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    投融資及資本運(yùn)作
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    何伏:公司資金運(yùn)作以應(yīng)對(duì)不確定性
    2023-03-05 2467
    對(duì)象
    企業(yè)管理人員
    目的
    1.介紹“資”的門道無外乎時(shí)間軸和空間軸“又快又好”,使學(xué)員掌握公司資金運(yùn)作的核心;
    內(nèi)容

    公司資金運(yùn)作以應(yīng)對(duì)不確定性


    主講:何伏


    【課程目標(biāo)】

    1. 介紹“資”的門道無外乎時(shí)間軸和空間軸“又快又好”,使學(xué)員掌握公司資金運(yùn)作的核心;

    2. 講解老師自己從業(yè)20多年來對(duì)資金和資本方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和理論思考,結(jié)合大量實(shí)務(wù)案例剖析,使學(xué)員對(duì)實(shí)用的方法論有總體認(rèn)識(shí);

    3. 分析從企業(yè)家的角度為決策者出謀劃策,探尋在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下的應(yīng)對(duì)之道,增進(jìn)學(xué)員從全局視野和戰(zhàn)略思維高度,嘗試把握商業(yè)運(yùn)作的成敗之道的理解;

    4. 通過對(duì)資金是企業(yè)的生命線,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到重要作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的介紹,加深學(xué)員對(duì)資金是不亞于人才、技術(shù)的戰(zhàn)略生產(chǎn)要素的深刻認(rèn)識(shí)

    5. 解讀資金,對(duì)企業(yè)來說,是生死大事,存亡之道,不可不察,不可不重。,分享公司需明術(shù),了解資金管控的最佳工具是什么,如何充分發(fā)揮其功能,如何在增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)之間平衡。公司更需明道,清楚資金管理背后的邏輯是什么,應(yīng)追求什么樣的管理目標(biāo)。并通過案例分析,提高學(xué)員對(duì)資金管理及其相關(guān)性的認(rèn)識(shí)。


    【課程大綱】

    第一章  資金管理概論

    導(dǎo)入案例 樂視網(wǎng)的資金門

    1. 資金是流淌在財(cái)務(wù)報(bào)表中的血液

    2. 資金戰(zhàn)略奠定九層之臺(tái)

    l 雙方的商業(yè)模式和公司戰(zhàn)略

    l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    3.  迷人眼的資金亂象

    4. 其他分享


    第二章  融資綜述

    導(dǎo)入案例:融資導(dǎo)致的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力差異

    1. 融資的本義:首先要解決是否需要借錢的問題

    l 融資vs.投資

    l 不需要融資的“特例”

    l 負(fù)債融資的必要性

    l 公司增長(zhǎng)與債務(wù)周期

    2. 融資的核心要素:借錢的幾個(gè)維度

    l 融資方式

    l 融資成本

    l 融資規(guī)模

    l 融資期限

    l 融資結(jié)構(gòu)

    l 資本結(jié)構(gòu)

    l 綜合考量

    3. 融資外部環(huán)境:外面的世界,是遍灑陽光,還是陰云密布

    l 貨幣供應(yīng)量

    l 貨幣供應(yīng)量的控制

    l 融資對(duì)具體行業(yè)的影響(以2022年上半年的房地產(chǎn)為例)

    4. 其他分享


    第三章 股權(quán)融資

    導(dǎo)入案例:京東和當(dāng)當(dāng)對(duì)股權(quán)融資的冷熱態(tài)度

    1. 天使投資

    2. 風(fēng)險(xiǎn)投資

    3.  IPO

    l IPO的利弊

    l 反IPO:上市公司的私有化

    l IPO的分類

    4. 企業(yè)集團(tuán)分拆上市

    5.  增發(fā)

    6. 配股

    7. 可轉(zhuǎn)換債券

    8. 私募可交換債

    9. 優(yōu)先股

    10. 存托憑證

    11. 借殼

    12. 換股并購(gòu)

    13. 其他分享


    第四章  債務(wù)融資

    導(dǎo)入案例:蛇吞象——渤海金控104億美元并購(gòu)C2

    1. 銀行融資:主流的借錢方式

    l 流動(dòng)資金貸款

    l 項(xiàng)目貸款

    l 固定資產(chǎn)支持中長(zhǎng)期貸款

    l 并購(gòu)貸款

    l 法人賬戶透支貸款

    l 票據(jù)融資

    l 銀團(tuán)貸款

    l 保函業(yè)務(wù)

    l 理財(cái)直接融資

    l 集團(tuán)授信

    l 其他

    2. 直接融資:中介撮合的“直接”借錢方式

    l 短期融資券

    l 超短期融資券

    l 中期票據(jù)

    l 永續(xù)中票

    l 項(xiàng)目收益票據(jù)

    l 資產(chǎn)支持票據(jù)

    l 并購(gòu)票據(jù)

    l 私募債

    l 并購(gòu)債

    l 熊貓債

    l 公司債

    l 企業(yè)債

    l 發(fā)債額度測(cè)算

    l 永續(xù)債和普通債券的區(qū)別

    l 各種直接融資工具的比較

    3. 境外融資:跳出國(guó)界線去借錢

    4. 評(píng)級(jí):給你的信用等級(jí)貼上標(biāo)簽

    5. 其他融資方式:推陳出新的借錢方式

    6. 融資的幾個(gè)敏感問題

    7. 其他分享


    第五章 資金運(yùn)用管理

    導(dǎo)入案例:華潤(rùn)集團(tuán)的資金集中管理

    1. 現(xiàn)金管理:管好糧袋子

    l 現(xiàn)金管理的原則

    l 短期理財(cái)?shù)脑瓌t

    l 現(xiàn)金管理的管理工具

    l 現(xiàn)金管理方法

    l 特殊資金管理原則

    2. 營(yíng)運(yùn)資本管理:管好流動(dòng)性

    l 營(yíng)運(yùn)資本管理的目標(biāo)

    l 營(yíng)運(yùn)資本的策略

    l 存貨管理

    l 應(yīng)收賬款管理

    l 應(yīng)付賬款管理

    3. 投資管理:錢要用到刀刃上

    l 投資的原則

    l 投資決策的步驟

    l 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法

    l 公司價(jià)值的理論估值

    l 并購(gòu)的財(cái)務(wù)支持工作

    l 產(chǎn)業(yè)投資邏輯

    l 投資過程中的幾個(gè)問題

    4. 資金集中管理:集中力量辦大事

    l 資金集中管理的目標(biāo)

    l 資金集中實(shí)施考慮的因素

    l 資金集中管控模式

    l 資金集中實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

    l 資金集中管理涉及的幾個(gè)問題

    5. 其他分享


    第六章  股利分配

    1. 選擇股利政策影響因素

    2. 股利分配政策的分類

    3. 公司不同發(fā)展階段的股利政策

    4. 特殊的股利分配

    5. 其他分享


    第七章  資金預(yù)算和資金分析

    1. 資金預(yù)算:對(duì)錢的精算

    l 現(xiàn)金流預(yù)算

    l 融資預(yù)算

    l 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

    l 形成資金計(jì)劃

    l 資金預(yù)算的執(zhí)行

    2. 資金分析:分析資金的流向,查找風(fēng)險(xiǎn)

    l 資金分析指標(biāo)

    l 資金分析報(bào)告的撰寫

    3. 其他分享


    第八章 資金風(fēng)險(xiǎn)和控制

    導(dǎo)入案例:華夏幸福的花樣融資與花樣應(yīng)答

    1. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制:突如其來的“死亡”

    2. 資產(chǎn)負(fù)債率控制:生存和發(fā)展的糾結(jié)

    3. 內(nèi)控控制:軍規(guī)的無條件執(zhí)行

    4. 組織控制:靈活組織的鋼鐵紀(jì)律

    5. 擔(dān)保控制:不要輕易為別人的失信做背書

    6. 外匯風(fēng)險(xiǎn)控制:與國(guó)際資本大玩家的博弈

    7. 其他分享



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