幸福企業=高效發展的企業

幸福企業已經成為企業能否持續發展壯大的核心因素！ （哈佛大學）

你知道……

你的員工樂在工作嗎？

團隊具有工作幸福感嗎？

如何提升員工的幸福感呢？

如何提升企業的核心競爭力？

如何打造一個高效的幸福企業？

如何將員工幸福感轉化成生產力？

如何透過幸福感來網羅并留住人才？

國際最新的“幸福營銷”法則是什么？

幸福企業為什么是未來企業的發展趨勢?

參考數據：

哈佛大學研究發現,員工幸福度提升 10%,會連帶提升 23.8%的客戶滿意度,同時也會使企 業營收效益提升 5%. 根據調查顯示，國內85%的員工都希望自己擁有工作幸福感，而員工幸福指數越高,忠誠度就越高,潛能發揮就越大,直接決定了企業的效率與績效產出。所以,只有具備幸福感的企業才是具有競爭力

為什么要建設幸福企業：

越來越多的企業在構思新的商業理念與競爭模式，而“幸福企業”成為了未來企業經營的新趨勢以及新

的商業價值觀及發展觀。“幸福企業”不僅是一個概念，更代表中國企業管理水平的進步，代表了中國企業

有意識的向人文精神的發展而進步升級。

為什么要建設幸福企業，有四個主要的理由：

一、提升企業競爭力：只有具備幸福感的企業才是具有競爭力的企業。

二、建立良好的企業形象與商譽：幸福企業具有良好的企業形象，能幫助企業獲得更好的商業收益。

三、是企業持續發展的重要基礎：幸福企業能吸引、激勵、留住人才，企業才能做大、做強、做久。

四、符合國家社會的政策與發展趨勢：建設幸福企業是構建和諧社會的需要，是十二五的前進道路。

課程背景：

中國人力資源網在中國首份“工作幸福指數”調查中顯示，中國在職人士總體得分為 2.57，處于中等偏

下狀態，調查顯示 64%的職場人工作幸福指數低落，其中 8.9%的人認為自己工作很不幸福，19.9%的人工

作不太幸福，37. 2%的人感覺不到工作的幸福。

職場人士工作不幸福的原因是什么？你的團隊是否也有這樣的潛在隱患？如何令員工能樂在工作、能在

工作中具有幸福感？如何將企業建設成一個具有高度幸福感的企業？如何將企業的幸福感轉化為“幸福生

產力”？成為了提高企業績效的重大課題。以人為本的幸福型企業更加適合未來的競爭，更能在危機中顯

示出卓越的競爭力。

【幸福企業之道】課程：揭示目前國際最前沿的“企業幸福學”如何構建一個幸福企業的步驟與方法，

讓企業家擁有打造幸福企業的密碼鑰匙，課程中能學習到如何建設“幸福企業”的步驟與方法、建立企業

愿景與文化價值觀、如何建立人性化的管理機制、提升員工的工作及生活幸福感，如何將幸福感轉化為“幸

福生產力”，打造高效創新的幸福型企業團隊。

幸福企業=高效發展的企業

為什么要學習這堂課的原因：

1. 幸福企業之道—幫助提高企業軟實力

2. 幸福企業之道—教你提升員工幸福感

3. 幸福企業之道—教你如何打造幸福企業

4. 幸福企業之道—讓團隊有更強的凝聚力

5. 幸福企業之道—打造高產出的幸福團隊

6. 幸福企業之道—讓企業有更強的競爭力

7. 幸福企業之道—讓員工創造更大的價值

8. 幸福企業之道—讓團隊有更高的績效與產出

9. 幸福企業之道—建立和諧的職場關系與氛圍

10. 幸福企業之道—提供實用實效實操解決方案

課程能解決哪些問題：

1. 優化企業人力資源

2. 提高企業核心競爭力

3. 降低企業管理內耗成本

4. 建立高效的“幸福型企業”

5. 提高員工的“企業認同感”

6. 將幸福感轉換為“幸福生產力”

7. 提高員工向心力與主人翁心態

8. 去除員工負面抱怨的態度與行為

9. 降低流動率，提高人才的穩定性

10. 統合企業的核心文化與價值觀體系

課程架構：

一、幸福企業的價值

l 什么是幸福企業

l 幸福企業的標準

l 為何要建設幸福企業

l 如何打造團隊的幸福樞紐

二、幸福企業的基石

l 幸福企業的六個模塊

l 幸福企業的十二項條件

l 如何去除不幸福的絆腳石

l 積極思維與“心流”的建立

三、如何創建幸福企業

l 四個共識六個途徑

l 如何構建幸福生產力

l 影響工作幸福感的十六項因素

l 工作幸福感低落對企業的負面影響

四、幸福企業的文化與價值體系建立

l 企業金字塔的設計

l 如何建立企業價值觀

l 如何管理員工的工作價值觀

l 如何建立企業愿景與企業文化

五、人性化的管理系統

l 如何構建“以人為本”的企業

l 如何建立員工的成就感與歸屬感

l 如何建立員工的主人翁心態

l 如何激發員工的工作熱情

六、和諧的職場關系與氛圍

l 如何讓員工樂在工作

l 如何建立通暢的溝通渠道

l 如何讓員工和諧相處互助合作

l 構建具幸福感且科學化的管理機制

授課方式

本課程除講師授課外，主要采取現場專家咨詢輔導、幸福企業案例分析研究、小組腦力風暴討論、現場方

案設計、疑難解答、實戰演練等方式，讓參會的企業家在實戰實操的學習討論氛圍中，獲取最大的學習效

益與解決方案。