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【課程大綱細(xì)化】

第一部分必備基礎(chǔ)和熱身技能

東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維

軟科學(xué)判讀—東西方差異與契合區(qū)

采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部

執(zhí)行手筋貝斯特做法行動(dòng)標(biāo)桿

互動(dòng)：東西方對(duì)PDCA解析的差異

現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程權(quán)變鐵三角外語(yǔ)障礙者技巧

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

變革信用時(shí)間機(jī)遇溝通健康

小視頻：變革時(shí)代的跨行業(yè)壟斷

同步工程

當(dāng)代GPMS介紹

現(xiàn)代企業(yè)識(shí)讀

傳統(tǒng)模型和當(dāng)代模型企業(yè)三元競(jìng)爭(zhēng)力模型企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力

全球制造業(yè)演化與變革新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍

互動(dòng)：企業(yè)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)

認(rèn)知變革認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新

美國(guó)再工業(yè)計(jì)劃歐盟IMS2020計(jì)劃日本i-Japan計(jì)劃

中國(guó)智造2025vs德國(guó)工業(yè)4.0

APQP課程研修視角和方法

第二部分當(dāng)代APQP精解

項(xiàng)目計(jì)劃與確定

顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略

產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品／過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究產(chǎn)品可靠性分析

顧客輸入

設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)

可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審

樣件制造——控制計(jì)劃

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖

車間平面布置圖特性矩陣圖過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

產(chǎn)品和過程確認(rèn)

試生產(chǎn)

測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

初始過程能力研究(Ppk)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)

反饋、評(píng)定和糾正措施

減少變差顧客滿意交付和服務(wù)

控制計(jì)劃方法論

概述控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋鲞^程分析

現(xiàn)代供應(yīng)鏈與商業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)模型刀手

傳統(tǒng)APQP盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

第三部分受訓(xùn)企業(yè)案例專題分析研討

TAG: 組織與流程咨詢品牌與營(yíng)銷咨詢