課程簡介：

這門課程以《論語》的一個完整段落為基礎(chǔ)，系統(tǒng)而完整的解決了管理者帶領(lǐng)團隊需要面對的3個主要問題。

這門課程的另一大特點是對《論語》進行了貫通性的解讀。

學(xué)習(xí)收獲：

1.可以掌握帶領(lǐng)團隊的要點和操作方法。

2.了解《論語》的主要精神和內(nèi)在邏輯。

課程時間：半天，3小時

課程對象：中基層干部

課程方式：課堂演講+現(xiàn)場活動

課程大綱

第一講：帶隊伍的16字箴言

一、如何確保有足夠的人可用，有更多的人愿意跟隨？

二、如何確保人們?nèi)娜獾某袚?dān)起自己的責(zé)任來？

三、如何帶領(lǐng)人們?nèi)〉檬聵I(yè)成功？

四、如何讓人們由衷的擁護你的領(lǐng)導(dǎo)，支持你的工作？

第二講：有效開展工作的5大要領(lǐng)

一、 如何確定一項好的事業(yè)/工作?

課堂互動1.這項工作值得去做嗎？

二、如何進行工作分配?

三、如何增強人們的工作動力與職業(yè)操守?

案例：窮的只剩下錢了

四、領(lǐng)導(dǎo)者面對工作應(yīng)該具備的什么樣的心態(tài)?

五、領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得人們的敬畏?

小結(jié)：《論語》的美學(xué)思想與哲學(xué)思想

第三講：具體管理工作中應(yīng)避開的4大陷阱

一、如何引導(dǎo)人們走上正道？

二、如何避免人們犯不可挽回的錯誤？

三、如何確保工作能夠按計劃完成？

★管理者的職責(zé)定位

四、如何進行有效激勵？

課堂互動2：愿君多采擷