《卓越執行力》
——打造具有執行力的團隊
課程介紹
執行力是指部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力，執行力是促進企業發展的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一席空話。企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素，可見執行力的重要，沒有執行力，就沒有競爭力，養成良好的工作習慣，樹立正確的工作觀，提升團隊的戰斗力和凝聚力，才能保障企業和諧健康發展。
可現實的工作中共我們是否又遇到如下問題：
管理者有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷；
公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行；
公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套；
員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆；
員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動，一個字形容：混！
有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！
針對以上問題，我們用實效的培訓來解決，帶著問題來，拿著結果走，與參訓學員一起做一場“員工執行總動員”。
課程收益
理解企業執行力，愿意提升自身執行力；
成為具有職業素養的執行者；
清晰明白自己在企業中的角色；
掌握提升執行力的方法和工具；
提高工作中的執行效率與效能；
逐步形成良好的執行文化；
認知執行是從快樂工作到生活美滿的基石。
課程時長
精粹版：1天
訓練課程：2天（60人）
課程大綱
導入部分：建立PK文化 選組長起隊名，展示團隊文化。
1、導入活動：寫出自己的愿望，引發思考為什么愿望還沒有實現。
一、執行是把目標變結果的行動
1、為什么談執行-不要讓理想成為空談
個人：不要讓理想成為空談
企業：不要讓計劃成為遺憾
故事案例：蜀之鄙有二僧
2、執行的定義-把目標變成結果的行動
目標是戰略
結果靠執行
故事案例：把信送給加西亞
企業案例：我所認識的喬幫主
3、執行的價值--團隊和個人的成功
VS國民黨
視頻案例：《紅日》
阿里巴巴VS易貝
許三多VS成才
二、結果導向---執行的本質
1、關于結果的四個不等式
態度≠結果（案例討論：忙而無功該獎還是該罰）
職責≠結果（案例：植樹為零）
任務≠結果（案例討論：如何買火車票）
理由≠結果（案例：一件未送達的快遞）
2、什么是真正的結果
課堂練習：招聘工作的結果定義
案例：順豐嘿客為什么失??？
結果定義的三要素：有時間、有價值、可考核
如何區分真假結果：案例：如何做計劃
課堂練習：給自己的工作做結果定義
3、用結果證明你的價值
為客戶提供結果：企業生存理由
為企業提供結果：員工生存理由
案例：手機行業的興衰
視頻案例：喬丹的價值
視頻案例：喜劇之王-周星馳的悲喜劇
九段員工-做最有價值的員工
案例：唐駿與比爾蓋茨
三、三大思維-執行的方向
1、客戶思維
互動練習：我要買輛車
客戶是什么？
案例：王永慶創業的故事
什么是客戶價值
視頻案例：阿聯酋航空的體驗
案例：三鹿事件的反思
互動案例：找對象時的客戶思維
內部客戶價值
案例：海爾為什么強大
2、到位思維
什么是到位思維：行動差一寸，效果差一丈
用到位思維對待工作：
明確工作標準、理解不走樣、結果不打折、細節要完美
案例：安全事故為什么難以杜絕
3、責任思維
案例討論：交通事故是誰的責任
百分百責任
案例：南京的城墻
案例：為什么猴子跑來跑去
承擔責任而不是尋找理由
案例：責任為什么要被稀釋
四、執行力個人落地
1.改變
2.掌控習慣
3.深度角色定位
4.執行力公式
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