課程介紹：本課程教你如何去做，而不僅僅是如何去說。如何有效將計劃、任務執行到位，達成目標和要求是管理干部的必備能力。本課程通過團隊成立的目的和基礎、執行的關鍵和意義、為何執行不力的原因、如何有效執行、執行型團隊管理的核心和關鍵、管理干部易犯的錯誤、團隊人際關系等幫助你加強和有效提升執行力 你目前是否遇到以下煩惱：為何領導說了很多，下屬卻做不到？定了目標、計劃，為何不了了之？自己想把工作做好，卻不知如何與上下級溝通，不會處理人際關系！執行有困難，卻不知如何去做好！管理的關鍵到底是什么，有何秘訣？培訓收益：通過本課程的學習，學員可以了解到為何執行困難的原因：如開壞頭，不重視制度，推責任等；又可學到如何有效執行的方法：如學會服從，榜樣帶頭，檢查監督等；又如如何處理上下關系，使其高效快樂工作，讓執行變得容易！課程特色：本課程從分析執行不力的原因開始，到如何提升執行力度和效果的方法講解，通過大量的安例分析，貼近生活的真實體驗，學員主動的思考分析，和互動幽默的授課風格,讓學員切身體會和掌握有效執行的技巧和方法,使工作更加順利開展,增強對工作的信心。課程設計案例根據學員的平均發展水平而定，極易引發學員的共鳴。培訓方式：講解、案例分析、問答互動、討論、游戲適合對象：企業中高層領導和管理干部培訓用時：6小時（1天） 建議提升課程：組織行為學，人際溝通，性格分析，會議溝通技巧，授權管理，團隊建設，
領導力，心態建設課程提綱： 一基礎篇二實戰篇三精髓篇1. 企業成功關鍵-----團隊
2. 團隊成立的基礎；
3. 團隊成立的基礎
4. 案例：團隊成功的關鍵
A、目標明確
B、各負其責
C、相互協助
D、重在執行等
5、何執行不力
A、開壞頭
B、制度不明
C、能人太多
D、心態原因
……
6、隊成員必備心態：
A、主人翁心態
B、學習心態
C、感恩心態
D、長遠心態
……1、如何有效執行
A、學會服從
B、檢查監督
2、何讓所有人學會主動服從
A、帶頭服從
B、開始硬起來
C、讓團隊修理
……
3、管理干部常犯的錯誤：
A、拒絕承擔責任
B、沒有辦法啟發員工
C、不注重思想
D、內部形成對立
E、單一管理方式
F、忘了公司要利潤
G、只見問題，不看目標
H、沒有主管的威嚴
I、做爛好人
L、眼中只有“能人”
1、卓越團隊的人際溝通
管理者最重要的兩類客戶:
一、老板或上司心中的好部屬：
A．自動報告工作進度
B．上司的問話，有問必答，清楚
C．努力學習，能力提升，讓上司輕松
D．接受批評，不犯二次過錯
E．完成本職工作，不忙時，主動幫助他人
F．把所有的面子留給上司
G．上司永遠是對的
二、部屬 ：
人性化；信賴
１．團隊管理的核心？
榜樣+激勵
B，軍隊+家庭+學校
２．如何打造左右手！
溝通----觀念
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