【課程揭秘】
達飝制造業全能團隊挺進銀行業，
改變當期財務報表顯示，
飽飽滿意度，授課間隙根本沒時間去衛生間。
主辦方，某銀行總部培訓總監說：
我們就是要您這樣的老師，因為，您能夠“一竿子插到底“。
(傳授豐富的一線經驗，可復制可操作的即時工具)”
《判讀解析制造企業的非財務技能與方法——裝備制造+軍品工業》
課 堂 小 測 驗 （試卷）
一 單項選擇題(每題5分)
1 中國制造2025主打的是 ( )。
A 中國兵器 B 航空母艦 C 電動汽車
D 中國裝備 F 中國手機 G 客戶服務水平
2 中國制造2025對接 ( )， 是供給側產業升級的最新方向。
A 美國“再工業化“計劃 B 法國”阿姆斯”振興計劃
C 日本“i-戰略”計劃 D 德國“工業4.0”計劃
E 歐盟“IMS2020”計劃
3 中國四大裝備制造基地中，以“國防軍工制造”為特征的制造基地是 ( )。
A 東北基地 B 長江三角洲基地 C 大西南基地 D 珠江三角洲基地
4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 ( )。
A 好-快-省 B 管理-運營-執行 C 售前-售中-售后 D 產能-庫存-響應時間
二 多項選擇題(每題5分)
5 ( ) 與敏捷制造幾乎同時出現，目前尚未形成集中大眾共識詞匯。
A 柔性制造 B 服務制造 C 可適制造 D 可重新配置制造 E 穩健制造
6 PDCA往往被稱作PSCA的原因是 ( )：
A 夯實標準 B 夯實執行 C 防止反彈 D 制造業現場改進改善，步步為營
7 我國裝備制造業目前面臨的嚴峻挑戰包括 ( ) 。
A 人口紅利喪失，即將耗盡
B 生產要素成本進入提升期
C 產業效率與效能底下落后
D 創新機制能力不足
E 勞動密集企業多
三 是非判斷題 (每題10分/在括號中填入“對”或“錯”)
8 制造業“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。 ( )
9 當代中國軍品制造業呈現的“民轉軍”浪潮，
恰似八十年代改革開放初期的“軍轉民”浪潮。 ( )
四 簡答題(每題15分/每題答題限50字以內)
10 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產企業的軍轉民之路，說明我國現階段軍品制造最缺乏競爭力是什么？
五 論述題(每題30分/每題答題限100字以內)
11 試論述東西方工程思維習慣差異對我國制造業國際分工地位造成的影響，以及企業應對策略？
《判讀解析制造企業的非財務技能與方法——裝備制造+軍品工業》
課 堂 小 測 驗 (答案)
一 單項選擇題(每題5分)
1 中國制造2025主打的是 ( D )。
A 中國兵器 B 航空母艦 C 中國電動汽車 D 中國裝備 F 客戶服務水平
2 中國制造2025對接 ( D )， 是供給側產業升級的最新方向。
A 美國“再工業化“計劃 B 法國”阿姆斯”振興計劃
C 日本“i-戰略”計劃 D 德國“工業4.0”計劃
E 歐盟“IMS2020”計劃
3 中國四大裝備制造基地中，以“國防軍工制造”為特征的制造基地是 ( C )。
A 東北基地 B 長江三角洲基地 C 大西南基地 D 珠江三角洲基地
4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 ( A )。
A 好-快-省 B 管理-運營-執行 C 售前-售中-售后 D 產能-庫存-響應時間
二 多項選擇題(每題5分)
5 ( ACDE ) 與敏捷制造幾乎同時出現，目前尚未形成集中共識詞匯。
A 柔性制造 B 服務制造 C 可適制造 D 可重新配置制造 E 穩健制造
6 PDCA往往被稱作PSCA的原因是 ( ABCD )：
A 夯實標準 B 夯實執行 C 防止反彈 D 制造業現場改進改善，步步為營
7 我國裝備制造業目前面臨的嚴峻挑戰包括 ( ABCDE ) 。
A 人口紅利喪失，即將耗盡
B 生產要素成本進入提升期
C 產業效率與效能底下落后
D 創新機制能力不足
E 勞動密集企業多
三 是非判斷題 (每題10分/在括號中填入“對”或“錯”)
8 制造業“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。 ( 對 )
9 當代中國軍品制造業呈現的“民轉軍”浪潮，
恰似八十年代改革開放初期的“軍轉民”浪潮。 ( 對 )
四 簡答題(每題15分)
11 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產企業的軍轉民之路，說明我國現階段軍品制造最缺乏競爭力是什么？
評分標準：有關鍵詞--成本競爭力。既可以給10分以上，
邏輯思維清晰，文字表述精準，卷面整潔給滿分。
五 論述題(每題20分/每題答題限100字以內)
12 試論述東西方工程思維習慣差異對我國制造業國際分工地位造成的影響，以及企業應對策略？
(該題答案開放式，不拘一格。并無對錯和標準。主要評判獨立思考與解析能力。
有自己的思維觀點，給10分以上。有自己的行動推進觀念，給15分以上。
邏輯思維清晰，文字表述精準，卷面整潔，言之成理，給滿分。
下面四種參考答案都是滿分)
參考答案一：東西方工程思維習慣差異是執行部分是否落地。我國憲法、企業憲章很多人不讀不學，說明目前我們更欠缺的是執行行動。應對策略應該是以行動拉動行動。
參考答案二：東西方工程思維習慣差異說明我們缺乏自己精實落地的學說。很多國內學說“說起來重要、做起來次要、關鍵時刻不要”。應對策略是緊密契合國情廠情，吸收外來管理行動級精華，打造我們自己行動力強悍的學說體系。
參考答案三：中國博大精深的哲學思維，結合外來現代管理，完全可以駕馭制造產業升級，實現中國制造2025。應對策略是“中學為體、西學為用”，把當代信息產業變革紅利，轉變成可操作的，指導與檢驗行動結果的具體方法。
參考答案四：中美全球制造業占比都是20%。我們是制造大國，美國卻是制造強國。這和東西方工程思維習慣無關。新中國用數十年走完美國200多年歷程，只要我們胸懷祖國，放眼世界，與時俱進，拼搏進取，中國必將成為制造強國。
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