《卓越執行力》

——打造具有執行力的團隊

 課程介紹

執行力是指部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力，執行力是促進企業發展的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一席空話。企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素，可見執行力的重要，沒有執行力，就沒有競爭力，養成良好的工作習慣，樹立正確的工作觀，提升團隊的戰斗力和凝聚力，才能保障企業和諧健康發展。

可現實的工作中共我們是否又遇到如下問題：

管理者有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷；

公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行；

公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套；

員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆；

員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動，一個字形容：混！

有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！

針對以上問題，我們用實效的培訓來解決，帶著問題來，拿著結果走，與參訓學員一起做一場“員工執行總動員”。

課程收益

理解企業執行力，愿意提升自身執行力；

成為具有職業素養的執行者；

 清晰明白自己在企業中的角色；

 掌握提升執行力的方法和工具；

 提高工作中的執行效率與效能；

 逐步形成良好的執行文化；

 認知執行是從快樂工作到生活美滿的基石。

課程時長

精粹版：1天

訓練課程：2天（60人）

課程大綱

導入部分：建立PK文化 選組長起隊名，展示團隊文化。

1、導入活動：寫出自己的愿望，引發思考為什么愿望還沒有實現。

一、執行是把目標變結果的行動

1、為什么談執行-不要讓理想成為空談

個人：不要讓理想成為空談

企業：不要讓計劃成為遺憾

故事案例：蜀之鄙有二僧

2、執行的定義-把目標變成結果的行動

目標是戰略

結果靠執行

故事案例：把信送給加西亞

企業案例：我所認識的喬幫主

3、執行的價值--團隊和個人的成功

VS國民黨

視頻案例：《紅日》

阿里巴巴VS易貝

許三多VS成才

二、結果導向---執行的本質

1、關于結果的四個不等式

態度≠結果（案例討論：忙而無功該獎還是該罰）

職責≠結果（案例：植樹為零）

任務≠結果（案例討論：如何買火車票）

理由≠結果（案例：一件未送達的快遞）

2、什么是真正的結果

課堂練習：招聘工作的結果定義

案例：順豐嘿客為什么失敗？

結果定義的三要素：有時間、有價值、可考核

如何區分真假結果：案例：如何做計劃

課堂練習：給自己的工作做結果定義

3、用結果證明你的價值

為客戶提供結果：企業生存理由

為企業提供結果：員工生存理由

案例：手機行業的興衰

視頻案例：喬丹的價值

視頻案例：喜劇之王-周星馳的悲喜劇

九段員工-做最有價值的員工

案例：唐駿與比爾蓋茨

三、三大思維-執行的方向

1、客戶思維

互動練習：我要買輛車

客戶是什么？

案例：王永慶創業的故事

什么是客戶價值

視頻案例：阿聯酋航空的體驗

案例：三鹿事件的反思

互動案例：找對象時的客戶思維

內部客戶價值

案例：海爾為什么強大

2、到位思維

什么是到位思維：行動差一寸，效果差一丈

用到位思維對待工作：

明確工作標準、理解不走樣、結果不打折、細節要完美

案例：安全事故為什么難以杜絕

3、責任思維

案例討論：交通事故是誰的責任

百分百責任

案例：南京的城墻

案例：為什么猴子跑來跑去

承擔責任而不是尋找理由

案例：責任為什么要被稀釋

四、執行力個人落地

1.改變

2.掌控習慣

3.深度角色定位

4.執行力公式