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一、大環境背景分析——互聯網、工業4.0

  1、互聯網環境下的用戶購買習慣與未來的商業形態

  2、工業4.0的政策環境

  3、市場環境、政策給企業家們的啟示

 二、商業模式創新方式

  1、目標客戶定位

  2、企業核心能力建設

  3、產品與服務的組合套路

  4、眾包與共享思維

  5、建立快速擴張的基礎

 三、重構商業模式——方法與工具

  1、明確核心價值觀

  2、梳理優勢資源與能力

  3、商業模式畫布

  4、實操：根據商業模式畫布，重新分析企業自身的模式

 四、商業模式落地——戰略規劃

  1、定位——優勢、客群分析、痛點難點、競爭能力分析  

  2、規劃——布局、需求梳理、客群分類、服務分類

  3、發展——項目規劃、運營規劃、資源規劃、收益規劃