面臨互聯網化變革，企業如何建立有效的戰略目標導向、執行體系，實現從戰略目標到運營計劃到戰略績效等閉環，作為具有多年擔任知名企業高管和擁有多門學科背景、出版數本實踐專著的博士講師，在設計本課程中充分結合理論、實踐，并在個人深入研究大量知名企業、行業的戰略變革與創新經驗基礎上，穿插許多鮮活生動案例，詮釋如何建立有效的企業戰略目標導引與執行體系，如何適應互聯網時代發展趨勢推進戰略變革，確保企業戰略目標實現和可持續發展。（講師：羅明偉博士，現任咨詢公司總裁，曾任職上市集團副總裁、海爾集團日日順網絡科技公司CEO、通信運營商總部、中國進出口商品檢驗局等。管理工程學博士、經濟學碩士、計算機軟件工學士，出版多本專著。）
主要內容
1.戰略定位
戰略思想與主要流程
國際間技術競爭戰略案例
2、戰略目標
如何設計戰略目標導向與戰略共識
汽車業目標導向變革案例
戰略環境分析目的與難點
如何認識企業自身能力
研究客戶什么及其難點
第三只眼：互聯網戰略思維及案例
戰略目標選擇實用工具對比與詮釋
知名企業戰略目標選擇案例
3.戰略執行
戰略執行體系建設要點與注意
戰略執行計劃與流程設計新解讀
戰略組織變革與文化關鍵要點
戰略執行與公司治理
戰略風險管控及企業案例
華為BLM戰略管理模式要點詮釋
海爾戰略損益表模式要點詮釋
知名企業戰略執行體系要點
4.戰略績效
KPI與KSF戰略績效模型關鍵點
BSC平衡記分卡績效模型思想與關鍵點
OKR績效模式思想與關鍵點
阿米巴績效模式及關鍵點
5.戰略變革
知名企業的戰略變革解讀
華為公司變革創新案例
海底撈變革創新案例
小米公司變革創新案例
3M公司變革創新案例
永輝超市變革創新案例
GE公司戰略變革案例
華潤集團化管控變革案例
IBM公司戰略變革案例
寶潔公司戰略變革案例
思科公司戰略變革案例
通信業、快消品、家電等行業變革創新
房地產、服裝、房地產、汽車等行業變革創新
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