一、講師簡介

李老師，企業管理顧問，培訓講師，曾在大型外資企業擔任質量負責人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、勝宏科技股份、惠倫晶體、聯誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業進行培訓與咨詢，講授500多場培訓課程，迄今直接聆聽李老師授課的學員超過幾萬人，課程滿意度90%以上。

  李老師系國內生產管理，質量管理領域權威人士，8年日系汽車業工廠管理經驗，16年企業顧問與質量培訓經驗，曾在日本大阪研修質量管理。是實戰型培訓老師及咨詢師，并成功的在多家企業予以咨詢實踐。

二、課程特色

本課程凝聚了講師數年來在新產品開發策劃、生產控制及品質控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓咨詢方面的經驗，是緊密結合企業實際情況而推出的經典課程。在培訓過程中，通過案例與練習讓學員掌握QC七大手法，以突破質量瓶頸。

課程內容厚積薄發、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向學員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策，具有極強的針對性和實用性。為數十家大中型企業提供過培訓，獲得了一致好評。

三、課程收益

1、掌握質量數據分類。

2、掌握靈活運用QC七大手法解決QCDMS的問題。

3、掌握QC七大手法實操，并通過案例能在企業落地化管理。

4、掌握思考方式的新QC七大手法，解決思考領域問題。

四、授課形式

理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑 服務時間：2 天培訓

五、參訓人員：質量管理人員/生產管理人員/工程人員/設備管理人員

六、課程綱要

第一章質量數據
1、數據的分類

2、各類數據的特性

3、質量數據的收集

4、質量數據的整理方法

第二章七大手法之——層別法

1、什么是分層法

2、分層的原則

3、分層的方法

4、層別法的應用步驟

5、層別法使用注意事項

第三章調查表法

1、什么是調查表法？

2、調查表的類型

3、各類調查表的應用實例

4、調查表的制作方法

5、調查表法使用注意事項

第四章帕拉圖法
1、什么是帕拉圖法？

2、帕拉圖的發展史

3、帕拉圖的作用

4、帕拉圖的繪制步驟

5、帕拉圖繪制應注意的事項

6、帕拉圖應用的范圍

7、帕拉圖應用實例

第五章因果圖法
1、什么是因果圖？什么是因果圖法？

2、因果圖的別稱

3、因果圖的類型

4、因果圖的繪制步驟

5、因果圖繪制應注意的事項

6、因果圖應用的范圍

7、因果圖應用實例

第六章相關圖法
1、什么是相關圖法

2、什么是相關關系

3、相關圖示例

4、相關圖法的作用

5、繪制相關圖的步驟（數據收集和打點作圖）

6、相關圖的六種典型圖形

7、相關圖的分析

8、符號檢定法及判定

第七章直方圖法
1、產品質量波動產生的六大因素

2、引起波動兩種因素比較

3、直方圖的相關概念及術語

4、相關圖法的作用及目的

5、繪制直方圖的步驟及相關數據的計算方法

6、直方圖的觀察與分析

7、工序、工序能力指數、工序能力評價

8、直方圖應用實例

第八章控制圖
1、概述

2、應用控制圖的步驟

3、應用實例

4、控制圖的觀察與分析

第九章走向思考方式的新QC七大手法

1、新品管新七大手法概述

2、七大手法之——關聯圖（應用實例與練習）

3、七大手法之——系統圖（應用實例與練習）

4、七大手法之——親和圖（應用實例與練習）

5、七大手法之——矩陣圖（應用實例與練習）

6、七大手法之——PDPC法（應用實例與練習）

7、七大手法之——箭條圖（應用實例與練習）

8、七大手法之——矩陣數據解析法（應用實例與練習）