性，并充分運用這一模式。
◆ 認真研究特許經營的本質，運作方法與實際操作技巧，探索適合
于家具行業的特許模式。
◆ 分析和借鑒其它行業的成功經驗，將適合的方面，用到家具行業
中來。
◆ 培養專業人才，推動特許經營的發展。
◆ 提供優厚的條件，提高加盟的吸引力。
◆ 完善軟、硬件設施的配置，改善企業條件。
◆ 加強管理，提高行業管理水平。
3．走向特許經營
（1）特許與授權
特許經營是以“盟主方”向“加盟方”授權為合作基礎。
盟主至少應當具有下列條件之一才可能對加盟者產生吸引力：
◆優秀的品牌
◆過硬的質量
◆ 優惠的價格
◆ 強大的市場潛力
◆ 獨到的工藝與技術
當盟主方具備了在某一方面超過其它競爭對手的優勢之后，并將這一優勢以特別的優惠條件或方式授與加盟方時，就形成了一種“特許經營”。
所謂特許指的是以下內容：
◆允許其銷售所授權的產品，使用企業的商標從事經營活動，并且在所商定的區域內不再授權別人。
◆ 給予其價格優惠，并確保不以更低的價格給予他人。
◆ 確保及時的提供所需產品。
◆ 統一進行廣告宣傳，促銷活動。
◆ 給予專門的技術指導，經營策劃。
◆ 統一的包裝及管理。
◆ 參加企業所組織的教育與培訓活動。
◆ 為加盟商提供必要的商業情報。
（2） 加盟資格
為了維護群體的共同利益，對加盟者必須有嚴格的要求，只有具備資格者才能夠成為組織的成員，一般來講，對加盟資格有以下要求：
◆ 具有一定的店鋪規模，場所和條件。
◆ 不得與已加盟的其它成員進行惡性競爭。
◆ 不得加入與本組織有競爭關系的其它連鎖組織。
◆ 必須專心經營。
◆ 應該虛心接受對其進行的經營指導及援助。
◆ 贊同與擁護組織的各項規章制度。
（3）加盟條件
◆ 必須使用盟主的統一商界商標，并在店鋪安裝所規定的招牌和標志。
◆ 向盟主繳納一定數額的加盟金。
◆ 接受盟主提供的教育與培訓。
◆ 與盟主締結加盟契約。
（4）雙方要遵守的事宜
◆ 在乙方所屬的經營區域內，未經乙方同意，不得再授予他人同樣的權力。
◆ 甲方應定期提供免費的學習與培訓機會，屬于收費項目的，要事先征得乙方同意。
◆ 甲方應積極提供必要的指導，努力提高乙方的業績。
◆ 甲方應積極進行產品的開發，提供給乙方優質的產品。
◆ 甲方應積極組織做出的一切經營決議。
◆ 乙方每月應根據事先的商定，提拔一定的款項作為統一的廣告費用。
◆ 乙方應確保每月向甲方提貨的金額數。
◆ 乙方應在規定的日期內，向甲方支付款項。
◆ 乙方自行從事廣告宣傳時，應向甲方報備，以不影響整體企業形象為原則。
◆ 乙方不可擅自向他人轉讓甲方所授予的權利。
◆ 乙方發生營業地點，法人代表變更等事項，均應報甲方同意，否則視違約。
◆ 乙方不得將其產品提供給非加盟店。
◆ 乙方不得將有關商業情報提供他人。
◆ 雙方可根據實際\需要商定其它條款。
（5）契約的解除
家具生產企業為了維護自身得益，當加盟商出現某些問題的時候，有權與其解除契約，有關解除契約的條款，應當在鑒屬契約時就事先明確。
◆ 當加盟商無正當理由而不執行雙方約定的有關條款時，盟主可提出與其解除契約。
◆ 加盟店經營惡化，連續虧損，經企業判定已無法改善經營狀況時，可以提出解除契約。
◆ 加盟店經營者申請破產時，可以提出解除契約。
◆ 加盟店因種種原因造成巨大負債時，可解除契約。
◆ 明顯的有違背信用的情形出現時，可解除契約。
◆ 有妨礙正常的連鎖經營活動者時，可解除契約。
4．特許經營工作的“四統一”
（1）統一形象策劃
形象，是識別某一組織與系統的重要標志，任何一個組織和系統都有它特有的形象。
特許經營，作為一種商業營銷模式，統一形象十分重要。
◆ 統一形象的意義
a) 統一形象是廣告宣傳，有助于吸引顧客。
b) 統一形象將造成巨大的市場聲勢，給對手以壓力。
c) 統一形象是管理的需要。
d) 統一形象有助于品牌的培育。
◆ 統一形象主要包括下列內容：
② 統一的名稱和商標。
③ 統一的宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫等 。
④ 統一店員衣著。
⑤ 統一裝飾物擺設。
⑥ 統一的產品包裝。
⑦ 統一產品布置格調。
⑧ 統一工作程序。
（2）統一規劃設計
統一規劃設計是特許經營與連鎖的基本內容這一，只有各加盟店進行統一的規劃設計，才能確保整體組織其它方面的統一。
統一規劃主要以下內容：
① 域規劃，使加盟店的分布合理。
② 品規劃，使位于不同地域的加盟店根據當地顧客的不同特點，進行不同的設計。
③ 規模規劃，因地制宜，避免造成資源的浪費。
④ 形象設計規劃，確定各加盟店以統一的形象出現。
（3）統一管理模式
各加盟店應該在統一的管理模式之下工作，形成統一的管理風格，使顧客從一家加盟店進入另一加盟店，有相同的感覺。
統一管理模式包括：
① 統一的管理架構。
② 統一的組織氣氛。
③ 統一的工作程序。
④ 統一的管理風格。
⑤ 統一的人員配置形式。
（4）統一價格與服務
各盟店在產品的銷售上采取統一定價，未經許可，一律不得擅自調價，更不可加盟商之間進行價格的惡性競爭。
在服務方面，采取統一的服務方式與作法，這包括：安裝、補件、維修、送貨、退貨、換貨等。
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