《職場縱橫微觀領導力》版權品牌課程介紹-7.走向卓越
主講：尹義法 時長：7hX1天
一、課程簡介
《職場縱橫微觀領導力》系列課程面向職場人士設計，覆蓋從骨干員工轉型為管理者，到晉升為中高層所需職場管理和領導力學習內容，包括《角色轉型》、《自我塑造》、《目標管理》、《培養員工》、《有效激勵》、《高效溝通》、《走向卓越》共7門課，8天課時時長。本課程的內涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華，結合多家世界500強企業最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執行領導力課程，更加適合“中國式職場關系”的管理。
二、課程收益
堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，采用“學習+行動計劃+業績改善評價”的形式，確保客戶能夠獲得以下收益：
1. 系統的了解管理者進階和領導力的框架及要求，反思在領導力領域的差距與引導改善；
2. 學習與掌握從一名骨干轉型為管理者面臨的挑戰及應對策略；
3. 學習與掌握如何建立自我形象與建立他人的信譽，構建職場影響力；
4. 掌握目標制定與分解的原則與方法，能夠合理制定與監控目標，能夠有效執行計劃任務；
5. 掌握員工分類評估的方法，掌握分類培養員工的策略，學習具體輔導員工的技巧；
6. 了解五大激勵理論，掌握激勵員工與績效管理的策略與方法；
7. 了解五型人格，了解職場三向溝通，學習與改善職場與人相處的關系；
8. 了解向下授權、向上管理與職業發展的要求，能夠為職場晉升做好儲備。
三、參加對象：職場新晉管理者、中基層管理者、后備干部及相關骨干人員。
四、課程大綱
第7天、走向卓越：修煉卓越自己，成就偉大企業
1、授課管理
? 為什么要授權
? 授權的概念
? 授權情境評估
? 授權障礙
? 授權能力測評
? 授權流程
? 授權準備
? 明確任務
? 制定計劃
? 確定方式
? 過程控制
? 評估效果
? 提升授權能力-七要
? 提升授權能力-七忌
? 后話
? 行動計劃
2、向上管理
? 向上管理
? 情境案例
? 極端關系
? 情境案例
? 思考
? 向上管理
? 了解上司
? 讓上司放心
? 了解上司——讓關系和諧
? 了解上司——獲取信任
? 了解自己
? 你是哪種類型
? 避免角色錯位
? 磨合匹配
? 選擇合作方式
? 支持上級
? 搞清工作內容及要求
? 適時匯報
? 適度匯報
? 情境案例
? 匯報與請教
? 匯報工作
? 推廣上級的目標
? 思考與討論
? 影響上級-提出建議時
? 影響上級-意見相左時
? 影響上級-需要支持時
? 情境案例-12個場景
?
3、領袖性格
? 思維與策略轉變
? 卓越團隊領導者
? 能力金字塔
? 卓越領導者能力
? 培養領袖特質
? 領袖性格-沉穩
? 領袖性格-細心
? 領袖性格-膽識
? 領袖性格-積極
? 領袖性格-大度
? 領袖性格-誠信
? 領袖性格-擔當
? 領袖格局
? 領袖職責
? 課程總結
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