2022年12月3日朱天佑老師受邀為太平財險中層干部講授《LP高效團隊訓練營》課程，耳目一新的體驗式、引導式培訓形式，讓所有參訓管理人員在活動中體驗，在分享中提煉，在交流中碰撞，在老師的引導下升華。

戰狼團隊  所向披靡

LP戰狼高效團隊特訓營

主講：朱天佑導師

一、課程背景

在您的公司（團隊）里，是否存在這種現象？ 簡單的事往往辦起來很難，領導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合；公司人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！

領導在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……

不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發展，自然舉步維艱。

公司（團隊）發展的最大驅動力是什么？知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現，以及由此釋放的工作能量與狀態，才是企業發展的最大驅動力。

當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業才能應對市場和環境的挑戰，才會有更大、長足的發展。

本套課程綜合運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發潛能，讓參訓者由內而外真正改變。課程歷經十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。

二、課程目標

1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰無不勝的團隊靈魂。

2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執行，為企業打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創造公司與個人最大成果和經營績效……

三、課程特色

震撼心靈，觸動靈魂，立竿見影，持久改變。

四、參訓人員

全員（亦可分層）

五、課程時間

2天1晚（15小時）

六、課程大綱

第一部分：戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維？

1、戰狼團隊應有思維

2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……

4、如何開發自身潛能，塑造巔峰狀態，創造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？

【體驗活動】

活動一：“AB對話”

活動二：“時空隧道”

【討論】我發現我自己

第二部分： 如何打造戰狼團隊一流執行力？

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動

【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變

【體驗活動】“承諾”

【討論】如何打造自身和團隊一流狀態和執行力？

第三部分：如何建立團隊戰狼精神？

1、什么是戰狼團隊？

2、團隊與群體的區別

3、高績效戰狼團隊的特征

4、團隊協作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

【案例】中國人保川分的戰狼團隊

【體驗活動】“穿越生死線”

第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績？

1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標

2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法

5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序

【案例】紀美希60天的業績奇跡

【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序

【故事】阿丁神燈

第五部分：如何推動個人及團隊雙突破，創造組織奇跡？

1、如何自我突破，樹立冠軍和領袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續行動

4、如何有效互動，創造佳績

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場域

【體驗活動】“領袖行動”

【視頻】“死亡爬行”

第六部分：總結及提升

1、課程總結

2、嘉許：藍絲帶

3、走向未來的我

4、行動目標及計劃

【體驗活動】邁向理想