一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現有團隊的工作狀態。 二、學習如何做領頭羊，如何構建團隊的正能量格局。 三、學習組織原理，掌握崗位優化和業務流程優化技巧。 四、掌握人崗匹配原則，最大化開發人力資源。 五、掌握處理團隊內外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰斗力。 六、解決工作團隊驅動疲軟、執行不力的問題。 七、開闊團隊管理者的視野，促進團隊管理思維創新，持續保持團隊活力。