單店盈利是連鎖經(jīng)營的質(zhì)量，招商加盟是連鎖經(jīng)營的數(shù)量，二者相輔相成，構(gòu)成連鎖經(jīng)營快速倍增的核心驅(qū)動，這是加盟商和連鎖品牌運營商經(jīng)營的核心焦點。

如何構(gòu)建單店盈利？1、揭秘零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，1個核心、2個基地、3大抓手、4輪驅(qū)動、8大能力；2、重塑門店盈利的6大因素：品牌體驗、商品組合、開店系統(tǒng)、客戶營銷、團隊打造、盈利模型。

課程大綱：

1、品牌體驗：目標(biāo)客戶群體畫像、品牌定位規(guī)劃、品牌超級符號創(chuàng)意、品牌廣告創(chuàng)意、品牌終端應(yīng)用體驗；

2、商品組合：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品定位包裝、產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品價值體驗塑造、產(chǎn)品廣告創(chuàng)意、服務(wù)規(guī)劃；

3、開店系統(tǒng)：以定位和門店盈利為核心的選址、建店、開店流程，各流程節(jié)點的操作規(guī)范，各種應(yīng)用表單；

4、客戶營銷：新客戶的引流與轉(zhuǎn)換，老客戶的滿意度和忠誠度管理，客戶轉(zhuǎn)介紹裂變，以及客戶流失管理；

5、團隊管理：以客戶價值定位和門店盈利為核心的組織職能梳理，門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、訓(xùn)練體系和督導(dǎo)體系；

6、財務(wù)模型：以收益結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)管理、坪效和人效管理為核心的單店盈利模型，最佳的投資回報周期。

這是一套路經(jīng)過實踐的成功解決體系，優(yōu)居地產(chǎn)3年100+城市4000+店，1小時手機快修1年新增1000+店等，核心是采用了本套系統(tǒng)。