《職場縱橫微觀領導力》版權品牌課程介紹-5.管理團隊
主講：尹義法 時長：7hX1天
一、課程簡介
《職場縱橫微觀領導力》系列課程面向職場人士設計，覆蓋從骨干員工轉型為管理者，到晉升為中高層所需職場管理和領導力學習內容，包括《角色轉型》、《自我塑造》、《目標管理》、《培養(yǎng)員工》、《有效激勵》、《高效溝通》、《走向卓越》共7門課，8天課時時長。本課程的內涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華，結合多家世界500強企業(yè)最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執(zhí)行領導力課程，更加適合“中國式職場關系”的管理。
二、課程收益
堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，采用“學習+行動計劃+業(yè)績改善評價”的形式，確保客戶能夠獲得以下收益：
1. 系統(tǒng)的了解管理者進階和領導力的框架及要求，反思在領導力領域的差距與引導改善；
2. 學習與掌握從一名骨干轉型為管理者面臨的挑戰(zhàn)及應對策略；
3. 學習與掌握如何建立自我形象與建立他人的信譽，構建職場影響力；
4. 掌握目標制定與分解的原則與方法，能夠合理制定與監(jiān)控目標，能夠有效執(zhí)行計劃任務；
5. 掌握員工分類評估的方法，掌握分類培養(yǎng)員工的策略，學習具體輔導員工的技巧；
6. 了解五大激勵理論，掌握激勵員工與績效管理的策略與方法；
7. 了解五型人格，了解職場三向溝通，學習與改善職場與人相處的關系；
8. 了解向下授權、向上管理與職業(yè)發(fā)展的要求，能夠為職場晉升做好儲備。
三、參加對象：職場新晉管理者、中基層管理者、后備干部及相關骨干人員。
四、課程大綱
第3天、管理團隊潛發(fā)潛能打造高效生產力
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