【課程內(nèi)容】

1、關(guān)于集團(tuán)品牌的基本概念

1.1  

品牌及集團(tuán)品牌的定義

1.1.1

關(guān)于品牌的不同定義

1.1.2

產(chǎn)生不同定義的原因

1.1.3

企業(yè)在不同情況下出現(xiàn)的不同的“品牌”問題

1.1.4

品牌的定義與內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展階段之間的關(guān)系

1.1.5

公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將復(fù)雜的品牌類型問題

1.2  

品牌的“前因后果”

1.2.1

觀點(diǎn)：品牌是結(jié)果；品牌是原因

1.2.2

品牌是結(jié)果：品牌印象

1.2.3

品牌是原因：品牌化運(yùn)作的結(jié)果

1.3  

品牌與產(chǎn)品及公司之間的關(guān)系

1.3.1

品牌與產(chǎn)品的關(guān)系

1.3.1.1

狹義的品牌理念下品牌與產(chǎn)品的關(guān)系

1.3.1.2

廣義的品牌理念下品牌與產(chǎn)品的關(guān)系

1.3.1.2.1  

廣義的品牌內(nèi)涵

1.3.1.2.2  

品牌與公司的關(guān)系

1.3.1.2.3  

產(chǎn)品與品牌的關(guān)系三階段

2  

高管視野的集團(tuán)品牌管理原則

2.1  

建立集團(tuán)品牌整體運(yùn)作理念

2.1.1

品牌視角下的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)方式澄清

2.1.2

品牌對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展作用定位：

2.1.3

集團(tuán)品牌運(yùn)作方式分析：自創(chuàng)、外購(gòu)與外部授權(quán)

2.2  

建立集團(tuán)品牌管理

2.2.1

經(jīng)營(yíng)客戶資產(chǎn)

2.2.2

客戶資產(chǎn)狀況分析

2.2.3

案例：某B2B企業(yè)

2.3  

品牌資產(chǎn)管理

2.3.1

公司整體的品牌化

2.3.2

公司整體品牌化與傳統(tǒng)品牌管理的差異

2.3.3

衡量溢價(jià)的指標(biāo)

2.3.4

公司資產(chǎn)品牌化案例：青島啤酒、宇通等

2.3.5

品牌價(jià)值在財(cái)務(wù)角度的體現(xiàn)

3  

品牌建立與管理的核心內(nèi)容框架與方法

3.1  

品牌建立與管理的核心框架與方法

3.1.1

公司品牌建立應(yīng)包含的三大內(nèi)容

3.1.2

品牌化管理的基本假設(shè)

3.1.2.1

品牌的戰(zhàn)略

3.1.2.2

以品牌為導(dǎo)向的戰(zhàn)略

3.1.2.3

品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略意義

3.1.3

品牌策略

3.1.3.1

公司品牌建立與管理工作全景圖

3.1.4

品牌化管理的范圍

3.1.4.1

公司品牌與公司的品牌

3.1.4.1.1  

案例：西門子、P&G、華潤(rùn)

3.1.4.2

品牌化決策

3.1.4.3

工業(yè)品領(lǐng)域的品牌化浪潮

3.1.4.3.1  

案例：Intel inside、杜邦、巴斯夫、宇通

3.1.4.4

從問題出發(fā)，建立公司品牌管理的一致性

3.2  

“發(fā)揚(yáng)光大”模式下的品牌管理模型與內(nèi)容

3.2.1

“發(fā)揚(yáng)光大”型品牌管理的基本架構(gòu)

3.2.2

如何進(jìn)行品牌定位：定位的三大類別

3.2.2.1

案例：復(fù)興、寶鋼

3.2.3

品牌核心價(jià)值與品牌定位聲明

3.2.4

品牌架構(gòu)及規(guī)劃流程

3.2.5

品牌化決策

3.3  

“生根發(fā)芽”模式下的品牌管理模型與內(nèi)容

3.3.1

“發(fā)揚(yáng)光大”型品牌管理的基本架構(gòu)

3.3.2

客戶資產(chǎn)角度的品牌管理的營(yíng)銷意義、

4、分組實(shí)施工作坊（2-3個(gè)小時(shí)）