【中國新微商新零售操盤手特訓營】自2016年10月開班以來，就被稱為“中國新微商新零售西點軍校”，已經成功舉辦了十六期。以“小班制，純干貨，特專業，純實操，高實效，高口碑”的特征，一直引領中國新零售新零售實戰創富新方向！   

                         

這個世界再也阻擋不了的馬云曾經說過這樣的一個商業定律——任何一次商機的到來，都必將經歷四個階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。

所以，對于新商業而言，必須賺趨勢的錢，所謂的“得趨勢者得天下”，那么“看不見、看不起、看不懂”的“三個階段”就是行業趨勢。我們必須趕在前頭——“看得見、看得起、看得懂”，輕輕松松把錢賺了，讓后來者去后悔吧——再也來不及了，我為什么又錯過了這么好的一個商機？！

因為——你錯過的不是一個商機，而是一個美好的時代！現實的狀況的確是——我不是比你聰明，比你條件好，而是比你早早地抓住了這個商機，抓住了這個美好的時代！

中國新微商新零售第一品牌培訓課程【中國新微商新零售操盤手特訓營】手把手，面對面，心連心，告訴您與企業，及團隊，如何獲得一個“看得見、看得起、看得懂、來得及、賺得到”的新微商財富世界！

NO.1   為什么要開這個新微商新零售操盤手特訓營？

淘寶的草根時代早已過去。近年來，隨著傳統品牌的入駐及穩步上升，火爆一時的淘品牌皆倍感乏力。生態愈加成熟、規則愈加完善，愈來愈高的創業成本，讓當初對淘寶“看不見”、“看不起”的企業再也“來不及”了，何況一大波紅利還沒抓住早就消失殆盡。

微商的草根時代也已過去。事實上，微商行業的發展路徑與淘寶類似：微商草根時代——微商品牌時代——品牌微商時代。這條路淘寶走了十幾年，微商只是走了不到四年，發展速度極其驚人，但仍然處于趨勢風口，誰占據絕佳風口，誰就能擁有巨大財富！

品牌微商時代是伴隨著消費升級而來的，“野蠻成長”畢竟不是主流，終將被掃入歷史的垃圾堆。目前，小米、海爾、格力、同仁堂等傳統品牌已紛紛邁上微商之路，且取得驕人業績。李總理提出的“共享經濟”，便是從“微商”演變而來的一個“代名詞”，可以說，是中國政府間接表達了對微商的認可與肯定。如今，傳統著名品牌強勢涌入微商，也是對徘徊在微商行業門口的企業吹響了沖鋒號，亦敲響了警鐘！如果您還繼續彷徨，繼續“看不見、看不起、看不懂”，勢必帶來的又是一次“來不及”，到最后仍然是一個終生難忘的“后悔莫及”！

眾所周知，品牌沉淀和口碑積累、充裕的資金和龐大的團隊，使得大品牌在微商方面比較容易獲得成功，其成功的持續性也比較長久。但是，對于急需轉型升級的傳統企業，以及微商企業的品牌化升級或微商團隊的企業化轉型而言，新微商新零售仍然是最好的一種發展方向，并且各自都能具備獨特的優勢，彼此都能為微商行業發起新一輪改革，必然加速行業的成熟，并大幅度提高行業門檻，發揮出影響力頗強的新微商馬太效應，快速為新微商正名，創造出受社會尊重的新微商財富。你若等到一年半載之后再進入新微商市場，鱷魚出沒，競爭成本與難度就會大幅度提升，贏得市場的機會也會變得渺小。

我們都需要生活在鞋子里，才真正了解我們的腳。市場的變化，快如閃電，我們必須具備發現光源的本能！

后天的事情，我們必須今天就知道，明天知道就晚了！同樣，去年的微商案例對于今天想做微商的您，也是昨日黃花。傳統企業轉型新微商，微商企業與團隊升級新微商，我們需要的不僅僅是一個發現風口的“羅盤”，還需要一套科學而實效的打開成功的“工具箱”！

【中國新微商新零售操盤手特訓營】——傳統企業轉型新微商新零售渠道的第一站，微商企業微商團隊升級新微商新零售企業的第一課，突破認知天花板，彎道超車，豐富實戰技巧，讓成功的變得更成功，讓弱小的變得強大起來。

【中國新微商新零售操盤手特訓營】每期課程內容與時俱進，根據具體學員與企業實況，在往期的基礎上都將進行全面升級，知識點覆蓋更全、更細，為企業家學員帶來新微商新零售行業最新動向與趨勢，是名副其實的真貨、干貨、新貨。

我們承諾，我們的課程內容不怕您比，就怕您不比，因為一比，我們的課程內容一定是全國第一，正能量名師不打誑語。

NO.2   為什么由蘭馬&娟子擔綱新微商新零售操盤手特訓營首席講師？

【中國新微商新零售操盤手特訓營】首席講師是被中國微商界稱為“微商命名導師”、“微品牌之父”、中國十大品牌策劃專家蘭馬先生，以及幸福數字能量學創始人、中國十大女性創業導師、中國最具社會影響力的新電商（微商）企業家娟子女士。

蘭馬、娟子老師雙雙高舉“理論聯系實際”的旗幟，將理論的高度融于實踐的深度之中，更加科學、系統、實效的幫助企業家學員獲得新微商新零售操盤真知，觸類旁通，一學就會，一用就靈。無論在思維層面，還是在操作層面，一直站在新微商新零售研究前沿，以及沖鋒在新零售新微商市場前線的蘭馬、娟子老師，一定可以為企業家學員帶來您想弄懂的難點和您尚未考慮到的重點，讓您情不自禁感嘆——閱人無數，千錘百煉，不如蘭馬、娟子老師指路！

微商命名導師、中國微品牌之父、中國十大品牌策劃專家蘭馬，在中國品牌策劃界最懂新電商（微商）、在中國電子商務界最懂品牌的著名專家，被國務院工信部等權威部門稱為“中國品牌策劃與電子商務行業‘雙棲名師’。蘭馬、娟子老師在新微商診斷、新微商營銷策劃、新微商團隊培訓、新微商招商路演、新微商品牌傳播，新微商合伙資產、以及新微商理論研究等關于新微商新零售領域獨樹一幟，聲名遠播，影響深遠，并在著名企業、政府機構、高校進行關于新電商創業專題演講（講座）100余場，著書立說超過800萬文字。  

2010年4月，蘭馬、娟子老師研究微博與小米手機現象，預言式地第一次提出了“微商”概念，當時微信還在研發階段，這是他&她最為引以自豪的。目前，蘭馬、娟子老師擁有近八年的微電商實戰經驗，以及十幾年的品牌策劃實操戰績，輔導、培育、顧問了諸如奧園集團、寧波港、元泰茶葉、世博集團、蒙牛、韓束、美的、福臨門等數個億級、千萬級品牌，培養數個月流水千萬級別的新微商團隊，兩位首席導師雙雙榮獲“2016中國十大微商領袖”稱號。

NO.3   新微商新零售操盤手特訓營將會講授哪些內容？

趴在市場的前沿，站在趨勢的風口，從企業的痛點出發，我們量身定制了2018年【中國新微商新零售操盤手特訓營】這樣如此實效落地的剛需課程，小班制開班，限額60人，兩天一夜，深度培訓，確保學有所成，滿載而歸。

蘭馬、娟子老師不僅授人以魚，亦授人以漁，不交冤枉錢，不走冤枉路，不做無用功，幫助您實現彎道超車，鍛打一把新微商新零售的財富鑰匙，輕輕松松打開屬于您與您企業的新微商新零售的財富大門！

【中國新微商新零售操盤手特訓營】系列課程分為五大模塊，結合服務過的100多家品牌轉型的經驗和知識，系統+實用講解，用案例、系統、實戰，與學員深度互動，頭腦風暴、知識碰撞、燒腦交流、私董會風采，生意與生活、知識與方法、資源與資本、人脈與圈層，相互相成，互為成就，一樣都不能少，樣樣都精彩。

模塊一：思維趨勢新微商新零售“3-1-5成功法則”，轉型新微商成與不成，就差“成功法則”半步！

1、 趨勢思維：新微商新零售的3類趨勢企業。

2、 邏輯思維：新微商的渠道意識，不囤貨，更賺錢。

3、市場思維：新微商，是未來的駿馬，還是現在的病馬？

4、競爭思維：傳統企業最想要的“轉型升級”戰略模式。

5、產品思維：打造爆款產品的“6脈神劍”。

6、領袖思維：新微商領袖的“5子登科”基因。

 

模塊二：產品抉擇打造新微商爆品，教您做品牌新微商！

一）  新微商選品和定位 

1、什么產品能夠做成微商爆品？

2、如何對接整合供應鏈，或創新生產鏈？ 

3、為什么好產品形成不了好口碑？

4、如何創作產品功能描述，讓代理和客戶持續尖叫？

5、新微商渠道的溢價空間規劃與設定？

二）  新微商產品的賣點創新

1、產品定性：新微商爆品的產品屬性和規律。 

2、創新定性：新微商爆品的設計創新與賣點聚焦。

3、形象升級：新微商爆品的核心廣告語提煉。

4、包裝升級：新微商爆品的品牌包裝系列文案。

5、迭代升級：新微商爆品的不同時段更新迭代措施。

6、營銷升級：新微商爆品的自動營銷賺錢機器。

7、傳播升級：新微商爆品的專屬CCTV打造。

【中國新微商新零售操盤手特訓營11月班(寧波)深度培訓實況——首席導師蘭馬實效而專業授課。】

模塊三：模式設計掌控千萬回款的關鍵，在于模式設計！

一）  品牌招商政策的設計

1、層級代理模式：6種層級代理模式的深度解析 

2、直營客服模式：做好直營客服模式的4個關鍵點

3、社群運營模式： 

a）社群建立的3大條件

b）社群運營的4大關鍵

c）社群會員裂變的3種方式

d）社群模式的2個核心 

4、設計代理政策的原則

 a）層級利潤空間范圍的5大區間

 b）設計代理模式的6大原則

二）  新微商招商文案撰寫

1、招商文案三點論 

2、招商文案六要訣

3、影響文案打開率和傳播的八要素 

a）標題關鍵詞如何設計 

b）文案傳播的三要素

4、朋友圈文案的六大技巧

三）  新微商招商基本法 

1、 自上而下招商形式的成功三要素及適合微品牌

2、 自下而上招商形式的成功四要素及適合微品牌

【中國新微商新零售操盤手特訓營2017年10月班(杭州)深度培訓實況——首席講師娟子專業授課。】

模塊四：起盤策劃起盤好否，決定未來的發展勢能！

一）  起盤的邏輯 

1、 第一輪招募目的 

2、招募級別的確定 

3、招募時間的規劃 

4、招募策略及方法  

5、第一波種子代理的來源 

a) 如何轉化老客戶，手機通訊錄 

b) 如何轉化身邊的朋友，熟人 

c) 如何做好軟文，硬廣投放 

d) 如何造勢營造代理火熱氛圍

6、推廣流量的轉化成交

 a) 如何做好客戶分類管理

 b) 如何設計高效的轉化流程

 c) 招商轉化話術的準備和細分 

7、招募公開課的路演設計

二）  如何通過第一波代理實現團隊的爆增 

1、團隊實現爆增需要操盤手具備哪些思維？

2、實現團隊爆增的五步曲

3、如何從0到1000個代理商

 （中國新微商新零售操盤手特訓營深度培訓實況——學員發表“收獲感言”與“微商財富”。)

模塊五：快、穩、盈的運營管控如何在半年內，實現贏利，2年后，仍然領跑微商市場？

一）  這樣的招商培訓，才能確保贏利無虞

1、招商前需要培訓什么內容，如何整理 

2、招商中需要創作哪些內容，如何設計，內容從哪里來？

二）  這樣的團隊賣貨培訓，才能共生共贏

1、賣貨技巧培訓 

a) 賣貨高手2個月養成計劃 

b) 賣貨團隊培訓系統的設計方法論

c) 全能新微商打造系統是這樣煉成的 

2、文案技巧培訓 

a) 必須要懂的招商文案撰寫守則 

b) 一封攻心的銷售信，勝過千軍萬馬

c) 朋友圈是一座金礦，朋友圈文案是一把好鏟

三）  如何做好團隊管理培訓 

1、如何讓高級別代理具有團隊運營思維 

2、團隊管理的三個黃金法則 

3、.管理團隊的實操方法

四）  如何做好微品牌的明星打造

1、企業明星、團隊明星，及個人明星養成記

2、賣什么都不如賣明星

3、網紅明星的微品牌價值

【中國新微商新零售操盤手特訓營】沒有水貨，只有干貨；不說廢話，只說實話；不要飛天，只要落地；不來虛的，只來真的。敢于承諾，不滿意，無條件退費，并免費咨詢一年！

1個新微商贏銷模型 

6大新微商操盤模塊 

1個新微商3-1-5成功法則

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全國統一培訓費：9800元/人 （注：公司或集團可組成30—100人獨立開班，集團價1980元/人）

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