智能制造變革新時代 ——制造資源管理高級教程
課程背景
我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……，
邁入變革與創新的嶄新時代！
本課程站在今日全球化變革與創新時代視角，對制造資源管理做深度實踐級與工程級解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對企業制造資源管理的引領與保障，升華團隊認知，引導前瞻問題點和機遇，助推企業擁抱變革，砥礪創新，掇取變革與創新時代即時紅利。
本課程在消化吸收當代前沿技術與工程實踐經驗的同時；對傳統時代、精益時代、敏捷時代的盲區誤區雷區做全面再梳理再認識，補齊粗放運營留下的弱項短板，為企業厘清現代制造資源管理的流程與瓶頸、鎖準操作落地的抓手與切入點，強悍輸出制造業一線個人單兵技能，明晰分解物化制造資源管理的多維度行動要點，建立健全夯實企業變革與創新的軟硬實力，為企業破題突圍、轉型升級的奠定內在基礎，助推制造企業業強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！
本課程不是站在國家層面的架構與條文解說，也不是浮于標準層面的規章與知識講解，而是“點對點”動作式教練與剖析。本課程是站在企業的角度，針對目前制造企業普遍面臨的一線現實問題，給出深入的工業級、企業級、單兵技能級和工程技術級回答，助推制造企業展開務實有效的一線行動，追逐企業愿景、實現企業使命、踐行企業核心價值觀，破題突圍，轉型升級！
本課程力求透徹穿越企業一線常見實際問題，迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的方法，使企業跟上時代，駕馭變革，引領創新。講座一路貫穿于企業級、集團級、基礎原材料和基礎零部件與高度精密復雜重型裝備級獨家案例中，力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！
課程安排 12課時 (6課時/天)
培訓對象 制造業生產、設備管理各級行政與技術主管，核心成員與儲備干部
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎 ——站在前人肩膀之上
第二部分 現代企業TPM識讀
第三部分 虛假數據的重災區——OEEE
第四部分 現代人因工程
第五部分 專業管理：制造資源管理夯實與拓展
第六部分 專業技術：制造資源管理跟進與提升
第七部分 中國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程細化大綱
自我介紹
熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)
認知創新：我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走過……
走進變革與創新的嶄新時代！
概念導入：開放制造 (+小小總復習)
熱身：究竟什么是“理論結合實踐”?
【大產品 小故事】【產品小 故事大】
熱身：贏在思維 ——潛入制造業深水區
什么是“行動含金量”？
魚刺圖(因果圖)批判 績效管理(指標)批判 “微笑曲線”批判
破冰：當代產品全生命周期識讀
第一部分 必備基礎 ——站在前人肩膀之上
1.1 制造業“鐵三角“
1.2 企業的非財務成本
1.3 德系企業產能(Capability)核算方法
拉動看板管理內核 拉動看板管理操作手筋
德系離散型產品產能核算方法
第二部分 現代企業TPM識讀
2.1 企業管理成熟度模型
2.2 推行自主維護保養的基礎
7S和可視化管理
7S是現金，還是支票？抑或是空頭匯票？
計劃維護、預測性維護與現代智能制造
2.3 TPM全員設備維護的內涵
TPM基礎和五大支柱活動
第三部分 虛假數據的重災區——OEEE
3.1 現代企業TPM(全面生產維護)識讀
3.2 現代OEEE解讀
3.3 OEEE損失來源精解
軟件系統介紹
3.4 OEEE首戰即決戰 ——虛假數據“零容忍”
OEEE盲區誤區雷區
第四部分 現代人因工程
4.1人因工程中人的因素
4.2工作負荷與作業疲勞
4.3人機界面設計
4.4 作業空間設計
4.5 作業環境
4.6 作業安全與事故
4.7 人機系統分析與評價
第五部分 專業管理：制造資源管理夯實與拓展
4.1 現代“節點負責制“
4.2美軍行政人員如何管理“內行“
4.3美國軍標MIL-STD-1629A
第六部分 專業技術：制造資源管理跟進與提升
5.1工業萬有控制系統 ——現代智能裝備質量觀念升華
5.2 現代項目管理內核、流程與方法
5.3 現代供應鏈優化識讀
5.4 美軍智能指揮系統指揮官訓練手冊
5.5 美軍軍品裝備供應鏈采購與優秀業績審核評估流程與模版
第七部分 中國智造2025 ——我們的行動
6.1 德國BMBF緊急頒布智能制造九大雷區
6.2 什么是“產品護衛”?
6.3 什么是“跨界打擊”?
6.4 什么是“破題突圍 轉型升級”?
6.5 什么是“變道超車 彎道超車”?
6.6 開放研討 答疑互勉
就企業實際問題(樣品樣件、圖紙規范、管理與運營瓶頸、產品與市場問題)研討答疑
浙公網安備 33010802003509號
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