課程背景：
產說會經營方式是各家保險公司的主要盈利模式，但是近年來，由于產說會的組織形式過于單一，客戶參與度不高，會議舉辦的過程中，禮品送得越來越多，但是客戶邀約進場的情況越來越差，業務人員對產說會的認可度也在不斷的降低，邀約客戶的熱情銳減，甚至在產說會上，過于依賴主講嘉賓的力量，無法形成會銷合力。
產說會到底如何經營？如何策劃并組織高效產說會？活動中，工作人員應該如何配合才能達成會銷的組織合力？如何利用高效產說會培養業務團隊的營銷能力？在一些優秀團隊中，真正實現了高效產說會系統化運作，利用產說會形式讓員工積極參與其中，讓團隊形成良好的組織營銷氛圍，構建出系統化的客戶經營模型，他們又是如何實現的？
本課程結合項目組老師多年高效產說會策劃、管理與運營經驗，從高效產說會的組織源頭深度剖析會議營銷的內涵，解讀高效產會迭代策劃方案，并且細化功能組職能以及合作細則，讓學員能夠更具有高度的理解高效產說會的組織內涵，也能夠更精準的延伸高效產說會的經營細則，讓產說會“高效”。
課程收益：
■ 思維轉型：幫助學員正確認知會議營銷
■ 知識強化：針對性的進行技能講授提煉
■ 技能夯實：強化夯實產說會的呈現方法
■ 發掘規律：掌握高端客戶定制銷售實務
■ 持續服務：強化執行產品銷售現場流程
課程特色：
■ 學員導向：把握學員需求，因難制宜做方案
■ 注重實踐：剖析實際案例，全心投入學技能
■ 強化實操：回歸思考運用，知識燃燒重運用
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：壽險公司銀保部營銷人員、銀行理財經理
課程方式：講師講授+學員互動+案例分析+情景再現
參訓人數：不超過120人為效果最佳
課程大綱
第一講：什么是高效產說會
1、保險銷售的意義
2、保險銷售的四種形態
3、產說會的五種規模
4、高效產說會的四大標準
第二講：為什么要做高產會
一、心態是成功的前提
1、案例分析：心態影響能力、生理和結果
2、高效產說會的優勢
3、樹立正確的心態
二、成功從設定目標開始
1、什么是目標
2、目標設定對人生的影響
3、什么是有效目標
4、簽訂產說會目標承諾書
第三講：邀約什么樣的人參會
一、有效客戶的精準開發
1、什么是有效客戶
2、為什么要開發有效客戶
3、開發有效客戶的方法
4、產說會的主題與客戶定位
5、不同類型客戶的保險需求
第四講：如何邀約客戶參會
一、小組研討
小組研討：如何邀約李總參會
二、邀約客戶參會的六個步驟
1、客戶定位
2、電話邀約
3、現場邀約
4、送邀請函
5、會議確認
6、參加會議
三、邀約話術演練
第五講：怎么處理好客戶異議
一、邀約中的異議處理
1、邀約中異議處理的話術
2、邀約中異議處理的話術演練
二、產說會的促成技巧
1、促成的心態
2、促成的信號
3、促成的三個問題
4、促成的方法
5、促成的話術
6、促成的原則
7、注意事項
三、促成中的異議處理
1、促成中異議處理的話術
2、促成中異議處理的話術演練
第六講：會場布置及會議流程
一、會場布置
1、高產會的會場布置
2、高產會的物料準備
3、高產會的座位擺放
二、會議流程
1、會議流程的現場呈現
2、現場總結
3、跟進和追蹤
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