2022年8月8至9日，朱天佑老師受邀為全球數控機床領導品牌DMG MORI中高管講授《NLP教練型管理研訓營》課程（一階）。專業的課程、先進的理念、實用的管理工具及精彩的授課，獲得學員及公司領導高度好評。
世界500強前沿管理技術
NLP教練型領導力
主講：朱天佑導師
一、課程背景：
在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創新發展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。
但絕大部分企業和團隊仍在沿用傳統的命令式、監控式等管理模式，無法真正調動員工積極性，激發員工內在智慧和潛力，導致經營無法提質增效，無法應對VUCA時代的嚴峻挑戰，在激烈的市場競爭中艱難前行。
教練技術被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，世界500強企業中有超過68%都曾采用教練技術。NLP教練技術作為革命性的管理方法所倡導的效果導向，以當事人為主，激發意愿，支持挖掘個人潛力，教練輔導、處理傷痛等理念和方法，特別符合VUCA時代及新生代員工為主的經營挑戰和管理場景。
NLP教練型領導力以國際NLP教練技術課程為原形，融入開發者逾20年管理精華及眾多國內外企業領袖管理實踐，創新管理理念和模式，以教練為管理者的身份定位，系統運用NLP教練技術，極大開發員工群體智慧、隱藏潛力和自動自發工作狀態，革命性提升經營績效和核心競爭力，使企業和團隊在激烈商戰中立于不敗之地。本課程歷經10年市場檢驗，口碑傳承，打磨迭代，現正式推出2.0升級版。
二、課程目標：
1、提升公司、團隊整體管理水平與經營管理績效，革命性提升管理者個人領導力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主經營意識和能力。
2、了解什么是教練型領導力、教練型領導力與傳統領導力的區別及教練型領導力對企業管理所帶來的革命性改變。
3、掌握8項專業“教練能力”，提升作為教練型領導的整體教練素養。
4、掌握逾20項強大“教練工具”，提升作為教練型領導的專業、系統教練能力和技巧。
5、掌握8步“教練流程”，提升作為教練型領導的專業教練運作步驟和路徑。
6、掌握永葆一流教練狀態的5大“法門”，從容開啟豐姿教練型領導之路。
三、課程特色
1、專業：68%全球500強企業數十年實踐檢驗、論證
2、實戰：中國本土企業實地操刀運作，積累大量一手經驗
3、有效：重方法、重工具、重實操，是技術的系統復制，非理論灌輸
四、參訓人員
高層：董事長、總裁、總經理、副總經理、總助、總監等
中層：人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構正副職等
五、課程時間
1、簡化版：3-6天（18-36小時）
2、完整版：12天（72小時）
六、課程大綱
第一部分：為什么眾多企業紛紛引入教練型領導力？
1、VUCA時代企業管理的挑戰
（1）VUCA時代的特征
（2）VUCA時代對企業管理的具體挑戰
（3）企業經營困境和挑戰
2、企業為何需要NLP教練型領導力？
（1）教練型領導力與傳統領導力的區別
（2）高效能管理：NLP教練型領導力
（3）卓越的領導者是教練（非代替/非監控）
3、什么是NLP教練型領導力？
（1）風靡全球的NLP教練技術（概念/原理/核心）
（2）如何從傳統管理模式向教練管理模式轉變
【案例】杰克·韋爾奇與教練技術；某公司運用教練型領導力從排名倒數的公司僅用5年時間成為行業頭部公司的傳奇
【情景體驗】教練型領導力的威力
【工具】教練式管理與傳統管理分析圖/教練自我測評
第二部分：教練型領導需具備什么樣的素養？
1、教練素養
2、教練中正狀態
3、如何培養教練型領導的8項教練能力？
（1）親和力
（2）場域能力
（3）立體聆聽能力
（4）發問能力
（5）區分能力
（6）回應能力
（7）檢視能力
（8）遷善能力
【案例】員工犯錯；花旗銀行的變革
【訓練】中正狀態訓練/ “八項教練能力”訓練
【工具】教練領導中正度測評/教練型領導聆聽（發問、區分、回應）能力測評等
第三部分：如何運用強大教練工具？
1、教練基礎系統
（1）教練GROW模型
（2）信念系統教練
（3）前提假設教練
（4）感官覺察教練
（5）智慧語言系統
（6）身心互動模型
2、核心教練工具
（1）教練“問話”
（2）目標教練法
（3）平衡輪圈教練法
（4）時間線教練法
（5）感知位置教練法
（6）理解層次教練法
（7）下堆下切教練法
（8）強有力問題
（9）挑戰教練法
3、高階教練工具
（1）隱喻教練法
（2）換框教練法
（3）心錨教練法
（4）抽離/結合教練法
（5）九型教練法
（6）潛意識教練法
【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習和使用在管理上發生的奇妙變化
【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練
【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等
第四部分：如何正確操作八步教練流程？
1、建立連接
2、直覺測試
3、厘清目標
4、瓦解障礙
5、行動計劃
6、誘導狀態
7、測試未來
8、慶祝總結
【案例】SIEMENS在八步教練流程的實踐和創新
【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練
【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等
第五部分：如何永葆一流教練狀態，開啟豐姿教練型領導之路？
1、一分鐘放松法
2、NLP逐步抽離法
3、時間線法
4、理解層次貫通法
5、自我催眠法
【訓練】一分鐘放松法/抽離法/時間線/理解層次貫通法
【工具】回應表
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