（一）搭班子

好的班子源自于核心領導人的三大方面：

1.立意高（做人的境界）

2.文化正（做事的準則）

3.拐大彎（做事的智慧）

（二）定戰略

定戰略的主要內容是：

1.確定長遠目標

2.決定大致分幾個階段

3.當前的目標是什么

4.選什么道路到達

5.行進中要不要調整方向

（三）帶隊伍

1.讓戰士愛打仗。愛打仗就是愛公司，愛工作，喜歡干活，覺得工作起來愉快

2.讓戰士會打仗。會打仗就是講求目的和方法論

3.作戰有序，作戰有序，就是怎么樣用物質和精神來激勵，如何培養人，選拔人，如何根據具體情況來建立組織架構。在這中間，文化會起到非常重要的作用

本次研討會主要以：管人、管事、管利潤三個方面進行全方位闡述。

（一）管人

現代企業普遍面對的問題是：招不到人、不會招人、留不住人、不會用人，導致人才流失！

企業如何用系統留住、培養人才？如何打造一支核心高效的骨干隊伍？

培養團隊的路徑是什么？

企業如何打造共同的方法？

企業如何樹立共同的目標？

企業如何培養共同的價值觀？

組織中最重要的價值觀是什么？

課程目標

培養對職業、公司、客戶、家庭的忠誠度！

（二）管事

什么是執行力公式

執行力=【制度+流程+標準】×檢查 × 堅持 2

什么是執行力文化

企業在發展過程中倡導的、被大多數員工所普遍認同、自覺信奉和遵循并付諸實施的，帶有本企業特點的一系列企業價值理念和行為方式及物質表現的總和。

（三）管利

股權機制構建【身股和銀股】

確定股權激勵的目的，確定股權激勵的對象，確定股權激勵的股份來源，確定股權激勵的給予方式，確定涉及股權的價格，確定進入和退出的機制等等。

課程收獲

管人系統

愿景聚人——如何用愿景徹底激發員工的源動力文化育人——如何用文化打造堅不可摧的鐵營盤規劃留人——如何用規劃建設持續壯大的人才圈管事系統

決策理事——如何用決策理清紛繁復雜的業務鏈流程省事——如何用流程管控千頭萬緒的事務流職責明事——如何用職責明確糾葛不斷的工作場管利系統

企業盈利——如何用模式構建持續發展的盈利源員工共利——如何用杠桿獲得基業長青的企業夢