費勝偉,費勝偉講師,費勝偉聯系方式,費勝偉培訓師-【中華講師網】
    實戰派跨文化、供應鏈、安全管理專家
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    費勝偉:《我在五百強管理供應鏈》My SCM Practice in Fortune 500 (——經驗未必學,教訓要避免)
    2019-12-17 2546
    對象
    供應鏈從業人員、企業中高層管理人員
    目的
    ? 講我所做 Tell what I did ? 做我所講 Do what I told ? 經驗、教訓共分享 Share what I experienced ? 助您成長  Help you to succeed 沒有高深理論,不煲心靈雞湯,講的都是我的親身經歷和過往。市場上談經驗的很多,講教訓的很少,講自己教訓的少之又少,我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意聽,我傾囊相授;如果您不愛聽,走好不送!
    內容

    1.入行需謹慎(某大型國有建筑企業)

    l  加入不容易

    l  我為什么離開?

    l  企業該如何留住員工?

    l  同時被國企和外企錄取,如何取舍?(討論)

    2.轉行要慎重(某日資集裝箱船務公司)

    l  與美國人打嘴仗,方知英語差

    l  傳真省著發,習慣養成啦

    l  領導要變動你崗位,怎么辦?(討論)

    l  人脈之重要

    l  JACK在做啥?

    l  選擇很重要

    3.跳槽候時機 (某歐洲世界前三船務公司)

    l  創業不容易

    l  從首航看協調之重要

    l  環境不利,如何突圍?(討論)

    l  時機不成熟,不妨等一等

    l  最好的成長是與公司一起成長

    l  一個月4M2

    4.凡事都有因 (某英資化工公司)

    l  公司簡介及組織結構

    l  新官上任幾把火

    l  增加叉車數量,建立責任制

    l  建立包材倉庫及出入庫制度

    l  破損的木托盤維修再利用

    l  儲存使用鋼制托盤

    l  減少包材種類,增加通用性

    l  包裝袋的國產化,任重而道遠

    l  用盡國家政策為企業節約成本

    l  建立成品倉庫管理系統(WMS)

    l  全球資源共享

    l  使貨物包裝能最大限度地利用集裝箱

    l  外購成品、原料供應鏈優化

    l  出口成品供應鏈優化

    l  國內運輸方式之優化

    l  空運? NOT HAVE TO…

    l  幫,還是不幫?

    l  空降的感悟

    l  幾點反思


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