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    項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、產(chǎn)品規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、TTT
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    尹義法:項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力-微權(quán)力下的團隊管理
    2022-08-08 2811
    對象
    職場新晉項目經(jīng)理,準項目經(jīng)理,資深項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等虛擬項目管理者角色
    目的
    提升項目經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理等虛擬團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
    內(nèi)容

    一、課程簡介


    《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》是從《哈佛商業(yè)導(dǎo)師》職場領(lǐng)導(dǎo)力系列課程中摘選出精華部分,面向項目經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理崗位人員設(shè)計的,具體特征為沒有行政管理權(quán)的微權(quán)力下如何管好項目團隊人員,包含角色認知(搞清角色定位)、自我塑造(如何管理自己)、任務(wù)管理(如何管理業(yè)務(wù))、團隊管理(如何管好他人)4個模塊的主要內(nèi)容,的內(nèi)涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華,結(jié)合多家世界500強企業(yè)最佳實踐,以“匠心精神”打造,是一套在中國有代表性的可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力課程,更加適合“中國式職場關(guān)系”的管理。

    二、課程收益

    堅持“以客戶為中心的結(jié)果導(dǎo)向行動學習設(shè)計”的原則,采用“學習+行動計劃+業(yè)績改善評價”的形式,通過學習成為“卓越的項目經(jīng)理”,確??蛻裟軌颢@得以下收益:

    1.    了解項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別,掌握項目經(jīng)理能力提升的方向;

    2.   了解優(yōu)秀管理者和最差管理者的區(qū)別,并結(jié)合自身情況做診斷與改善;

    3.    了解自己的思維心態(tài)并掌握如何調(diào)整,學習自我成長的方法和路徑,為自我提升制定規(guī)劃;

    4.    了解優(yōu)秀管理者性格及不同管理風格、情商,能夠進行自我修煉與風格養(yǎng)成及情商培育;

    5.    學習如何確定不同成員的目標,如何輔導(dǎo)下屬工作,如何安排與監(jiān)控項目工作;

    6.    掌握如何獲取團隊成員的信任的方法,如何與團隊成員溝通,如何處理團隊成員的沖突;

    7.    掌握員工激勵的工具方法,學習如何向下授課和向上影響上級。

    三、參加對象:職場新晉項目經(jīng)理,準項目經(jīng)理,資深項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等虛擬項目管理者角色。

    四、課程大綱

    ?   課程導(dǎo)入

    一、角色認知(搞清角色定位)

    ?   管理者的困惑

    ?   職能/項目經(jīng)理區(qū)別

    ?   管理者權(quán)力模型

    ?   優(yōu)秀項目經(jīng)理特質(zhì)分析

    ?   優(yōu)劣管理者對比分析

    ?   自我自知

    ?   如何提升自我認知

    ?   了解自己的追求

    ?   職場角色自我分析


    二、自我塑造(如何管理自己)

    ?   陽光心態(tài)

    ?   心態(tài)測評及調(diào)整

    ?   自我成長

    ?   四維能力/七個好習慣

    ?   性格魅力

    ?   領(lǐng)袖性格修練

    ?   情商養(yǎng)成

    ?   情商測評與提升

    ?   管理風格


    三、任務(wù)管理(如何管理業(yè)務(wù))

    ?   組織環(huán)境效力

    ?   組織環(huán)境指數(shù)

    ?   如何確定目標

    ?   目標分解方法

    ?   計劃制定流程

    ?   如何管理業(yè)務(wù)

    ?   業(yè)務(wù)管理8步法

    ?   如何安排任務(wù)

    ?   任務(wù)安排8步法


    四、團隊管理(如何管理團隊)

    ?   獲取信任

    ?   提升信任13種策略

    ?   信譽建立四步法

    ?   溝通沖突

    ?   職場溝通原則

    ?   性格分析與相處之道

    ?   沖突管理

    ?   有效激勵

    ?   激勵機制

    ?   五大激勵理論

    ?   縱向管理

    ?   向下授權(quán)

    ?   向上影響

    (本大綱未體現(xiàn)3級目錄,如需要另行索取)


    尹義法老師(微信37254983)

    產(chǎn)品研發(fā)項目管理專家

    中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

    國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問

    國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問

    美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認證

    英國商務(wù)部OGC-PRINCE2認證

    國際注冊管理咨詢師CMC認證

    中國認證認可協(xié)會CCAA-QMS認證

    高級工程師/大學客座教授

    暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者

    曾任職于上汽集團、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團企業(yè),擔任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù),有近15年汽車整車及零部件企業(yè)經(jīng)驗,近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。編有項目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列多門版權(quán)課程,著有《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座,為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),累計幫助數(shù)百家企業(yè)解決管理難題,線上線下各類學員達數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理與績效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實踐經(jīng)驗。并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗。

    專注汽車行業(yè)管理改善近20年,中國汽車行業(yè)項目管理咨詢培訓(xùn)先行者








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