湖南天易集團舉行2019新春集中學習培訓

近日，在集團黨委的統(tǒng)一安排部署下，天易集團在神農(nóng)大劇院多媒體中心舉行了新春第一次集中學習培訓。本次培訓特聘優(yōu)才商學院谷任明老師講授《引爆員工卓越加速度——主人翁心智訓練》課程，集團及下屬子公司共計162名員工參加了培訓。

上午9:30，谷任明老師用一個簡單的互動小游戲拉近了與現(xiàn)場學員之間的距離后，正式開始課程的講授。主人翁心態(tài)是現(xiàn)代企業(yè)管理中員工最急需、最珍貴的一種心態(tài)，因為這種心態(tài)能迅速推動企業(yè)與員工的共同成長，“企業(yè)內創(chuàng)業(yè)”的概念更是被大多數(shù)的職場人所知曉。課堂上，谷老師引進了一個與此相似并且非常有意思的概念——崗位制股份有限公司。即把崗位當成一個小公司來經(jīng)營；集團公司是崗位制股份有限公司的大股東，員工本人是小股東，客戶是工作對接的對象，產(chǎn)品就是每一項工作；那么要想把這家公司經(jīng)營好、越做越大，股東獲得更大的分紅和利益，作為小股東的我們就只有一點，那就是提高個人人力資本的價值，換言之就是提高自己對工作的貢獻度。

谷老師還重點和大家分享了職場中常見的六大心魔：歸功于內、差不多先生、自我設限、急于求成、歸錯于外、歸錯于條件欠缺。例如日常工作中，很多時候員工在取得一定成績的時候就會誤以為這全是自己的功勞，沒有想過自己的這份成績離不開公司平臺的支持與領導的指導，離不開同事的幫助與信任，把成績的取得過多地歸功于自己，這樣就會阻礙員工的持續(xù)進步。

新的一年，工委管委對公司的人才工作提出了新要求，要打破傳統(tǒng)的論資排輩的人才選拔模式，更多地采用公開選聘、內部競聘等方式挑選優(yōu)秀人才，打造一個“能者上、庸者下，干部能上能下、能進能出”的人才機制。因此，想要不流浪職場，就需要員工們擠出時間，找對學習方法，利用碎片化的時間不斷學習各種技能，才能在競爭中脫穎而出。

2019年，天易集團將繼續(xù)打造學習型組織，其中統(tǒng)一培訓僅為學習的一種方式，后續(xù)的學習將以更多的形式開展，強化綜合能力及素質，以加速員工與企業(yè)共同成長為動力。天易集團將進一步建立健全學習機制，營造出一個人人想學習、人人要學習、人人在學習的學習氛圍。