1.了解產品經理定位、職責、素質模型和能力要求及培養路徑

2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業務內容及工具方法

3.能夠科學的評估與選擇項目，提升產品規劃項目的成功率

4.成為一名卓越的產品經理人，主導公司產品從導入到交付的全過程成功

二、學習內容

1.市場管理（宏觀研究、市場分析）

2.需求管理（需轉轉化、需求跟蹤）

3.產品規劃（組合管理、產品定義）

4.項目選擇（項目評估、項目策劃）

5.產品經理（能力模型、團隊績效）

三、課程大綱

課程結構與大綱

課程導入

?   對抗崛起下的中國經濟預測

?   汽車行業現狀與展望

?   項目失敗的原因分析

?   為什么要做好產品規劃

1、市場管理

?   企業業務價值鏈總覽

?   從戰略規劃到產品交付

?   企業案例解析

?   產品規劃業務流程

P1-宏觀研究

?   從需求到產品實現流程

?   市場-產品-設計傳遞

?   宏觀環境分析方法PESTEL

?   行業宏觀分析數據案例

?   行業趨勢分析/案例

?   用戶分析維度/案例

?   競爭分析維度/案例

?   市場評估工具SPAN

?   市場分析工具BCG

?   銷售與網絡分析

?   P2-市場分析

?   市場細分流程

?   用戶購買了什么

?   為什么購買-產品購買決策$APPEALS分析法

?   明確關鍵客戶群組

?   群組分析案例

?   驗證細分可行性

?   輸出：發現市場機會案例

2、需求管理

?   需求管理流程

P3-需求轉化

?   收集需求

?     用戶與內部提出

?     市場調研

?     行業洞察

?     競品分析

?   需求分析

?     需求篩選

?     需求分類

?     需求優先級排序

?   需求分配

?     需求分配邏輯

?     需求分類與分配流程

?     需求層級與匹配方法

?     需求分配過程輸入輸出及關鍵控制點

P4需求跟蹤

?   需求實現

?     產品開發過程與需求轉化

?     需求過程驗證設計

?   需求跟蹤

?     需求傳遞過程總覽

?     產品包需求生命周期控制點

?     需求跟蹤工具方法

?   需求管理過程案例

?   需求管理輸出物

?   需求管理最佳實踐案例

3、產品規劃

?   產品規劃業務概覽

?   產品規劃業務流程

P5-組合規劃

?   市場戰略規劃

?   產品戰略規劃

?   產品組合規劃

?   產品定義

?   如何做好產品規劃

?     業務拓展與風險分析

?     市場與產品開發應對

?     規劃產品資源配置

?   產品路標規劃

?   產品迭代周期設計

?   產品路標規劃流程

?   產品路標規劃評審標準

?   產品規劃-平臺模塊戰略

P6-產品定義

?   從產品定位到產品定義

?   產品定位-目標群體

?   產品定位-競爭關系

?   產品級規格

?   系統級規格

?   組件級規格

?   產品規劃過程輸出清單

4、項目選擇

?   項目成功率統計

P7-項目評估

?   項目評估工具-五維雷達圖

?   項目評估分析法

?     財務分析法

?     收益與交付分析法

?     技術與商業對比分析法

?     權重分析法與優先級排序

?   商業價值精算法

?   項目選擇與資源配置

P8-項目定義

?   項目目標與產品目標

?   總體目標策略

?   項目目標確定方法

?     進度目標確定

?     質量目標確定

?     成本目標確定

?   項目目標量化案例

?   項目商業論證與維護

產品經理職責與培養

?   產品項目組織層級圖與產品經理

?   產品經理職責

?   產品經理能力要求

?   能力模型

?   評價標準

?   產品經理能力培養

?   產品團隊績效設計

?   績效指標清單