全員合伙人管理模式落地課程
全員合伙人管理模式：以企業戰略與個人戰略和為中心，將所有利益相關者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發團隊智慧與力量，最終打造幸福百年企業與幸福型員工。
一、【課程產生背景】
1. “大眾創業、萬眾創新”觸動了有能力員工的心
2. 核心人才帶走企業機密“另立山頭”或加盟競爭對手；
3. 高管半夜雞叫，基層有氣無力；新員工有氣無力，老員工有力無氣；搞得老板總發脾氣；
4. 管理制度一套套，沒有一套有實效；
5. 工資低了員工出工不出力，工資漲了還是出工不出力；
6. 資深能人留不住，優秀新人進不來，稀爛的營盤流水的兵；
7. 不搞股權激勵只有少數人不滿，搞了股權激勵幾乎所有人都不滿；
8. 老板講道理、做培訓、發獎金、胡蘿卜加大棒，效果卻差強人意……
9. 行業陷入惡性競爭，成本越來越高、利潤越來越低；
10.
以前還知道競爭對手是誰，現在不知道誰會成為自己的競爭對手，跨界打劫搞得老板夜不成寐，舊的行規正在打破、新的行規正在建立……
二、【適用企業】
具有遠大抱負與理想，愿意走正道、愿意與員工共同分享經營成果的成長型企業
三、【課程價值】
1、上下齊心，其利斷金：將員工轉變為預備股東或正式股東，真正做到老板員工一條心，員工工作動力與智慧得到極大的釋放，公司業績持續高速增長；
2、人有恒產，必有恒心：留住核心員工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持續增強企業競爭力；
3、對接上市，市值暴增：用上市公司管理標準改造企業，無縫對接上市要求為融資創造極佳的條件。
四、【課程模塊】
1、企業經營戰略梳理：
l 品牌接觸點管理
l 客戶價值曲線編制
l 年度經營計劃的編制
2、個人戰略管理
l 個人成功方程式
l 個人戰略目標體系規劃
l 個人戰略目標落地系統
3、合伙人文化梳理與落地：
l 合伙人企業使命、愿景、價值觀梳理；
l 合伙人行為準則梳理：
l 合伙人管理模式企業文化落地方法
3、合伙人5R運營管控系統：
l 目標計劃系統：日常工作就是做內務，項目就是做軍演；
l 責任利益系統： 只有責權利的高度一致，才能讓責任最終落地
l 檢查質詢系統：主基二元考核法：合伙人業績考核與合伙人文化考核
l 評估改善系統：獨立第三方評估機制的建立，確保相對公平公正。持續改善是企業經營之魂，如何將在日常工作當中落實改善是管理工作的重中之重。
l
全面激勵系統： 品牌分、多級合伙人晉升系統、超額利潤分紅、退休金制度、股權激勵。
4、股權激勵
l 定目的：為什么要實現股權激勵
l 定對象：各級合伙人的標準制定；
l 定模式：身股制、超額利潤分紅、小濕股、期權、期股等；
l 定規則：進入資格、維持規則、轉換規則、退出機制。
5、合伙人管理模式導入方法與程序
l 項目導入前調研；
l 項目領導小組成立；
l 全員合伙人管理模式培訓；
l 企業戰略、企業文化、管理體系、組織架構等；
l 合伙人管理模式啟動大會
l 全員合伙人管理體系建設：理念與工具導入；
l 合伙人股權激勵方案制訂
l 合伙人股權激勵方案發布會（宣講與簽約）
l 持續運營改善。
五、【課程安排】
2天1夜
六、【收費標準】
面議
八、【合作咨詢】
姚顧問 13922234056
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