課程介紹：

如何塑造百年基業(yè)？如何讓企業(yè)文化傳承落地？如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣？如何讓企業(yè)知識管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道？如何將企業(yè)的組織智慧管理起來？潛在知識顯性化，顯性知識制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，已經(jīng)被越來越的組織重視，課程開發(fā)與設(shè)計這門課程，就是將組織智慧進(jìn)行良性管理的最佳工具，通過他，不僅能沉淀組織知識進(jìn)行有效有序管理，更能培養(yǎng)一批為組織發(fā)展沉淀智慧的關(guān)鍵人才，為組織做大做強(qiáng)奠定基石，做足準(zhǔn)備。

培訓(xùn)方式：

 本課程從課程體系建設(shè)思路入手，全程采用行動學(xué)習(xí)法，學(xué)員提前選定課題，帶著任務(wù)來學(xué)習(xí)，老師現(xiàn)場講解加輔導(dǎo)，針對性的給予反饋，保證學(xué)員在兩天內(nèi)掌握國際通用的標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)方法、工具以及核心流程，以及最終使學(xué)員帶著自己開發(fā)的課程走出課堂。

培訓(xùn)收益：

1、專業(yè)課程——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法，企業(yè)可以在專業(yè)外腦的協(xié)助下，充分利用內(nèi)部人才資源，同時快速開發(fā)出多門具有專業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程；

2、人才隊伍——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法，企業(yè)可以在一個項目周期內(nèi)完成專業(yè)培訓(xùn)隊伍的超速成長，使他們完成從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型的轉(zhuǎn)化；

3、能力內(nèi)化——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法，企業(yè)可以獲得由專業(yè)外腦提供的作業(yè)方法并完成能力內(nèi)化，使其具備完成各種內(nèi)部課程開發(fā)的能力。

4、快速應(yīng)用——由于完成了能力內(nèi)化和參與了全過程，企業(yè)所開發(fā)的培訓(xùn)課程將能夠被快速地應(yīng)用，不至于策劃成為“一堆專業(yè)的文件”而被束之高閣。

課程大綱：

一、導(dǎo)論－建構(gòu)主義視角思考課程開發(fā)

1、什么是有價值的學(xué)習(xí)？

2、構(gòu)建解決方案是課程開發(fā)的前提基礎(chǔ)

3、如何保證學(xué)習(xí)內(nèi)容都是學(xué)員需要的？

4、教師如何從講授知識轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型？

5、什么是好的課程：應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心

6、那些課程需要開發(fā)：通用課程vs專業(yè)課程

7、開發(fā)方式的選擇：優(yōu)化開發(fā)、移植開發(fā)、合作開發(fā)

8、成人學(xué)習(xí)特點與風(fēng)格

9、開發(fā)全腦智能

10、培訓(xùn)師三重角色

二、調(diào)研培訓(xùn)需求

1、課程開發(fā)與設(shè)計流程與步驟

2、調(diào)研培訓(xùn)需求、尋找問題點

l   培訓(xùn)需求分析模型

l   員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表

l   培訓(xùn)需求調(diào)查5“W”

3、搜集并羅列問題（question疑惑＝回答，problem解決＝學(xué)習(xí)）

4、分析并判斷問題（ask－心態(tài)、技能、知識）

5、問題的解決方案（開發(fā)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵）

6、問題的整理與歸類

體驗與練習(xí)：培訓(xùn)的目的是解決問題，這個環(huán)節(jié)挖掘問題，形成課程的基礎(chǔ)

三、確定開發(fā)目標(biāo)

1、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定的意義（是內(nèi)容的依據(jù)，是評審的標(biāo)準(zhǔn)）

2、培訓(xùn)目標(biāo)的abcd法則

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)等級分類（布魯姆）

5、三類培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫（理論與知識類、技能技巧類、觀念態(tài)度類目標(biāo)）

體驗與練習(xí)：將課程說明書中課程學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫清楚與標(biāo)準(zhǔn)

三、規(guī)劃課程內(nèi)容

1、定題目：好課程配好課名（課題名）

2、搭框架：課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計

u  確定課程進(jìn)度：時間分配與進(jìn)度安排

u  編排課程內(nèi)容：時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

u  設(shè)計課程大綱：打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)

3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計

u  單元內(nèi)容構(gòu)成：是什么（事實）、為什么（概念、原理、步驟）、怎么做（流程、方法）

u  單元主題設(shè)計：（主題名）

u  單元亮點設(shè)計：（起承轉(zhuǎn)合，開場亮點、演繹亮點、收結(jié)亮點）

u  單元內(nèi)容設(shè)計：（必須了解、應(yīng)該了解、可以了解）

u  單元導(dǎo)圖設(shè)計：（知識點之間并列關(guān)系、包含關(guān)系、總分關(guān)系等，確定結(jié)構(gòu)框架，選擇概念圖展現(xiàn)）

體驗與練習(xí)：將課程大綱撰寫清楚

四、設(shè)計培訓(xùn)策略

1、成人學(xué)習(xí)原理：主動學(xué)習(xí)、全感官學(xué)習(xí)

2、成人學(xué)習(xí)流程

3、訓(xùn)練方法介紹（講授與講演 、小組討論、演示、練習(xí)

、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察）

4、培訓(xùn)方法選擇

u  理論知識類培訓(xùn)方法選擇：舉例與案例分析

u  技能技巧類培訓(xùn)方法選擇：示范、練習(xí)、反饋

u  觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇：參與體驗、正反對比、反思總結(jié)

5、案例和練習(xí)開發(fā)

u  案例分析的過程設(shè)計

u  案例分析的注意要點

6、角色扮演練習(xí)開發(fā)

體驗與練習(xí)：將學(xué)習(xí)內(nèi)容與講師演繹及教學(xué)策略有機(jī)結(jié)合與匹配

五、制作課程文件包

1、編寫課程說明書：課程描述、授課計劃

2、編寫演示文件

u  PPT設(shè)計的基本原則 ：結(jié)構(gòu)化思考、圖表化表達(dá)、動態(tài)化呈現(xiàn)

u  PPT邏輯設(shè)計

u  PPT模板的使用：母版、模板

u  PPT用圖表說話 ：圖表數(shù)字

u  文字排版 ：對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白

u  PPT動畫設(shè)計

u  PPT禁忌：word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清

3、編寫案例手冊：案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點

4、編寫學(xué)員教材、

5、編寫講師手冊：導(dǎo)入、展開、收結(jié)

6、編寫考試題：紙筆測試、操作測試

7、創(chuàng)建素材工具箱：音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫、故事庫、案例庫等

體驗與練習(xí)：將課程開發(fā)（內(nèi)容）與設(shè)計（講解設(shè)計）完全制作成型。形成標(biāo)準(zhǔn)課程五件套內(nèi)容（電子版文檔呈現(xiàn)）