——（本文已刊登于《家具與室內裝飾》） 新視角企業管理研究中心理事長 張 屹 所謂人員定編，是指為了適應生產的實際需要而進行的人員數量上的限制。 人員定編包括：企業人員定編、部門人員定編和小組人員定編三級。 一、定編方法 1、正向定編 即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然后落實各小組定編人員具體數量。 2、逆向定編 先進行小組人員定編，再進行部門人員匯總，最后得到企業人員定編總數。 定編時，一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最后確定非生產人員及管理人員的定編數量。 二、人員定編要點 根據同行業人均產值完成量，確定企業人員定編的控制范圍； 考慮企業的設備狀況、生產要求，設定生產人員的定編人數； 確定生產人員總數后，進行各車間、各工序的人員分配； 各車間內部的人員工種分配； 根據生產人員數量確定服務于生產的輔助人員（即一般非生產人員）的數量； 確定管理人員的數量； 要考慮企業的工資總投入以及人均工資； 要考慮產品的交貨期要求； 要考慮企業生產的波動性； 要考慮工序間的生產平衡； 要考慮重要工藝環節的人員儲備； 企業的組織結構對管理人員的數量有很大影響。 三、如何實現“以機定產”原則下的人員充分配置 所謂“以機定產”，是指人員充分配置，物料及時供應，使設備的利用率最大限度地提高，進而達到設備產能的最大發揮。 (1)設備決策 進行生產線總體設備配置時，要注意各工序設備產能的均衡性； 必須使設備保持良好的運行狀態； 不同的工序，不同的生產要求，應配置不同檔次的設備； 應合理地對設備性能進行選擇，既要確保產品質量達到設計要求，又要盡量降低設備成本； 遇到可以用設備完成又可以用手工完成的工作，要合理進行選擇； 要確保半成品、材料的供應，使設備不致因此而停頓； 要保證設備耗材、配件、刀具、模具的供應； 要做好設備工作狀況記錄及產量統計，正確進行績效評估； 要及時注意，不斷調整設備異動；不斷地進行完善； 設備不斷更新換代，是追求更高“設備生產能力”的必要前提。 (2)人員決策 正確進行設備日常工作時間的設定，（即一班制或二班制），以提高設備的利用率； 認真研究人員定編，做到人員的最佳配置； 要進行人員的充分配置，特別是輔助工與雜工的配置，以確保設備達到最佳運行狀態及最高效率； 要不斷進行操作人員技能培訓，以便有更多更好的機械操作人員，隨時進行崗位填充與調整； 應加強管理，使每個員工充分認識自己的責任，并具備良好的職業道德； 實行嚴格的人員定編，確保人員數量，并防止造成人員浪費； 實行“人員定崗”，明確設備的具體操作要領，設備操作手的工作職責與任務分工，并嚴格禁止串崗事件的發生； 將設備產量與操作人員工資相結合，并做到獎罰分明。