課程背景：

      本課程以上帝視角，按照時間順序排列，重述100年來管理學派的百家爭鳴。歷經(jīng)三年收集，六個月撰寫，20余萬字內(nèi)容，一部跨越百年的經(jīng)營戰(zhàn)略理念集結之作。先后涉及近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個經(jīng)營戰(zhàn)略的理論，包括背景及發(fā)展變化。沉浸式深度思考，三天兩夜獨家課程呈現(xiàn)。為企業(yè)在復雜商業(yè)環(huán)境中選擇最優(yōu)競爭戰(zhàn)略，提供解決思路和落地執(zhí)行工具。

       從20世紀初近代管理學的三個源頭開始，細致展開了30-60年代經(jīng)營管理理論的創(chuàng)立，60-80年代定位學派的統(tǒng)治，80代中期能力學派的興起，90年代后期結構學派的大融合，21世紀近20年的經(jīng)營戰(zhàn)略理論、適應性戰(zhàn)略、商業(yè)模式畫布以及阿米巴與合伙人制的興起。

       詳細介紹了麥肯錫、波士頓等咨詢公司的各種經(jīng)營學說和管理工具。幫助企業(yè)經(jīng)營者擴展經(jīng)營思路和視角，選擇適合自己公司狀況與能力的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略。提高管理人員的綜合素質、技能和領導力，科學合理的指引企業(yè)未來前進方向。

       國內(nèi)獨家特色課程，助力企業(yè)家團體、商學院學員、學習型組織知過去、曉未來。是管理層必修的重點培訓課程。

課程提綱：

①近代管理學的三個源頭（1910-1930年代）

②近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930-1960年代）

③定位學派的大發(fā)展（1960-1980年代）

④能力學派的百花齊放（1980-1990年代）

⑤定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990年代）

⑥21世紀的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000-2020）

⑦落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫布

課程收益：

● 企業(yè)收益：

企業(yè)管理層迅速掌握過去一百年及最近十年的各種經(jīng)營管理及戰(zhàn)略理論和落地執(zhí)行工具。推進學習型組織成長、協(xié)調各部門工作關系、統(tǒng)一經(jīng)營目標和思想，落地企業(yè)戰(zhàn)略。

● 學員收益：

全面學習經(jīng)營管理思想，建立戰(zhàn)略思維，掌握企業(yè)經(jīng)營目標落地執(zhí)行工具， 科學的為企業(yè)提供有用的經(jīng)營思想。

● 課程價值點：

近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個經(jīng)營戰(zhàn)略的理論

100年來的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略的集合

21世紀最近十年的經(jīng)營環(huán)境與最新戰(zhàn)略思想

正確運用商業(yè)模式畫布進行戰(zhàn)略落地、項目宣講、融資路演

課程時間：三天兩夜，6小時/天，3小時/夜

課程對象：重點針對中、高層管理人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：管理是一門技術活動，還是一門藝術活動？

討論2：選擇在哪賣酒重要，還是選擇賣什么酒重要？

討論3：是生產(chǎn)效率重要，還是人文關懷重要？

討論4：過程重要，還是結果重要？

第一講：近代管理學的三個源頭

一、1. 科學管理之父-弗雷德里克·泰勒

案例：福特T型車-亨利·福特

二、 人際關系學始祖-喬治·埃爾頓·梅奧

案例：“霍桑實驗”

三、 管理過程學派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

第二講：用近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始

一、經(jīng)營管理的教父-彼得·德魯克

1. 何為領導力

2. 目標管理法

二、經(jīng)營戰(zhàn)略之父-伊戈爾·安索夫

1. 3S模式?jīng)Q策

2. 差距分析

3. “安索夫矩陣”

4. “PEST分析”

三、經(jīng)營史學家-艾爾弗雷德·錢德勒

四、近代經(jīng)營管理咨詢之父-馬文·鮑爾

五、哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯

1. SWOT分析法

2. TOWS分析法

六、現(xiàn)代營銷學之父-菲利普·科特勒

1. 戰(zhàn)略性市場營銷流程“R-STP-MM-I-C”

2. 競爭性市場營銷戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

4. 創(chuàng)新擴散理論

第三講：定位學派的大發(fā)展

一、群星閃耀的波士頓

1. “經(jīng)驗曲線”

2. 可持續(xù)成長方程

3. “市場增長率-相對市場份額矩陣”波士頓BCG矩陣

二、麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克

三、競爭戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特

1. 五力分析

2. 三大競爭戰(zhàn)略

3. 企業(yè)價值鏈

討論1：拿破侖的“戰(zhàn)爭論”

討論2：蘭切斯特交戰(zhàn)法則

討論3：孫子兵法

第四講：能力學派的百花齊放

一、異軍突起的日本企業(yè)-愛德華茲·戴明

案例：佳能的成功轉型

案例：本田在美國的成功

1. 《戴明論質量管理》及“PDCA”循環(huán)規(guī)則

2. 大前研一“3C戰(zhàn)略分析三角模型”

案例：豐田生產(chǎn)方式

二、成功因素7S倡導者-湯姆·彼得斯

案例：施樂標桿管理法

三、時基競爭戰(zhàn)略倡導者-喬治·斯托克

四、再造革命的倡導者-邁克爾·哈默

五、核心競爭力倡導者-加里·哈默爾

六、創(chuàng)新理論的始祖-約瑟夫·熊彼特

七、自我革新的倡導者-理查德·福斯特

案例：福斯特的雙重S形曲線

八、創(chuàng)業(yè)家論倡導者-霍華德·史蒂文森

討論：創(chuàng)業(yè)到底要不要計劃

九、學習型組織倡導者-彼得·圣吉

十、知識創(chuàng)造型倡導者-野中郁次郎

十一、資源基礎理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特及資源基礎理論的繼承者-杰恩·巴尼

案例：戴爾的競爭優(yōu)勢

第五講：定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配

一、“組織結構理論”經(jīng)營戰(zhàn)略倡導者-亨利·明茨伯格

二、“平衡計分卡理論”創(chuàng)始人 -大衛(wèi)·諾頓&羅伯特·卡普蘭

案例：平衡計分卡

三、藍海戰(zhàn)略倡導者-金偉燦&勒妮·莫博涅

1. 藍海戰(zhàn)略分析工具：四步動作框架

2. 藍海戰(zhàn)略分析工具：戰(zhàn)略布局圖

案例：亞馬遜的以新的能力論實現(xiàn)新的定位論

第六講：21世紀的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論

討論：經(jīng)營環(huán)境的巨變

討論：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職能的融合與重組

討論：世界聚焦的經(jīng)營主題

一、“顛覆性創(chuàng)新的領導力”-克萊頓·克里斯坦森

討論：創(chuàng)新者的基因

二、“逆向創(chuàng)新”-維杰伊·戈文達拉揚

案例：埃里克·施密特和拉里·佩奇的谷歌超級試錯型經(jīng)營

三、“適應性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯

例：戰(zhàn)略調色板

第七講：落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫布

一、商業(yè)模式畫布

1. 價值主張

2. 客戶細分

3. 營銷渠道

4. 客戶關系

5. 收入來源

6. 主題活動

7. 合作伙伴

8. 核心資源

9. 成本結構

10. 現(xiàn)金使用計劃

二、其余經(jīng)營理論主張

1. 降維打擊

2. 6W2H工作法

3. 七人專家組VS跟投制

4. 阿米巴&合伙人制

5. 企業(yè)思維發(fā)展歷程

6. 企業(yè)發(fā)展五鏈條

三、戰(zhàn)略規(guī)劃導圖

1. 戰(zhàn)略分析

2. 戰(zhàn)略選擇

3. 戰(zhàn)略實施

部分大師名錄:

1.科學管理之父-弗雷德里克·泰勒（1856-1915）

2.福特汽車創(chuàng)始人-亨利 ·福特（1863-1947年）

3.人際關系學始祖-喬治·埃爾頓·梅奧（1880-1949）

4.馬斯洛需求層次理論-馬斯洛

5.管理過程學派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

6.最早將戰(zhàn)略一詞運用到經(jīng)營領域-切斯特·巴納德

7.松下創(chuàng)始人-松下幸之助（1894-1989）

8.經(jīng)營管理的教父-彼得·德魯克（1909-2005）

9.經(jīng)營戰(zhàn)略之父-伊戈爾·安索夫（1918-2002）

10.經(jīng)營史學家-艾爾弗雷德·錢德勒（1918-2007）

11.麥肯錫創(chuàng)始人-詹姆斯·麥肯錫（1889-1937）

12.近代經(jīng)營管理咨詢之父-馬文·鮑爾（1903-2003）

13.哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯（1916-2005）

14.SWOT創(chuàng)造者-阿爾伯特·漢弗萊（1926-2005）

15.TOWS分析法-舊金山大學的海因茨·韋里克

16.現(xiàn)代營銷學之父-菲利普·科特勒（1931-至今）

17.產(chǎn)品生命周期理論的創(chuàng)造者-喬爾·迪恩（1906-1979）

18.《創(chuàng)新的擴散》作者-埃弗雷特·羅杰斯（1931-2004）

19.波士頓咨詢公司創(chuàng)始人-布魯斯·亨德森（1915-1992）

20.“經(jīng)驗曲線”的創(chuàng)造者-約翰·克拉克森。

21.將波士頓公司打開全球化的-詹姆斯·阿貝格蘭。

22.可持續(xù)成長方程的創(chuàng)造者-阿蘭·扎孔。

23.波士頓矩陣（BCG矩陣）的發(fā)明者-理查德·洛克里吉。

24.貝恩公司的創(chuàng)始人-比爾·貝恩。

25.麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克（1935-）

26.競爭戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特（1947-）

27.《拿破侖戰(zhàn)爭論》的作者-卡爾·馮·克勞塞維茨（1780-1831）

28.“蘭切斯特交戰(zhàn)法則”的創(chuàng)造者-弗雷德里克·蘭切斯特

29.《孫子兵法》-孫武

30.質量管理專家-愛德華茲·戴明（1900-1993）

31.六西格瑪創(chuàng)造者-杰克·韋爾奇

32.日本“生產(chǎn)管理的教父”，《豐田生產(chǎn)方式》-大野耐一

33.成功因素7S倡導者，《追求卓越》-湯姆·彼得斯（1942-）

34. 麥肯錫-羅恩·丹尼爾

35.理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯所著的《日本企業(yè)的管理藝術》

36.羅伯特·坎普1989年出版了《標桿管理法——創(chuàng)造最強組織的工程》，1995年出版《商業(yè)流程標桿》

37.時基競爭戰(zhàn)略倡導者，《時基競爭戰(zhàn)略》-喬治·斯托克（1951-）

38.再造革命的倡導者，《企業(yè)再造》-邁克爾·哈默（1948-2008）

39.核心競爭力倡導者，《為未來而競爭》-加里·哈默爾

40.創(chuàng)新理論的始祖，《經(jīng)濟發(fā)展理論》-約瑟夫·熊彼特（1883-1950）

41.自我革新的倡導者，《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營戰(zhàn)略》-理查德·福斯特

42.硅谷之父，《無線電原理》-弗雷德·特曼（1900-1982）

43.創(chuàng)業(yè)家論倡導者-霍華德·史蒂文森（1941-）

44.學習型組織倡導者，《第五項修煉》-彼得·圣吉（1947-）

45.知識創(chuàng)造型倡導者，《創(chuàng)造知識的經(jīng)營》、《知識創(chuàng)造公司》-野中郁次郎（1935-）

46.資源基礎理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特

47.資源基礎理論的繼承者，《獲得與保持競爭優(yōu)勢》-杰恩·巴尼

48.“組織結構理論”經(jīng)營戰(zhàn)略倡導者，《管理工作的本質》，《戰(zhàn)略過程》，《戰(zhàn)略歷程》-亨利·明茨伯格（1939-）

49.“平衡計分卡”創(chuàng)始人，《平衡計分卡》，《戰(zhàn)略地圖》 -大衛(wèi)·諾頓 & 羅伯特·卡普蘭

50.藍海戰(zhàn)略倡導者，《藍海戰(zhàn)略》-金偉燦&勒妮·莫博涅

51.亞馬遜創(chuàng)始人-杰夫·貝佐斯

52.“顛覆性創(chuàng)新的領導力”，《創(chuàng)新者的窘境》，《創(chuàng)新者的解答》，《創(chuàng)新者的基因》

-克萊頓·克里斯坦森（1952-）

53.蘋果公司創(chuàng)始人-史蒂夫·喬布斯

54.高盛集團的經(jīng)濟學家吉姆·奧尼爾（1957-）

55.“逆向創(chuàng)新”，《逆向創(chuàng)新》-維杰伊·戈文達拉揚

56.“未來中心”創(chuàng)造者-雷夫·埃德文森（1946-）

57.金澤工業(yè)大學研究生院的野村恭彥（1967-）

58.谷歌公司創(chuàng)始人-埃里克·施密特 和 拉里·佩奇

59.“適應性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯（1961-）

60.商業(yè)模式畫布創(chuàng)造者-亞歷山大·奧斯特瓦德

61.降維打擊，《三體》-劉慈欣

62.巨人集團-史玉柱

63.碧桂園-楊國強

64.日本經(jīng)營之神稻盛和夫

部分涉及的理論和方法:

1.科學管理原理

2.人際關系理論

3.馬斯洛需求層次理論

4.管理過程學

5.經(jīng)營活動POCCC周期

6.目標管理法MBO

7.OKR管理法

8.組織領導力

9.企業(yè)決策3S模式

10.差距分析

11.安索夫矩陣

12.組織跟隨戰(zhàn)略

13.SWOT分析法

14.TOWS矩陣

15.戰(zhàn)略性市場營銷流程“R-STP-MM-I-C”

16.競爭性市場營銷戰(zhàn)略

17.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

18.創(chuàng)新擴散理論

19.經(jīng)驗曲線

20.可持續(xù)成長方程

21.波士頓BCG矩陣

22.頭腦風暴

23.五力分析

24.波特三大競爭戰(zhàn)略

25.企業(yè)價值鏈

26.拿破侖的“戰(zhàn)爭論”

27.蘭切斯特交戰(zhàn)法則

28.孫子兵法“五事七計”

29.PDCA循環(huán)規(guī)則-戴明環(huán)

30.準時制作業(yè)JIT

31.成功因素7S

32.標桿管理法

33.時基競爭戰(zhàn)略

34.再造革命

35.核心競爭力

36.創(chuàng)新理論

37.雙重S形曲線

38.創(chuàng)業(yè)家論

39.學習型組織

40.SECI模型

41.資源基礎理論RBV

42.持續(xù)性競爭優(yōu)勢VRIO框架

43.組織結構理論

44.平衡計分卡理論

45.藍海戰(zhàn)略

46.塑造新價值曲線-四步動作框架

47.戰(zhàn)略布局圖

48.產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組

49.供應鏈管理

50.客戶關系管理

51.顛覆性創(chuàng)新的領導力

52.BOP與新中間層

53.逆向創(chuàng)新

54.未來中心

55.知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

56.超級試錯型經(jīng)營

57.適應性戰(zhàn)略-戰(zhàn)略調色板

58.商業(yè)模式化布

59.降維打擊

60.七人專家組

61.跟投制

62.阿米巴

63.合伙人制

部分涉及著作:

1.《科學管理原理》（1911）

2.《工業(yè)文明的社會問題》（1945）

3.《工業(yè)管理與一般管理》（1917）

4.《經(jīng)理人員的職能》（1938）

5.《公司的概念》（1946）

6.《管理的實踐》（1954）

7.《公司戰(zhàn)略》（1965）

8.《戰(zhàn)略管理》（1979）

9.《組織跟隨戰(zhàn)略》（1962）

10.《看得見的手》（1977）

11.《經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》（1965）

12.《營銷管理》（1967）

13.《創(chuàng)新的擴散》（1962）

14.《從學習型曲線中獲益》（1964）

15.《競爭戰(zhàn)略》（1980）

16.《競爭優(yōu)勢》（1985）

17.《戰(zhàn)爭論》（1832）

18.《孫子》

19.《戴明論質量管理》

20.《豐田生產(chǎn)方式》（1978）

21.《追求卓越》（1982）

22.《標桿管理法——創(chuàng)造最強組織的工程》（1989）

23.《商業(yè)流程標桿》（1995）

24.《時基競爭戰(zhàn)略》（1990）

25.《企業(yè)再造》（1993）

26.《為未來而競爭》（1994）

27.《經(jīng)濟發(fā)展理論》（1912）

28.《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營戰(zhàn)略》（1986）

29.《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》（1990）

30.《創(chuàng)造知識的經(jīng)營》（1990）

31.《知識創(chuàng)造公司》（1995）

32.《獲得與保持競爭優(yōu)勢》（1996）

33.《管理工作的本質》（1973）

34.《戰(zhàn)略過程》（1987）

35.《戰(zhàn)略歷程》（1998）

36.《平衡計分卡》（1996）

37.《戰(zhàn)略地圖》（2004）

38.《藍海戰(zhàn)略》（2005）

39.《創(chuàng)新者的窘境》（1997）

40.《創(chuàng)新者的解答》（2003）

41.《三體》（2006）

42.《創(chuàng)新者的基因》（2011）

43.《逆向創(chuàng)新》（2012）

44.《戰(zhàn)略的本質》（2016）

45《企業(yè)生命周期》（2017）

46.《阿米巴經(jīng)營》（2019）