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    石林萍:?石林萍《贏在執行力: 從目標到結果》
    2018-07-04 3251
    對象
    中層管理者、全體員工
    目的
      1.認識個體思維慣性,打破思維局限; 2.找尋標桿榜樣人物,選擇富人思維; 3.掌握效能管理方法,聚焦目標實現; 4.了解自我能力現狀,滿足企業需求; 5.養成高效人士習慣,幫助目標達成。 6.激發個體潛能發展,構建雙贏思維。
    內容

    課程大綱

    引言篇

    ★【課程設計結構】——共贏系統

    1)信念

    2)目標

    3)行為

    總結:信念為目標服務,目標決定行為,行為強化信念

    ★【課前思考】

    思考:人生中的銅牌、銀牌、金牌、王牌是什么?

    第一篇、突破思維慣性3認知

    一、認識慣性思維

    1.本人親身經驗

    2.觀察他人經驗

    3.接受信任人灌輸

    總結:構成我們學習最大障礙的,是已知的東西,而不是未知的東西。

    二、如何打破思維慣性?

    1.角色扮演:買車票

    2.互動探討:思維決定行為OR行為決定思維?

    3.了解原理:身體和行為、思維、大腦的關系

    三、突破思維慣性3認知

    1.一切皆有可能,不要自我設限

    2.遇到問題不講原因,只講解決方案

    3.凡事必有3種以上解決辦法

    總結:人生人生·工作的結果=思維方式×努力×能力

    第二篇、挑戰更高目標4部曲

    一、找個榜樣

    1.探討:為什么有的人富有,有的人貧窮?

    為什么同一件事情,不同的人做出來的結果完全不一樣?

    2.目標設定的意義

    1)案例:夢想清單

    2)案例:斷臂女孩/力克胡哲

    3.工具:榜樣清單

    1)練習:榜樣清單的運用

    總結:人生人生·工作的結果=思維方式×努力×能力

    二、目標清晰

    1.如何把目標焦點化

    1)

    時間四象限

    2)

    對人OR對事/長期利益OR短期利益

    2.如何清晰制定目標

    1)案例研討

    2)實操:運用SMART

    總結:生命中發生的一切都和你的目標相關聯。

    三、做出承諾

    1.為什么要承諾?

    2.怎么做承諾?

    1)定了目標和誰分享?

    2)完不成怎么辦?我承諾….

    3)案例分享

    總結:從知道到做到,每個人都在追求自己的言行一致。

    四、落實當下

    1.三個5工作計劃清單

    2.靈魂三問的啟發

    總結:天馬行空的想+腳踏實地的做=心想事成。

    第三篇:養成高效習慣4層次

    一、身體

    1.精力的來源

    2.如何做最好的效能管理?

    1)儀式習慣

    2)簡單選擇

    3)善用工具

    4)專業人士幫助

    5)給時間定價

    6)恢復精力

    二、智力

    1.覺察自省

    1)思考:世界上最難的事情

    2)思考:一個企業最大的敵人是誰

    2.學習意識

    1) 案例:取經行動

    2) 思考:為什么要把企業當做自己的企業?

    3)  善用大腦,開發右腦

    總結:想擁有一家自己的企業,先把這個企業當做自己的企業

    三、精神

    1.愛

    1) 研討:工作中缺乏動力深層次的原因是什么?

    2) 互動:樹的啟示

    3) 結論:內驅力和外驅力

    2.信念系統

    四、社會/情感

    1.情緒管理

    1) 情緒五毒

    2) 案例分享

    2.情感賬戶

    1)  案例分享:如何幫助閨蜜

    2) 反應情緒的三葉草模型

    結語篇

    ★制定從目標到結果的個人成長地圖

    ★只有個人成長才能帶動企業增長


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