專業管理人才一般都在基層企業擔任一定領導職務，掌握現代管理知識，具有豐富的管理經驗、較強的組織協調能力與管理創新能力，能夠合理地運用權力、經驗、資歷等來管理團隊和他人。我們通過輔導，使專業管理人才能夠實現從領導轉變為引導，從管控他人轉變為影響他人，從優秀的管理者轉變為“管理教練”，更充分地發揮管理人才潛能。
輔導大綱
上午：從管理到影響
管理基本概念
討論：管理不好的原因是什么？
互動：給領導畫像
管理的常識
小案例：試試看
培養中的“三定”
精準目標
管理者的價值
實戰解析
? 怎么選對人？
? 怎么辦對事？
? 怎么分好錢？
? 怎么找對路？
? 輔導（帶人）
蓋洛普路徑—Q12
下午：內外兼修提升影響力
性格測評：HBDI
管理的藝術性與測評分析
影響力原則
影響力法寶
實踐：行動計劃
影響力七種境界
課程小結
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