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課程對(duì)象: 總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；                                                 
                地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。

課程能解決的問(wèn)題:

 1 思路決定出路！如何樹(shù)立現(xiàn)代成本觀念？

 2 不知道什么地方成本高，就不知道從哪兒降？

   在成本活動(dòng)迷霧中，如何尋找成本再造方向？

 3 不知道成本是怎么高的，就不知道怎么降？

   如何判別成本活動(dòng)優(yōu)先級(jí)，找出成本壓縮入手點(diǎn)？

 4 不知道成本高多少？就不知道能降多少？

   如何洞察成本壓縮的空間(降低多少)？

 5 知道能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本就降不好？

   如何鎖定成本降低具體目標(biāo)？

 6 知道怎么降，可就一分錢也降不了！

   如何策劃成本再造方案與流程，確保行動(dòng)措施的落地？

 7 知道在企業(yè)內(nèi)部，處處有成本，處處都可以降成本！

   如何展開(kāi)推行成本再造，打造全新的成本活動(dòng)流程和體系？

 8 降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？

   如何推進(jìn)成本壓縮，浴火重生，奠定企業(yè)新時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力？

課程安排：6課時(shí)、12課時(shí)、或30課時(shí)（6課時(shí)/天）

【課程總目錄】

第一章 全球化思維視界 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果

       解析東西方工程思維差異和契合區(qū),提供判讀吸取先進(jìn)管理執(zhí)行行動(dòng)

       精華標(biāo)準(zhǔn)手法,奠定團(tuán)隊(duì)管控壓縮消減成本思維基礎(chǔ)與消化技能。

第二章 野戰(zhàn)案例分享

         跨國(guó)集團(tuán)大數(shù)據(jù)級(jí)狼吞虎咽案例，詮釋變革與創(chuàng)新行動(dòng)魅力，展示成本

       競(jìng)爭(zhēng)力大手筆運(yùn)營(yíng)騰挪，精益精彩細(xì)節(jié)把控。并行工程扎實(shí)落地，智能

       化奠基堅(jiān)韌團(tuán)隊(duì)，陽(yáng)謀推進(jìn)，沒(méi)有陰謀。

第三章 成本競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)實(shí)踐

         深度系統(tǒng)解析企業(yè)的成本活動(dòng)流程，推出現(xiàn)代成本競(jìng)爭(zhēng)力新理念、給

       出中國(guó)制造企業(yè)成本再造具體操作步驟方法與技巧。對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)留下

       的弱項(xiàng)全面補(bǔ)課，對(duì)精益生產(chǎn)時(shí)代遺產(chǎn)全面反思領(lǐng)悟整合，對(duì)中國(guó)企

       業(yè)目前超級(jí)惡性競(jìng)爭(zhēng)給出成本再造工程行動(dòng)級(jí)方案。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代

       成本管理構(gòu)架體系流程實(shí)戰(zhàn)升級(jí)。重塑夯實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造出

       粗躋身中國(guó)智造2025的標(biāo)桿企業(yè)。

第四章 駕馭供應(yīng)鏈(課程介紹)

       順應(yīng)時(shí)代，緊跟時(shí)代，駕馭引領(lǐng)變革與創(chuàng)新。

       分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，變革創(chuàng)新升級(jí)，解析現(xiàn)代供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)成本行動(dòng)技能。

第五章 后精益時(shí)代 — 擁抱變革(課程介紹)

        引領(lǐng)變革，

       企業(yè)與團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。

現(xiàn)場(chǎng)研討/圓桌研討

【課程大綱細(xì)化】

課前互動(dòng)熱身

融課程內(nèi)容于熱身活動(dòng) 擺家鄉(xiāng)距離矩陣

第一章 全球化思維視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果

1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

   基于流程的思維  基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維

   軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)

現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部  執(zhí)行手筋  貝斯特做法  行動(dòng)標(biāo)桿

案例：現(xiàn)代企業(yè)憲章工程  現(xiàn)代企業(yè)挑戰(zhàn)體系

案例：企業(yè)戒煙啟示錄

1.2 現(xiàn)代管理判讀技能

   權(quán)變管理流程  權(quán)變因素分析  外語(yǔ)障礙者技巧

1.3 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

變革 信用 時(shí)間 機(jī)遇 溝通 健康

視頻：跨行業(yè)壟斷旋風(fēng)

1.4 制造業(yè)變革與延續(xù)

   制造業(yè)變革  特質(zhì)遺傳基因  新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍

   絆腳之石  自主學(xué)習(xí)組織  知識(shí)管理

   敏捷制造與柔性制造前瞻

分組游戲：有限溝通實(shí)驗(yàn)

第二章 野戰(zhàn)案例分享

第三章 成本再造工程與企業(yè)實(shí)踐

3.1 成本再造工程

企業(yè)管理演化史  制造業(yè)進(jìn)化史  

警示篇：中國(guó)制造五次轉(zhuǎn)型

成本再造的組織基礎(chǔ)  傳統(tǒng)成本認(rèn)知與結(jié)構(gòu)  現(xiàn)代成本認(rèn)知與結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)  三大財(cái)務(wù)報(bào)表

GAAP(美國(guó)財(cái)務(wù)體系)  IFRS(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告)  中國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)體系

直接成本與間接成本  顯性成本與隱性成本

成本再造工程解析

3.2 傳統(tǒng)精益制造批判與認(rèn)識(shí)升華

精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則  非必須與必須活動(dòng)  客戶導(dǎo)向前提

精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))  精益制造與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場(chǎng)30分鐘快速判讀精益制造真實(shí)情況

全面生產(chǎn)維護(hù) TPM

警示篇: 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE

浪費(fèi)識(shí)別 五維度 三類別 七形式

3.3 成本再造專題展開(kāi)

專題導(dǎo)引圖  穩(wěn)健活動(dòng)  卓越現(xiàn)場(chǎng)  當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“范兒”

兩種管控成本執(zhí)行路線

歐美制造業(yè)變革創(chuàng)新路線  日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線  

中國(guó)智造2025路線

中國(guó)制造2025 vs 德國(guó)工業(yè)4.0

美國(guó)、歐盟、德國(guó)、日本制造業(yè)變革創(chuàng)新解析

中國(guó)裝備制造專題解析  

3.4 基于技能的成本管控路線

穩(wěn)健的一線現(xiàn)場(chǎng) Robustness  現(xiàn)場(chǎng)情懷  

現(xiàn)場(chǎng)"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある  鉛筆橡皮  A3報(bào)告式  

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物  意粉圖

自働化  防呆放錯(cuò)  行燈系統(tǒng)

3.5 基于流程成本再造路線

現(xiàn)代成本再造藍(lán)圖  現(xiàn)代成本工具地毯式梳理

泳道法  金三角法則  產(chǎn)能  

當(dāng)代企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：瓶頸管理 —流程中的流程  

體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場(chǎng)快速鎖定工位瓶頸

什么是時(shí)間  時(shí)間與節(jié)拍  

什么事庫(kù)存  當(dāng)代版庫(kù)存基礎(chǔ)與深度解析

一類有趣而無(wú)奈的績(jī)效考核指標(biāo) —庫(kù)存

負(fù)荷平衡(手工法)

啟示篇: 精益制造的真與假          

拉動(dòng)生產(chǎn)  看板管理  管理看板

體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓點(diǎn)法  平準(zhǔn)化四部曲

快速換模  單件流  價(jià)值流方法  改善形  

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式  傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”  

傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

成本再造流程分析  成本再造決策  成本再造方向與行動(dòng)

成本再造的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)  企業(yè)自我診斷  學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

圓桌討論

分組游戲：品味制造業(yè) 品味成本再造行動(dòng)

第四章 駕馭供應(yīng)鏈

豐田時(shí)代精益大廈已經(jīng)歪斜，必須打造第三個(gè)支柱.                              

4.1 熱身技能

   決策鐵三角  績(jī)效管理  IT和ERP  風(fēng)險(xiǎn)管控分析  

智能化運(yùn)營(yíng)(商務(wù)智能)  

現(xiàn)代智能人性格分析  判斷力與細(xì)節(jié)把控  情商實(shí)務(wù)  

虛擬技術(shù)基礎(chǔ)                                                                              

4.2 供應(yīng)鏈管理

   供應(yīng)鏈視界  供應(yīng)鏈管理  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)                                                                      

4.3 供應(yīng)鏈整合

   研發(fā)  采購(gòu)  生產(chǎn)  客戶  縱向整合(兼并/重組)                                                        

4.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化

   可行/最優(yōu)/最佳方案   數(shù)據(jù)/模型/刀手                    

   同步工程(平臺(tái)工作隊(duì))  同步策化  同步策劃與執(zhí)行                                                                      

4.5 供應(yīng)鏈實(shí)踐

   手筋  貝斯特方法  SCOR PCF SCRM  標(biāo)桿/行動(dòng)                                            

4.6 價(jià)值流工程

第五章 后精益時(shí)代 — 擁抱變革(課程介紹)

        變革管理與創(chuàng)新工程基礎(chǔ)

        企業(yè)團(tuán)隊(duì)變革與創(chuàng)新行動(dòng) —標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。

        分組游戲：荒島求生策劃

現(xiàn)場(chǎng)研討/圓桌研討