課程背景
盈利的企業會破產嗎？
公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！
產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
員工不關心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？
好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統一、協調？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
學會使用財務工具來指導企業運作
簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
案例1：一位董事長的絕筆信
當下企業遇到的經營管理挑戰與財務管理解決方案
經營者三大職責：定戰略、建文化、選人
經營者工作中的財務短板
財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
財務管理職能：核算、支持、監督
模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
案例2： 某A股上市公司
企業的“底子”：資產負債表——風險與效率
公司的資產來源有幾個？
應收賬款的決定性因素是什么？
重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？
財務結構是否合理？有何風險？
大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？
企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
哪些關鍵因素會影響利潤？
主要利潤來源于正當“職業”嗎？
收入負增長給企業帶來哪些影響？
如何評價公司凈資產報酬率高低？
一家公司的市盈率高說明什么？
企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
為何有利潤卻沒錢？
為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
如何通過現金流量透視企業經營現狀？
企業資金鏈斷裂的兩大原因及規避辦法
演練1：財務指標計算與分析
演練2：未來三年財務指標預測
重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預提原則：費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練3：資金需求預測
模塊三：建立降本增效機制，創造倍增利潤
從管理上認識成本管理
從管理角度認識戰略成本
本-量-利模型分析
盈虧平衡點計算
劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統
傳統組織架構成本管理思路
劃小經營單元
誰對成本、利潤的管理和控制負責
成本控制的關鍵在于責權利統一
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練4：學員所在公司組織機構設計
目標制定、分解與績效激勵
- 戰略目標制定
- 自上而下目標分解
- 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？
- 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵
如何實現戰略目標- 發揮每位員工的作用
演練5：盈虧平衡點與盈利點計算
演練6：如何為責任中心設計看得懂的管理會計報表？
演練7：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
樹立預算管理正確理念
預算管理如何支持戰略目標實施？
預算與每個部門、每個員工的關系
建立全面預算管理體系
預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
預算編制：關鍵預算的編制邏輯
預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統
預算調整、超預算與預算外管理權限
預算差異分析及評估
預算考核與激勵
演練8：公司經營目標制定及如何編制預算?
演練9：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結、答疑
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