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壹. 主管人員角色定位與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變

     現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在

(二). 主管干部領(lǐng)導(dǎo)與日常角色扮演能力

     教練型主管人員的角色扮演

     管理中的承上與啟下分析

(三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認知與定位）

     中階主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)中階主管的通?。?

     中層管理人員角色定位與工作的分析

貳. 員工工作心理與態(tài)度分析

(一).主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理

     ●執(zhí)行首先是一種紀(jì)律（紀(jì)律的文化）

     ●要特別注意的執(zhí)行管理三項核心流程

       真正了解工作（你常忽略的問題在何處）

       設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）

       監(jiān)控督導(dǎo)營運（你常忽略的問題在何處）

(二).工作管理中如何做好執(zhí)行力

工作管理中執(zhí)行細目要如何做

(三).影響執(zhí)行效益的個人工作原因到底在何處

     ●以主管干部工作態(tài)度面來作分析檢討執(zhí)行效益問題

     ●以主管干部工作行為面來作分析檢討執(zhí)行效益問題

(四).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主

參.管理與督導(dǎo)的細致化工作

(一).績效導(dǎo)向推動型人力資源管理看行為模式

     LIFO 管理 （Life Orientation）

     管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險」

     部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式

(二).主管人員日常工作的精耕細作區(qū)分與影響

(三).國人文化探討管理模式應(yīng)有的調(diào)整變化

     如何因應(yīng)國人的特性來調(diào)整自己管理的方法與溝通模式

(四).主管人員在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價值觀改善）

(五).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）

(六).主管人員對組織管理效率的對照檢討表（工作模式分析）參考