奇哲管道環，Qizhe Management Cycle，即：奇哲管理DESES五步法。
2021年6月6日，奇哲創始人、知名人力資源管理專家郭朝剛和精益運營管理專家李紅，于上海共同提出“奇哲管道環DESES”。
該方法基于“大道至簡”規律，是客戶需求解決方案五步法。該方法包括：需求調研、專家診斷、解決方案、有效實施和總結萃取。
奇哲管道環(DESES)
1、Demands Research 需求調研
沒有調查就沒有發言權。調查客戶的需求并進行深入系統全面的研究，這是奇哲管道環的第一步。經過調研，形成調查分析報告，發現問題。
2、Expert Diagnosis 專家診斷
針對發現的問題，通過5WHYS分析法，結合人機料法環測全面分析，通過專家的“頭腦風暴法”群策群力，探尋問題的解決之道。
3、Solutions 解決方案
結合組織的外部環境和內部資源條件，通過權衡利弊得失，給出專家解決方案。
4、Effective Implementation 有效實施
經過與組織各方的充分交流互動，選擇適合的方案，作為一個項目進行有效推進，通過策劃、實施培訓和專項咨詢，持續改進。
5、Summary Extraction 總結萃取
在項目的每一個階段都進行全面的回顧總結，及時反饋與持續改善。
項目結束后，及時總結項目成果。并且，提供后續管理服務。
奇哲管道環DESES，為管理咨詢領域的實際經營管理問題的解決之道。
奇哲管理：開展高管訓練營、中層管理、班組長培訓、新員工培訓、人力資源管理、精益運營管理的培訓項目。咨詢項目有企業戰略、精益運營、人力資源管理、財務管理、安全管理、市場營銷、質量管理體系等，以及親傳弟子班和常年企業管理顧問服務。
微信公眾號：奇哲管理 Qizhe-College
@郭朝剛談管理
郭朝剛：奇哲創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。
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