朱天佑老師將國際前沿的教練技術管理理念、方法及工具與二十多年的管理經驗相結合，運用寓教于樂及體驗式教學方式，使學員在不知不覺中快速學習相關模式和方法，在現場演練和親身體驗中頓悟和固化相關技術。教練型領導力帶給管理者全新的管理理念和方法，培訓取得超預期效果。
NLP教練型領導力2.0
授課講師：朱天佑
授課對象：中層及以上管理者
授課方式：內訓/領袖訓練營
一、課程背景：
在萬物互聯及人工智能時代，如何駕馭知識型、獨特型的新生代員工？如何將管理者從“保姆型管理”中解放出來，提升管理績效？如何應對變革，升級管理系統，走專業化之路？這一切，成為企業各級管理者及大團隊長們必須面對和解決的迫切問題。
教練技術被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，世界500強企業中有超過68%都曾采用教練技術。NLP教練技術作為革命性的管理方法所倡導的效果導向、以當事人為主、激發意愿、支持挖掘個人潛力、教練輔導、處理傷痛等理念和方法，特別符合互聯網時代、新生代員工為主的管理現狀。
NLP教練型領導力以國際NLP教練技術課程為原形，融入開發者逾20年管理精華及國內外頂尖團隊長實戰經驗，以教練為管理者的身份定位。本套系統共分為NLP心態教練、NLP行動教練及NLP績效教練三大部分。
本課程歷經10年市場檢驗，口碑傳承，打磨迭代，現正式推出2.0升級版。
二、課程目標：
1、使學員掌握前沿、專業的教練技術，提升專業、系統的團隊管理能力和教練能力，解放管理者“身心”，提升管理效率和團隊業績；
2、使學員能運用教練技術和NLP技巧，快速、有效提升屬員（被教練者）內在意愿、潛力、工作能力及績效；
3、有效運用潛意識開發、“行動促動器”推動屬員（被教練者）快速及大量的行動；
4、能夠教練屬員（被教練者）直指人心的思考能力、目標管理、意愿管理能力，以及溝通說服技巧、問題分析技巧、有效行動技巧等若干專業能力和技巧；
5、提升公司、團隊自主經營意識和能力，提高團隊整體經營績效等……
三、課程大綱
第一講：管理的革命——NLP教練技術
1、互聯網、AI時代企業管理的挑戰
2、卓越的管理者是教練（非代替/非監控）
3、風靡全球的NLP教練技術（概念/原理/核心）
4、團隊高效能管理：教練式管理
5、教練式管理與傳統管理的區別
6、如何從傳統管理模式向教練模式轉變
案例：杰克·韋爾奇與教練技術
情景體驗：教練式管理的威力
工具：教練式管理與傳統管理分析圖/教練自我測評
第二講：教練高效能目標管理技術
1、啟動屬員（被教練者）夢想的按鈕——夢想教練法
2、目標與意愿：如何運用信念強化行動，達成目標
3、PE-SMART：高效目標管理教練法
訓練：夢想教練/ PE-SMART
工具：PE-SMART目標管理
第三講：如何塑造一流教練狀態
1、什么是教練狀態
2、教練狀態的威力
3、建立一流的教練狀態（焦點管理/中正狀態）
4、從被動轉為主動情緒狀態的引擎（狀態管理）
訓練：焦點管理/教練中正
工具：教練心理壓力測評量表
第四講：建立高效、強大的教練能力
1、教練親和力——快速圓融與屬員關系的奧秘
2、理解層次教練法——解析屬員行為背后的密碼
3、上推下切教練法——“上天入地”的教練剖析法
4、平衡輪教練法——剖析屬員現狀，改善屬員績效
5、開放式問題——引導教練對象找到更多選擇的“問話”技巧
6、強有力問題——“一語中的”核能教練術
7、強有力問題產生器——強有力問題“生產工廠”
8、價值排序——引爆內驅力，達至身心合一的教練方法
9、焦點管理——教練要事管理和時間管理的技巧
10、前置回應——謀定而后動的教練策略
訓練：十種教練工具訓練
工具：平衡輪圈/隱喻
第五講：激發無限可能的教練激勵藝術
1、肯定教練法——挖掘、激發屬員無限潛能的技巧
2、挑戰教練法——推動屬員突破極限的利器
3、要求教練法——教練“下達指令”的藝術
訓練：肯定/挑戰/要求教練方法訓練
工具：國際標準情商（EQ）測試
第六講：教練人際關系構建智慧
1、擁有問題模式：解剖關系奧秘的智慧
2、感知位置平衡法 ：有效提升與他人良好關系的方法
訓練：感知位置平衡
第七講：生發持續、超強行動的引擎
1、神圣教練法——提升事業（工作）偉大意義的技巧
2、擁護教練法——建立下屬成功信念的教練模式
3、自我信念檢測教練法——檢測重要信念的模式
4、美妙人生教練法——人生大藍圖的設計與信念導入
訓練：美妙人生
第八講：開發潛意識核能
1、催眠：喚醒沉睡的巨人
2、清醒人生：挖掘潛意識的寶藏
3、隱喻：潛意識的教練技巧
4、身份隱喻：觸發教練思維空間的教練能力
體驗：激發潛意識（催眠）
訓練：隱喻
第九講、神奇的教練身心靈療法
1、一分鐘放松法：快速有效的自我狀態調節工具
2、NLP逐步抽離法：快速消除負面情緒的法寶
3、時間線：撫平過去，開啟未來的身心療法
4、理解層次貫通法：推動目標實現的腦、心、腹身心一體神奇教練法
訓練：一分鐘發送法/抽離法/時間線/理解層次貫通法
工具：回應表
朱天佑 領導力/TTT培訓/營銷專家
【課程方向】NLP/教練技術/九型人格/教練型領導力/大客戶營銷/增員/TTT培訓/年金險銷售/重疾險銷售/產說會/壓力管理/高效溝通/潛能開發
【個人資歷】
15年世界500強高級管理、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA
CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險、長生人壽等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院執行院長
現任：中才智咨詢董事長，中才智人才學院院長。
【實戰經驗】
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人
【服務客戶】
國有銀行：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、郵儲銀行等……
中國人壽：中國人壽總公司、中國人壽廣東省分公司、中國人壽上海市分公司、中國人壽浙江省分公司、中國人壽河南省分公司、中國人壽天津市分公司、中國人壽湖南省分公司、中國人壽山東省分公司、中國人壽湖北省分公司、中國人壽福建省分公司、中國人壽山西省分公司、中國人壽甘肅省分公司、中國人壽陜西 省分公司、中國人壽海南省分公司、中國人壽青島市分公司、中國人壽廈門市分公司、中國人壽溫州市分公司、中國人壽銀海支公司等……
中國平安：江蘇分公司、上海分公司、海南分公司、三亞分公司
中國人保壽險：中國人保壽險總公司、中國人保壽險廣東省分公司、中國人保壽險山東省分公司、中國人保壽險湖北省分公司、中國人保壽險海南省分公司、中國人保壽險武漢分公司、中國人保壽險十堰中心支公司、中國人保壽險宜昌中心支公司、中國人保壽險汕頭中心支公司等……
其它保險公司：華泰人壽、新華人壽、泰康人壽、農銀人壽、大家保險、長生人壽、橫琴人壽、三峽人壽等……
其它金融企業：海通證券、申銀萬國證券、圓信永豐基金、海通期貨、興業期貨、新湖期貨等……
其它企業：中國移動、中國聯通、中國電信、中保永明國際培訓咨詢、海南天日、北京大本營、翼騰文化（上海）、紀美希等……
政府機構：中金所、中國銀行保險報、上海浦東金融管理局、上海期貨業協會、海南省企業家協會等。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
