《產品成本管理——全生命周期成本優化》版權課程大綱
尹義法老師
一、課程收益
1. 掌握產品成本控制流程，掌握優化產品成本的十項策略措施
2. 掌握設計降成本的方法，會使用價值工程方法尋找更多方案并評估選擇最優方案
3. 掌握采購降本方法，能夠運用成本核算的模型與供應商進行正向成本核算
4. 掌握生產降本方法，能夠識別生產過程的各種損失，并消除各種浪費
注：實際培訓項目中多數幫助企業實現幾千萬的降本收益。
二、學習內容
1. 制造類企業產品成本管理模式與流程
2. 工業類產品成本分解模型及10項成本優化策略
3. 價值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及應用指導；
4. 掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料選擇，工藝方法選擇；
5. 掌握正面成本核算能力構建的方法及關鍵要點，以及采購成本談判；
6. 掌握影響生產成本的要素，并能夠消除生產過程中的浪費
三、課程大綱
0、課程導入
? 批產產品降成本是否可行？
? 產品成本構成及影響分析
? 產品開發項目成本管理問題與診斷
n目標成本管理中的典型問題
n設計開發成本管理的問題
n采購降本管理中的問題
n生產成本控制中的問題
? 成本問題的表象與本質
1、成本優化總體策略（6h）
? 產品成本管理現狀
? 成本管理三個典型問題
? 成本不達標的表象與本質
? 精細成本管理的解決方案
? 成本目標確定模式
? 成本管理業務流程
? 產品成本分解-瀑布模型
? 汽車產品成本分解結構樹
? 產品實現過程成本管理
n方案設計
n零部件成本核算
n整車產品成本核算
n整車項目成本管理
n項目成本核算方法
n目標核算模板與案例
n產品成本評估與監控流程方法
n降成本措施計劃表
? 產品成本控制的10項策略措施
n面向成本的需求選擇
n基于成本對標分析（benchmarking)
n設計上限成本控制
n多方案設計與選擇
n面向制造裝配的設計DFM/A
n模塊化提升通用化率
n分段供應商模式
n材料選擇與優化
n減少設計變更
n自制與采購決策
? 實操：成本管控診斷與優化（DFC檢查表）
2、設計降本-價值工程分析(3h)
? 價值工程VE/VA起源與歷程
? 價值工程VE/VA核心要點
? 生命周期成本概念
? 提升產品價值的方法
? 價值分析VE/VA流程步驟
? 價值分析VE/VA實際應用案例
n第1步：產品篩選
n第2步：多方案設計
n第3步：功能分析
n第4步：成本分析
n第5步：價值分析
n零部件選擇方法
3、采購降本-正面成本核算(2h)
? 產品開發模式分類
? 成本核算問題與解析
? 供應商報價與招標
? 供應商談判
? 產品成本構成模型
? 產品成本組成及說明
? 產品成本核算表模板及10步計算法
? 項目成本管控工具表單
? 產品成本核算案例
4、制造降本-消除浪費（2h）
? 生產過程增值分析
? 生產過程效率分析
? 生產過程中的浪費
n 如何減少不合理搬運浪費
n 如何減少庫存浪費
n 如何減少過多/過早生產浪費
n 如何減少品質不良浪費
n 如何避免加工過剩浪費
n 如何減少等待浪費
n 如何減少多余動作浪費
n 如何減少管理中的浪費
? 如何查找浪費
? 如何消除浪費
尹義法老師（微信37254983）
n 產品研發項目管理專家
n中國汽車質量技術聯盟理事
n美國項目管理協會PMI-PMP 認證
n英國商務部OGC-PRINCE2認證
n國際注冊管理咨詢師CMC認證
n中國認證認可協會CCAA-QMS認證
n高級工程師/大學客座教授
n暢銷書《產品開發項目管理》作者
曾任職于上汽集團、中航工業、長安汽車、北汽集團企業，擔任高級經理、項目總監等職務，有近15年汽車整車及零部件企業經驗，近10年管理咨詢培訓行業經驗。編有項目管理、質量管理與領導力系列多門版權課程，著有《產品開發項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業提供咨詢和培訓服務，累計幫助數百家企業解決管理難題，線上線下各類學員達數十萬人。在產品研發、項目管理、質量管理與績效管理等領域有非常豐富的實踐經驗。并畢生致力于提升中國汽車行業管理水平而努力奮斗
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