突破企業利潤瓶頸 ---《成本壓縮與控制》

講師簡介

李老師，著名企業管理顧問，曾在大型外資企業擔任質量負責人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業、比來迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、豐采集團、聯誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業進行培訓與咨詢，講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽李老師授課的學員超過10萬人，課程滿意度95%以上。

   李老師系國內生產管理，質量管理領域權威人士，是實戰型培訓老師及咨詢師，并成功的在多家企業予以咨詢實踐。

課程特色

本課程凝聚了講師數年來在新產品開發策劃、生產控制及品質控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓咨詢方面的經驗，是緊密結合企業實際情況而推出的經典課程。在培訓過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的實操性和有效性。
    本課程以企業經營的根本贏利為主線，切實地將企業的成本管理與財務利潤相給合，提出了企業整體效益提升的系列解決方案。課程內容厚積薄發、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向學員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策，具有極強的針對性和實用性。為數十家大中型企業提供過培訓，獲得了一致好評。

課程收益

1、 掌握工廠運營成要本的構成，樹立強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。

2、 掌握研發成本控制和削減的思路、方法、工具，實現研發成本大幅度壓縮和削減。

3、 掌握生產成本、人工成本降低的策略和操作步驟，削減現場浪費和人力資源損耗。

4、掌握成本控制方法與運營流程及激勵方法。

課程綱要

一.企業應具備的成本意識

? 1.微利時代企業成本困境

? 2.企業成本對利潤的影響

? 3.優秀企業成本管控意識

?  4.普通企業成本管控現狀

案例：成功企業成本案例分析

案例：低成本運營模式案例分析

小組練習：企業成本分析

二. 企業成本分析

?  1.成本概念

?  2.成本費用的構成

?  3.成本、利潤與成本壓縮的認知

?  4.工廠成本的構成方式

?  5現代成本會計管理系統的構成

案例：企業成本構成

小組練習：成本計算

三.成本壓縮與控制的方法

?  1.研發成本削減的方法

(一)  產品成本管理

(二) 產品開發的成本管理體系圖

(三) 掌握開發課題并將之具體化

(四) 透過產品開發創造競爭力

(五) 成本設計(DFC)實例

實戰練習：企業開發成本削減策劃

?  2.削減材料成本的方法

(一) 直接材料成本的構成

(二) 降低材料成本的方法

(三) 降低材料損耗成本的具體方法

(四) 案例實操

實戰練習：本企業案例實操

?  3.削減質量成本的方法

(一) 質量與成本之間關系

(二) 質量困擾程度自查表

(三) 質量成本構成與分類

(四) 質量成本削減的幾種方法

(五) 質量成本數據分析與削減案例

實操練習：企業質量管控成本削減實操

?  4.削減人工成本的方法

(一)人工成本的構成

方法一：組織架構設計調整

        案例分析：電子廠組織架構設計削減成本分析

方法二：流程重組及優化

       案例分析：皮具廠流程重組成本削減分析

方法三： TPM設備生產保全成本削減

       案例分析：某企業TPM帶來的成本削減

方法四： 減少間接成本與無效成本

       案例分析：如何減少間接成本與無效成本

方法五：減少異常節約人力成本

方法六：生產線平衡要效益減成本

方法七：向平面布局上要效益減成本

實戰案例：如何利用平面布局，生產平衡削減成本

四、成本壓縮活動的開展

1．如何健全工廠成本核算制度

2．降低成本活動的開展

------快速削減成本10步法

案例：杜絕浪費運動

案例：某企業各部門分享降低成本 

3. 降低成本活動的激勵

4．課程總結

課程培訓對象

1．        企業產品設計與開發人員

2．        工藝工程，質量管控人員

3．        企業各部門經理主管等管理人員

課程安排

1．        本課程培訓時間為6-12H

2．        以公司內訓課或公開課方式培訓