為進一步提升企業員工的整體意識和提升企業的經營效率，2021年5月25日，中石化江蘇華揚液碳有限公司召開了《阿米巴經營系統建設》項目啟動大會。公司領導班子、員工代表等參加啟動大會。
什么是阿米巴？
阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”。阿米巴經營模式。這個變形蟲是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖靈活易變等特性。這種阿米巴經營模式的本質就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。
企業內部的“改革”
阿米巴經營模式其實是企業內部的一次“改革”，是在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進。阿米巴經營將外部鮮活的市場經濟引入企業內部，實現了“人人是管理者，人人關心企業利潤”，讓企業在確保安全生產的基礎上，持續不間斷地提高產量，通過數字化經營降低成本和費用，為企業帶來更大的利潤！
阿米巴模式是必然趨勢
隨著中國經濟由高速發展進入高質量發展階段，企業的經營方向、運營模式、組織方式、資源配置都發生了整體性的變化。尤其是在轉型升級過程中，企業往往面臨著嚴峻的考驗，企業管理者的格局、思維、學習、成長與改變都關乎企業的生存與發展，全面植入阿米巴經營模式是必然的趨勢。全面提升企業利潤、提高全員的積極性，讓所有員工都成為企業的“管理者”，將管理者的壓力分擔到每一個員工身上，這是順應人心、順應時代發展的科學規律。企業希望導入阿米巴系統，快速應對市場，提升管理水平，全員參與做大市場。
永續經營，基業長青
阿米巴以“利潤最大化，費用最小化”為經營原點，將龐大的企業劃分成多個小企業，各部門之間自主經營、獨立核算，讓每個小部門都成為一個小企業，企業的每個人都成為一個管理者。每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，有利于精簡管理成本，并提升企業的經營效率。
液碳公司在2019年深入推行項目化管理時就開始嘗試“將各業務板塊定格為利潤中心”的模式，2020年1月專門邀請了省工信廳和省職業經理人協會專家郭春笑老師前來講授2天的阿米巴經營模式課程，通過學習和后續多次交流為后面導入和推行阿米巴模式打下了良好的基礎。今年2月份公司開展為期2天的“冬訓營”又專門請輔導老師講授《阿米巴經營會計》，后續接著開展了相關的深入調研和訪談，為液碳公司導入和推行阿米巴模式做了很好鋪墊。
會議由公司副總經理顧鋒同志作動員講話。講述了推行阿米巴的目的和意義，為了更好地落實阿米巴項目，他提出：我們要通過學習和借鑒阿米巴經營系統中成熟的方法和模式來促進企業深化改革。希望通過導入和推行阿米巴經營模式，激活我們全體員工的“人心”，在中石化集團和華東局的領導下，通過我們共同的努力和拼搏，實現公司的 高質量發展，共創全體員工物質和精神雙豐收！
和君創業咨詢總監郭春笑進行分享
基層單位代表分別做表態發言
公司總經理陳興明同志作總結講話。在阿米巴經營試點工作推進中要做到以下兩點：
一是要堅持黨的領導和黨的建設，這是我們國有企業獨特的優勢；我們要在集團公司和華東局的領導下，堅定信心、接續奮斗“十四五”！
二是要公司內部要緊扣高質量發展主題、深化改革創新，以公司“十四五”目標和重點工作為指引，狠抓工作落實，要取得2021開局之年的勝利！這就離不開我們全體管理干部和員工的全員積極參與，共同努力，拼搏奮斗！
液碳公司阿米巴經營項目啟動會暨培訓會合影
阿米巴項目于今日正式啟動。
這是與我們每個人都有關的大事！
未來，只要我們拿出決心，扎扎實實去落阿米巴，一定能落成我們的阿米巴，落成大家的阿米巴！
讓我們一起擼起袖子
加油干！
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