l  課程背景

我們看到了數碼相機、移動電話、平板電腦、電商、遠程教育等轟轟烈烈的創新，這些不同于延續性創新的破壞性創新為企業帶來了非常可觀的利潤，也為他們獲得了舉世矚目的關注。

于是大家都想模仿和學習，可是誰又看到了這巔峰背后，其實破壞性創新的成功率低之又低，而風險高之又高。

那么困擾來了，延續性創新無法滿足企業在商業競爭中的蛻變，破壞性創新又高風險低成功率，企業該怎么辦呢？

有沒有一種創新，既風險相對較低，又可以讓我們的工作有所改善呢？美國的戴維·羅伯遜提出了不同于這兩種創新的第三種創新，稱之為：微創新

l  課程收益

?  了解延續性創新、破壞性創新、微創新的概念及區別

?  以樂高公司的成長的起起落落為主線，了解樂高公司創新的心路歷程

?  了解喬布斯如何帶領蘋果完美完成微創新之路

?  學習微創新4步決策法，及微創新中企業需要注意的7大要素

?  通過體驗樂高玩具，切身感覺樂高產品的可借鑒之處

?  以學員所在公司或部門為實際案例，完成微創新沙盤工作坊

?  產出《微創新商業建議書》

l  課程綱要

第一篇    課程的導入

1.    破冰：回形針游戲

2.    腦洞小故事：曾經網紅的肥皂殼

3.    視頻分享：樂高小故事

4.    思考：企業存在的目的是什么？

第二篇    延續性創新

1.    創新也要有底線

2.    樂高樂高人仔進化史

3.    1974年的樂高說明書

4.    樂高套裝進化史

5.    視頻案例：樂高套裝系列

6.    世界咖啡：樂高城堡系列

7.    樂高實體店參觀（如有條件）

第三篇    破壞性創新

1.    腦洞小故事：泡面那些事

2.    看看世界：寶潔、西南航空、佳能的創新

3.    招標小游戲：樂高對創新7法則的應用

4.    小組討論樂高創新7法則應用的結果分析

5.    Gucci的餐廳和格力的手機

第四篇    微創新思維

1.    腦洞小故事：Michael的咖啡杯

2.    微創新案例分享：喬幫主與蘋果那些事

3.    重點知識學習：如何定義微創新

4.    樂高殘留的生化戰士系列

5.    生化戰士系列的3大特點

6.    視頻案例：生化戰士系列

7.    課間午休視頻：生化戰士動畫片（貫穿2天的課程）

8.    樂高的補充性創新產品

9.    視頻案例：樂高大電影節選

10.  微創新4步決策法

11.  頭腦風暴：4步決策法可能遇到的問題

第五篇    工作坊模擬

1.    確定核心產品

2.    進行客戶分析

3.    設計經營模式

4.    選擇合作渠道

5.    管理生產物流

6.    構建人力資本

7.    核算財務指標

8.    驗證創新規劃

9.    小組微創新設計及分享

第六篇    課程的總結

1.    小組學習復盤

2.    講師課程總結

3.    提問與回答